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【課程背景】

在傳統的瀑布式開發中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質量問題及技術債務的累積等等問題一直困擾著每個項目管理人員及團隊成員。面對不斷變化的調整，敏捷應運而生。互聯網+的時代，敏捷是你必須了解、不可不學的快速開發/管理模式！

現在國內大中型企業及創業公司都在大力推行敏捷。但遺憾的是企業急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法與實踐迫在眉睫。

【課程目標】

1.理解項目管理對組織及個人的價值

2. 掌握敏捷基本原則

3. 掌握敏捷Scrum的流程框架

4. 掌握敏捷實踐技能及相關的工具和技巧

5. 掌握在實踐中如何區分和聯系敏捷與傳統項目管理

6. 對實踐中遇到的敏捷項目管理問題展開研討

【參訓人員】

1 、實踐者：開發團隊、產品經理、項目經理、系統架構師、分析師、QA等

2 、關注者：工程師、測試、研發工程師、運營人員等

3 、愛好者：PMP 、職業轉型等

【課程內容】

一、項目管理對組織和個人的價值

1、項目的要素

2、識別項目的利益相關方

3、項目生命周期的幾種模式

4、項目管理的重要價值

5、引入敏捷開發模式的最佳契機

二、敏捷宣言和敏捷基本原則

1、迭代增量思維與MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷實踐的12條基本原則

4、敏捷與傳統迭代的區別

5、案例分析

6、敏捷的常見誤區

7、Agile vs PMP

三、敏捷開發中的三個重要角色和情景演練

1、PO角色分析

2、ScrumMaster角色分析

3、開發團隊角色分析

4、情景分析：在何種情景下三種角色如何介入

5、角色討論：三種角色可以混合嗎

6、團隊章程

四、敏捷開發中的四個重要儀式

1、迭代規劃會議

2、每日站會

3、迭代評審會議

4、迭代回顧會議

5、實踐中如何開好這些會

五、敏捷開發中的三個重要工件和實戰應用

1、產品待開發項清單PBI

2、迭代待開發項清單SBI

3、迭代燃盡圖

六、敏捷Scrum流程框架（串聯三四五模塊的內容）

七、敏捷規劃與估算

1、敏捷規劃洋蔥圖

2、從發布規劃到迭代規劃的展開

3、用戶故事User Story

4、PBI的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用戶故事地圖練習

8、團隊速率估算

9、DoD完成標準的定義

10、迭代規劃會議最佳實踐

八、敏捷實施中的實戰應用

1、Sprint最佳實踐

2、Sprint變更案例分析

3、每日站會最佳實踐和團隊演練

4、看板設計練習

5、Sprint實施中的常見問題討論

九、敏捷監控中的實戰應用

1、迭代燃盡圖實戰分析

2、累積流量圖分析

3、風險評估分析

4、團隊績效評估重要指標

5、迭代評審會議最佳實踐

6、迭代回顧會議最佳實踐

7、多個Scrum團隊協同案例分析

十、敏捷實踐研討和課程總結

1、客戶敏捷實踐問題研討

2、課堂小測試

3、敏捷19步走總結

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰；

敏捷開發項目管理實戰內訓；

產品管理與創新實戰內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業經營管理與戰略-沙盤模擬；

技術創新與產品創新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;

北京環球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發項目；

美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業生涯簡介

項目管理專業培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師

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