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學員對象

管理層/核心骨干

4C團隊教練簡介

VUCA時代，個人、組織、團隊正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如業(yè)績目標高、團隊壓力大、員工工作態(tài)度消極、年輕員工多元化管理難度高，員工跟不上組織變革的腳步等“問題”…… 而且類似的問題經(jīng)常不斷地重復出現(xiàn)，無法得以真正有效解決，給企業(yè)的績效提升和組織發(fā)展帶來極大負面影響。

而實際上，組織面臨的所有“問題”，從根本上講都是管理者思維和心理“模式”的問題——管理者現(xiàn)有的思維模式，往往無法解決組織現(xiàn)在所面臨的問題——管理者需要進一步進化領導意識，才能從根本上解決現(xiàn)有問題。

4C團隊運用進化教練、第五項修煉、U型理論、突破動力學等經(jīng)典理論，結合企業(yè)管理實踐，旨在支持團隊領導者思維模式的升級，助力企業(yè)解決現(xiàn)狀中面臨的“問題”與困境，實現(xiàn)目標，打造一支賦能型的高效能團隊。

組織面臨的任何問題從根本上看都是“思維”與“模式”的問題，而4C團隊教練就是在“思維”和“模式”層面上工作。它可以幫助團隊看到現(xiàn)狀背后的模式，就“從根本上來解決問題”達成共識、重新聯(lián)結自我、他人和整體；釋放勇氣，用全新的思維、語言、行為模式去創(chuàng)造，并最終支持團隊成員自動自發(fā)解決目前所面臨的現(xiàn)實問題。

課程內(nèi)容

4C團隊教練實施流程

導入（Chenk in）

活動：熱身（小游戲）

打開心境：感受分享

4C框架分享：心智進化四部曲

第一部分： 共識篇——共同發(fā)現(xiàn) （共識現(xiàn)狀與目標）

呈現(xiàn)問題與目標（體驗：問題清單）

1、我們共同面臨的“現(xiàn)狀”

2、我們共同渴望的“目標”

發(fā)現(xiàn)之旅：如何從“現(xiàn)狀”到“目標”？（教練對話）

看清現(xiàn)實：探尋創(chuàng)造問題的原因（教練對話）

核心概念——模式：語言、行為、思維背后的心智模式（講解）

關于心智模式的體驗（練習：新舊模式對比）

引導覺察與發(fā)現(xiàn)心智模式（教練對話）

工具方法：問題呈現(xiàn)技術、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過教練工具，引發(fā)學員發(fā)現(xiàn)問題背后的個人心智模式，并讓其更清晰更全面地認識自我，創(chuàng)建全新的自我覺察力。

第二部分： 聯(lián)結篇——共同感知（聯(lián)結自我、他人與整體）

STEP對話模式——心智的保護模式與聯(lián)結模式（講解）

體驗對話過程——STEP全息聆聽、復盤與教練（練習：STEP對話）

引發(fā)深度覺察（教練對話）

核心概念——場域：場域生成一切（講解）

清晰自己的語言模式（練習：兩種語言模式對比）

重塑場域：打破隔閡，徹底融合（體驗活動：深度對話、圖畫故事）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過練習、體驗與教練問題，讓學員激發(fā)內(nèi)在積極情緒能量，打開內(nèi)心世界，與自我內(nèi)在、他人以及組織進行深度鏈接，掌握有效的對話方式，提升團隊能量；

第三部分： 突破篇——共同進化（打開心智，探尋自我）

核心概念——打開心智三器：認知、感知、覺知（講解）

放下評判，開始變化（體驗及練習）

停止否定，走向蛻化（體驗及練習）

擺脫恐懼，不斷進化（體驗及練習）

定位自我角色（教練對話）

價值觀（信念系統(tǒng)）探尋（練習：價值探尋）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：通過體驗、練習與教練問題，讓學員不斷打破自我設限，突破固有心理模式，明確自我內(nèi)在渴望與意圖，清晰自己的角色定位，激發(fā)心智成長與自我進化的動力。

第四部分： 共創(chuàng)篇——共同創(chuàng)造（復盤目標，共創(chuàng)行動策略）

直面現(xiàn)狀：語言、思維與行為（教練對話）

創(chuàng)造可能性（體驗及練習）

邁向心智成熟（體驗及練習）

沉淀智慧，輸出成果（教練對話）

賦予行動的責任（教練對話）

工具及方法：體驗活動、課堂練習、教練對話、引導技術等

設計目的：讓學員重新梳理問題，承擔改變的責任，正確認識目前工作狀況，激發(fā)創(chuàng)意，梳理信心，強化改變的決心，做好行動方案，落實具體動作。

總結、復盤

分享收獲：新感受、新覺察

個人行動方案

CHECK OUT

附加建議：兩天團隊教練之后，為達成更好的效果，建議選擇部分學員做遠程一對一教練

高老師

【個人綜述】

情商領導力教練

【主要資歷】

15年專業(yè)授課、咨詢及教練經(jīng)驗，7年大型集團企業(yè)銷售及營銷管理經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業(yè)機構，涉及生產(chǎn)制造、廣告公關及培訓咨詢行業(yè)，主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作，擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創(chuàng)業(yè)者及職業(yè)教練等從業(yè)經(jīng)歷，歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、首席領導力教練等崗位。

從業(yè)20多年來，高正坤老師從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術。近15年來，一直從事培訓與教練技術實踐，曾先后為諸多行業(yè)的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上，并累計為企業(yè)高管提供一對一教練服務超過500小時。

【擅長領域】

結合自身多年的企業(yè)管理、培訓教學、教練及心理咨詢經(jīng)驗，高正坤老師擅長將心理學與教練技術應用于企業(yè)管理和培訓教學，并形成自己獨特的培訓風格與教練特色。目前，高正坤主要專注于以教練技術為基礎的領導力的研究，具體如下：

【擅長方向】情緒壓力管理、人際情商管理、情商領導藝術、領導力教練、高管教練、團隊教練等

【理論基礎】教練技術理論、積極心理學、人本主義、完形理論、NLP、社會心理學、管理心理學、組織行為學、超個人心理學、情商理論等

【技術手段】正念減壓技術、意向對話技術、ICF教練技術、NLP教練技術、heartmath情緒教練技術、情緒自由技術、精通情緒技術、催眠技術、時間線技術等

【呈現(xiàn)形式】案例討論、心理體驗、情景模擬、角色扮演、沙盤演練等

高正坤老師的課程引領學員從心理特別是情緒的視角解讀工作行為，讓學員了解行為背后的心理動機與情緒動力等深層原因，幫助學員更有針對性地提升領導力，從而更有效地應用于實際工作。另外，高正坤老師10多年來長期從事沙盤等課程形式的研發(fā)工作，對課程設計和學員體驗有自己深入和獨到的理解，其課程能抓住學員興趣點，有效帶動學員參與學習，極大地保障了培訓效果。

【主授課程】

高正坤老師主要講授“心教練”領導力系列課程（含團隊教練），該課程（含團隊教練）通過實戰(zhàn)訓練的方式，將心理學原理及教練技術與領導力相結合，以提高領導者的自控力與影響力，進而提升工作其勝任力，改善組織績效。

其核心領導力課程包括：

課程名稱課程針對性適用對象課程形式時長（天）課程方向

《正心：自我情緒與壓力管理》修煉情緒智能，打造積極心態(tài)管理層/骨干測評+引導式授課1管理自我

《明覺：自我認知與角色定位》創(chuàng)建自我覺察，實現(xiàn)角色轉變管理層/骨干體驗+引導式授課2管理自我

《共情：同理心溝通》運用共情能力，提升溝通效果管理層/骨干體驗+引導式授課2影響他人

《喚醒：教練式領導》掌握教練技術，優(yōu)化團隊能力管理層體驗+引導式授課2影響他人

《驅動：團隊驅動力》管理工作動機，提升團隊動力管理層沙盤演練+引導式授課2引領團隊

《賦能：4 D領導力》實踐關鍵行為，建設團隊文化管理層體驗+引導式授課2引領團隊

主要團隊教練工作坊包括：

工作坊名稱工作坊針對性適用對象工作坊形式時長（天）工作坊方向

《進化：4C團隊教練工作坊》團隊成長與意識進化管理層/骨干團隊教練2團隊發(fā)展

《激發(fā)：欣賞式探尋教練工作坊》團隊凝聚與能量激發(fā)管理層/骨干團隊教練2團隊激勵

《優(yōu)效：系統(tǒng)性團隊教練工作坊》團隊協(xié)同與績效提升管理層/骨干團隊教練2團隊協(xié)作

【授課風格】

高正坤老師為人穩(wěn)健，富有親和力，善于與學員溝通；條理清晰，邏輯性強，擅長分析與引導；職場經(jīng)驗豐富，控場能力強，善于根據(jù)課堂情況及時調整和應變，尤其善于提問互動，課堂氛圍與互動效果極好；知識面廣，能將各種知識技巧融入培訓課堂，深受學員好評。更重要的是，高老師是專業(yè)的高管教練與團隊教練，教練功力深厚，善于將教練的技術與方法運用于培訓教學，能有效引發(fā)學員反思與覺察，進而能推動學員實現(xiàn)真正的成長與改變。

【部分服務客戶】

1、金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招行銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農(nóng)商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發(fā)證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等

2、通訊：中國移動（廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等）、中國聯(lián)通（湖南聯(lián)通、四川聯(lián)通、貴州聯(lián)通等）、中國電信（廣東省電信等）

3、電力：中國電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等

4、地產(chǎn)：中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產(chǎn)集團、華僑城地產(chǎn)、綠地集團、南海發(fā)展集團、正域地產(chǎn)集團、華師粵海集團、世茂地產(chǎn)等

5、汽車：廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等

6、醫(yī)藥：康美藥業(yè)、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫(yī)療、國藥集團、福瑞達醫(yī)藥等

7、食品： 百事可樂、統(tǒng)一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等

8、IT互聯(lián)網(wǎng)：思科、騰訊、神州數(shù)碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等

9、商學院：北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等

10、其他：IBM、三星電子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集團、西南空管局、順鑫控股、永濟電機、金正大集團、中國電子研究所、華潤涂料、山東廣電、分眾傳媒、金耀集團、七天連鎖酒店、伯頓餐飲連鎖機構、真功夫餐飲連鎖機構、7-11連鎖機構、香港馬會、居然之家、中國紙業(yè)、蘇寧電器、國美電器、美的集團等等。

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