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第一單元 工程項(xiàng)目管理導(dǎo)入

一、什么才是項(xiàng)目

二、項(xiàng)目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建設(shè)模式的類(lèi)別

不同模式、類(lèi)別工程承包模式的區(qū)別及特點(diǎn)

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

第二單元 政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目的策劃和實(shí)施

一、PPP模式

1.PPP模式簡(jiǎn)介及典型運(yùn)作流程、不同模式的主要特征

2.對(duì)PPP模式的再認(rèn)識(shí)和交易閉環(huán)搭建

二、PPP項(xiàng)目及其操作流程、主要工作內(nèi)容

1.PPP項(xiàng)目的分類(lèi)及運(yùn)作方式的選擇、回報(bào)機(jī)制及總體交易結(jié)構(gòu)

2.PPP項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題、前期策劃和科學(xué)論證、社會(huì)資本合作主體的準(zhǔn)入條件

3.PPP項(xiàng)目運(yùn)作的主要工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)

案例討論：某企業(yè)環(huán)保工程PPP項(xiàng)目案例研討

第三單元 工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理（全周期的工程項(xiàng)目管理）

（以下提綱供參考，可簡(jiǎn)化）

第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、工程質(zhì)量管理的基本要求

1.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)特點(diǎn)

2.建筑工程質(zhì)量的形成過(guò)程

3.影響工程質(zhì)量的五大因素

4.工程質(zhì)量控制的原則

5.工程質(zhì)量的控制實(shí)施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則

2.項(xiàng)目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個(gè)途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個(gè)方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

C質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

D工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

工程案例研討

四、工程質(zhì)量的驗(yàn)收

1.質(zhì)量檢驗(yàn)的作用

2.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的六大基本要求

3.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法

4.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

第二部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件

2.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程--

項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序（共八步（1）項(xiàng)目描述（2）項(xiàng)目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)

任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時(shí)間估計(jì)（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安

排）

3.項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問(wèn)題

4.項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3）

項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某污水處理廠(chǎng)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三部分 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制

進(jìn)度控制的原理

（1）進(jìn)度控制的概念（2）

影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3）

對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線(xiàn)比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線(xiàn)比較法（5）列表

比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

（1）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問(wèn)題

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)

案例1國(guó)家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例（白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程）

第五部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證

5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

第六部分 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整

2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)

3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制

4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

案例：某水環(huán)境治理項(xiàng)目建設(shè)工程成本控制分析

第七部分 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

（1）安全控制內(nèi)容

（2）施工過(guò)程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理

F.施工安全技術(shù)措施

問(wèn)題討論：

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的

通知（建辦質(zhì)[2017]39號(hào)）

B.住建部發(fā)布危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)！

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思維方式

(4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)

A.執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度

B.執(zhí)行許可制度

C.制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

D.承上啟下抓落

E.反饋和把控細(xì)節(jié)

第四單元 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中其他常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及管控防范

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國(guó)家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營(yíng)管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過(guò)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國(guó)資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，授課詼諧幽默，與國(guó)際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書(shū)制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專(zhuān)注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)保科技（北京）有限公司、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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