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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

培訓(xùn)講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務(wù)的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧、技術(shù)化的印象，讓他們體會到項目管理的作用和樂趣。

培訓(xùn)對象：

項目管理專業(yè)人員，職能部門主管，經(jīng)理等

課程大綱：

（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時間安排進行增減）

一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效

（核心內(nèi)容1：建立項目管理觀念和角色認知）

全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作

項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證

項目管理的內(nèi)涵

項目管理（PM）與以項目的方式進行管理（MBP）

關(guān)注的重點：項目“三角約束”與“權(quán)衡”

日常運作（Operation）與項目管理（Project）的聯(lián)系與區(qū)別

一個重要的原則：漸進明細

項目生命周期的特性

項目中的“人”—干系人與關(guān)鍵干系人

項目成功與失敗的關(guān)鍵要素

項目經(jīng)理—偶然的職業(yè)

項目經(jīng)理的選擇標準

項目管理的含義與實際存在的問題

項目管理過程與知識領(lǐng)域

二、項目管理人員需要掌握的項目五大基礎(chǔ)工作

（核心內(nèi)容2：如何把項目管理方法與理念運用到日常工作當中）

工作目標的確定

制定具體的進度與資源計劃

任務(wù)的有效執(zhí)行

過程的控制

經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)

三、項目管理人員的核心項目管理方法一：工作分解與計劃制定

（核心內(nèi)容3：如何分解工作， 合理安排時間與資源）

1、日常工作任務(wù)的分解

確定你的工作目標與范圍

避免艾比利尼悖論—沉默代表同意

工作分解結(jié)構(gòu)WBS

頭腦風暴與專家判斷的應(yīng)用

建立科學的分解標準

掌握科學的分解技巧

案例與練習：找房子{案例來源：項目經(jīng)理案頭手冊，（美）劉易斯（Lewis，J）}

2、時間與進度計劃

活動依賴關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)圖（PDM、ADM）

制定有效的進度計劃（練習：粉刷房間）

歷時估算：三點估算法

關(guān)鍵路徑分析與優(yōu)化

影響R&D項目進度的11個因素

R&D項目進度控制的原則與方法

練習+演示：利用項目管理小軟件制作WBS、尋找關(guān)鍵路徑

3、成本計劃與控制

成本估算與預(yù)算

以合同為基礎(chǔ)的預(yù)算層次

成本/費用基準

降低項目成本的措施

四、項目管理人員的核心項目管理方法二：管理意識上的提升

（核心內(nèi)容4：質(zhì)量意識與風險意識）

質(zhì)量與質(zhì)量責任

質(zhì)量成本

現(xiàn)代質(zhì)量管理思想

質(zhì)量管理工具

風險的識別

重要的概念

EMV與PI矩陣

風險類型與風險責任

R&D項目中的15個風險

R&D項目風險的應(yīng)對與技術(shù)

五、項目管理人員的核心項目管理方法三：組建臨時性高效團隊

（核心內(nèi)容5：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)）

為什么是臨時性團隊？----資源大都是借用的

團隊建設(shè)與激勵

沖突的來源于處理

溝通需要計劃

溝通的障礙與原則

六、項目管理人員的核心項目管理方法四：控制變更

（核心內(nèi)容6：有序、按規(guī)則變更）

制定變更控制基準

R&D項目需求變更控制

變更控制流程與示例

R&D項目配置管理

劉老師

北京國際關(guān)系學院法學學士

電子科技大學項目管理碩士

清華、北京大學項目管理經(jīng)理人培訓(xùn)班特指定培訓(xùn)講師

四川電子科技大學EMBA班特聘講師

美國項目管理學會項目管理專家認證人員（PMP）

英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內(nèi)審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強集團精益生產(chǎn)顧問

金牛農(nóng)投專家委員會專家

香城投資集團方案評審專家

國內(nèi)最早從事現(xiàn)代國際項目管理標準在中國推廣的先行者之一。

近10年企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任京西旅游（現(xiàn)為北京文化，000802）Manufacturer鉆石加工廠（中比合資）總經(jīng)理助理、副總，新疆克拉瑪依風城稠油項目總監(jiān)、現(xiàn)代卓越集團西南區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。

現(xiàn)為四川大學商學院、浙江大學工商管理學院、湖南大學工商管理學院等EDP培訓(xùn)中心特聘講師。四川優(yōu)培、重慶卓越、北京現(xiàn)代卓越等企業(yè)管理咨詢公司、“美麗中國”項目特聘培訓(xùn)師。

15年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，擅長理論與實踐相結(jié)合，為眾多大型國有企業(yè)、政府機關(guān)人員提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深受廣大學員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十幾年咨詢培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，在項目管理領(lǐng)域被譽為最可信賴的、最實戰(zhàn)的培訓(xùn)專家之一，在職期間為多家品牌公司提供成項目管理咨詢、培訓(xùn)訓(xùn)練，幫助企業(yè)打造了數(shù)十支管理隊伍以及營銷隊伍，《南方企業(yè)家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學、重慶大學等高校所做培訓(xùn)，廣受學員好評。

【主講課程】

項目管理類課程（2-4天）

《項目管理通用課程—過程組》、《項目管理通用課程—知識領(lǐng)域》、《企業(yè)項目化管理》、《研發(fā)項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《房地產(chǎn)項目管理》、《銷售項目管理》、《基于團隊效益提升的項目管理》、《項目關(guān)鍵績效管理》、《項目目標管理》《項目風險管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目質(zhì)量管理》、《項目時間與成本管理》

【培訓(xùn)特色】

劉老師的課程深入淺出、風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。培訓(xùn)時全身心地投入，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員參與，同時運用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動活躍，輕松愉快。實用性強，易于應(yīng)用。

【服務(wù)理念】

專業(yè)：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務(wù)求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【服務(wù)客戶】

曾為成飛集團（多期）、成都飛機設(shè)計研究所（611所）、中國核物理西南設(shè)計研究院、瀘州北方集團、中國渦輪燃氣研究院、中物院（多期）、平安集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、順豐集團、長虹集團、富登信實、重慶大江工業(yè)集團（多期）、中航東安集團、東汽集團、迪馬工業(yè)、上汽菲亞特、攀鋼礦業(yè)、攀鋼國貿(mào)、全友家私、新希望集團、川維集團、新華文軒集團、茂源集團、南車集團資陽廠、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、宜賓天原集團、重慶（長壽）化工園區(qū)、瀘州天華集團、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油（重慶）陸地石油公司、成達集團、音泰思軟件、四川移動、中通服四川設(shè)計院、四川創(chuàng)立科技、四川省監(jiān)獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業(yè)、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產(chǎn)、長虹置業(yè)、四川郵政、香港仁浩控股（重慶）公司、浙江巨化集團、浙江新柴、郵儲銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、天府銀行等等進行過多期各類管理培訓(xùn)。

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