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一、管理者為什么要懂財務(wù)

1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”

2)現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2.樹大招風，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財”

1)企業(yè)總體管理體系

2)人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。

1)企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功

2)企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗

4.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問題

1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

3)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

4)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)

5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

5、財務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)系

1)反映業(yè)務(wù)

2)控制業(yè)務(wù)

3)支持業(yè)務(wù)

4)引領(lǐng)業(yè)務(wù)

二、從經(jīng)營視角看懂財務(wù)報表

1.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)

① 兩大資金來源和兩大資金運用

② 兩大增值環(huán)節(jié)

③ 四大經(jīng)濟活動

2.如何從經(jīng)營角度閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”

① 如何理解企業(yè)的資產(chǎn)項目

② 如何理解企業(yè)的負債項目

③ 如何理解企業(yè)的權(quán)益項目

3.如何從經(jīng)營角度閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”

① 如何理解企業(yè)的收入項目

② 如何理解企業(yè)的成本項目

③ 如何理解企業(yè)的利潤項目

4.如何從經(jīng)營角度閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

① 如何理解三大現(xiàn)金活動

② 如何理解現(xiàn)金流入項目

③ 如何理解現(xiàn)金流出項目

5.案例分析：如何從業(yè)務(wù)看三大報表形成

6.各稅種在報表中如何體現(xiàn)：稅收基本知識介紹

案例分析

三、從財務(wù)視角看懂企業(yè)經(jīng)營

1、如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞

1)盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度

2)資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率

3)現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量

4)償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險

2、管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿（四率管理）

1)財務(wù)杠桿——負債率——用資本撬動資產(chǎn)

① 管好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

2)資產(chǎn)杠桿——周轉(zhuǎn)率——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入

① 管好存貨和應(yīng)收賬款，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

② 管好固定資產(chǎn)和工程項目，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3)市場杠桿——利潤率——用收入創(chuàng)造利潤

① 如何調(diào)整經(jīng)營收入結(jié)構(gòu)

② 如何控制成本費用

③ 經(jīng)營者量本利分析

4)現(xiàn)金杠桿——現(xiàn)金率——用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流

① 多渠道輸血

② 防止淤血/斷血/失血

③ 多造血

④ 合理獻血

案例分析

四、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對財務(wù)的影響和融合點

1.企業(yè)投入產(chǎn)出財務(wù)儀表盤和導航圖

2.營銷環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響與改善點

3.采購環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響與改善點

4.生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響和改善點

5.工程項目環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖額影響和改善點

6.固定資產(chǎn)運維環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響和改善點

7.研發(fā)環(huán)節(jié)對對財務(wù)導航圖的影響和改善點

8.HR管理環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響和改善點

9.客服環(huán)節(jié)對財務(wù)導航圖的影響和改善點

10.戰(zhàn)略部門對財務(wù)導航圖的影響和改善點

11.其他管理部門對財務(wù)導航圖的影響和改善點

12.財務(wù)本部對財務(wù)導航圖的影響和改善點

楊老師

【實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家】

中國注冊會計師（CPA）

國際注冊咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家，清華大學、復旦大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長：大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價

【專家介紹】

楊立國老師倡導“大財務(wù)”管理，從財務(wù)出發(fā)但不囿于財務(wù)，倡導財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財務(wù)轉(zhuǎn)型為大財務(wù)），在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財務(wù)更加融合經(jīng)營，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項職能管理走向企業(yè)價值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任下屬集團技術(shù)主管、企管處長、子公司副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團、大北農(nóng)等多個中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務(wù)，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團管控、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務(wù)院國資委研究中心、中總會、中稅網(wǎng)、中財訊、聚成、名仕等多個機構(gòu)進行授課，收到學員的普遍歡迎。

【所獲榮譽】

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

【授課風格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，視野開闊、生動活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時代的大財務(wù)思維和財務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)思維與價值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會計系列總框架：《管理會計推動財務(wù)轉(zhuǎn)型和價值創(chuàng)造》

預算： 《全面預算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點詳解》

控制3：《集團管控與財務(wù)控制》

評價： 《戰(zhàn)略導向的業(yè)績評價與績效考核》

領(lǐng)導力：《財務(wù)經(jīng)理的八項思維訓練與領(lǐng)導力提升》

總裁/高管財務(wù)系列《集團管控：1+1>2》

《總裁利潤管控與全面降本增效》

《財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值》

《總裁的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營計劃和全面預算管理》

《戰(zhàn)略導向的績效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標達成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓營全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

財務(wù)私董會對象：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

特點：私董會四步研討+專家點評

模式1：獨立開展，按年獨立收費

模式2：組合開展，可作為年度課程中的一個組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓營】

名稱主要內(nèi)容說明

全面預算管理咨詢式方案班/特訓營（3-4天）?理論知識與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場提供相關(guān)工具和模板

學員分組討論，現(xiàn)場制定本企業(yè)/部門方案

老師現(xiàn)場參與小組討論和咨詢輔導

老師選擇方案進行第一輪公開咨詢點評

學員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進行第二輪詳細咨詢點評

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導均參加

真刀實槍，面向企業(yè)具體實際

即學即用，即評即改

課前按老師要求進行相關(guān)準備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進一步完善

老師課后可進行進一步跟蹤指導

年度經(jīng)營計劃制定咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

戰(zhàn)略績效考核咨詢式方案班/特訓營（2-3天）

【服務(wù)客戶】

【咨詢培訓代表客戶】

高校清華大學財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學民營經(jīng)濟研究院總裁班、復旦大學總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學EMBA班、浙江大學財務(wù)總監(jiān)班、上海財經(jīng)大學會計領(lǐng)軍班、中南財經(jīng)大學浙江EMBA班、華中科技大學財務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學總裁班/財務(wù)總監(jiān)班、南京大學總裁班、中山大學財務(wù)總監(jiān)班、對外經(jīng)貿(mào)大學總裁班、澳門城市大學MBA班、阿里巴巴集團淘寶大學MBA班、華東理工大學、安徽師范大學等

政府/協(xié)會國務(wù)院國資委研究中心、財政部財政科學研究所、安徽省國資委、湖南省國資委、山東省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、武漢市國資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽市工商聯(lián)、中國總會計師協(xié)會、四川省企業(yè)家協(xié)會、湖北省企業(yè)家協(xié)會、湖北省總會計師協(xié)會、浙江省總會計師協(xié)會、武漢東湖開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國商飛公司、中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國航空工業(yè)集團洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國燃氣渦輪研究院、中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司、湖南兵器集團、中國核工業(yè)理化研究院、國家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團、廣東航通船業(yè)、中國印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國人民解放軍3542工廠、中國兵裝長安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團、國家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團方元電力、中國電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團、鶴壁寶發(fā)能源

機械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團、湘潭電機、東貝股份、中電電氣、昆明機床、廣州無線電集團、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機、信利半導體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽軸研

礦山資源中國黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團、開灤集團、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團、金堆城鉬業(yè)集團、大冶有色集團、天津俊安集團、太原梗陽集團、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達集團、陜西榆林能源集團、華夏建龍礦業(yè)

汽車及零部件中國一汽集團、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車、東風汽車公司、東風本田、東風云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車、濰柴動力、駱駝股份、天能集團、超威動力、三環(huán)集團、陜西法士特集團、五征集團、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團實業(yè)公司、華菱鋼鐵集團、萊鋼集團永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強華工、桐昆集團、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團

電信/郵政中國聯(lián)通湖南公司、中國移動山西公司、中國移動云南公司、中國電信湖北公司、中國通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實業(yè)、中國郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團、湖南云錦集團、江蘇東群集團

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團、蕭氏茶葉集團、湖北農(nóng)業(yè)集團、禹王集團、香馳糧油、雄風飼料、瑞怡樂糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復星集團萬邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團、邁瑞普利生、遠大醫(yī)藥、英特集團

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團、青島偉東集團、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國浙江小商品城集團公司、紅云紅河集團、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門家具

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)機械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團、方陣集團、潤華集團、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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