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培訓目標：

1. 清楚地理解項目管理的理念

2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識

3. 明確項目管理的難點和成功要素

4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率

5. 掌握全項目生命周期中如何實現團隊協同

6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力

?學會工作分解結構的工作方法

?制定項目進度計劃

?風險識別評估與應對方法

?有效的項目溝通方法

?團隊建設相關技能

?項目監控的常用方法

?項目收尾技巧

課程大綱

（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：

Day1上午開場

1.強調課程的目標

2.課程的總體結構和內容脈絡

3.破冰游戲/組員相互熟悉

4.制定團隊章程破冰游戲

自我展示

情景導入

單元一：項目管理基礎

1.什么是項目

2.項目的關鍵點

3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約

4.項目經理與職能經理在管理方式上的不同

5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念

6.項目管理的常見組織架構

7.項目成功標準評價

8.項目管理對企業和個人的價值講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

團隊分享

現場提問

講師點評

Day1上午（續）單元二：項目生命周期和項目管理流程

1.項目生命周期的階段劃分

2.項目項目生命周期案例分析

3.分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內容

4.項目管理體系的單元：過程

5.PDCA循環

6.項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開)講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

團隊分享

講師點評

午飯時間

Day1下午小游戲：搶30，目標

單元三：項目啟動

1.哪些項目需要立項

2.如何明確項目需求

3.項目立項流程分析（僅討論內部項目）

4.項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等

5.制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內容，讓學員理解項目啟動的核心文件）

6.項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好）

7.項目立項啟動過程中的常見問題分析

8.項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

同行評審

講師點評

單元四：項目規劃（待續）

1.項目規劃 vs 項目計劃

2.項目規劃的流程梳理

3.目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容）

4.工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區分析，實戰演練（該單元重點研討內容）講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

同行評審

講師點評

第一天課程總結

1.講師總結

2.問題答疑講師總結

現場提問

Day1課程結束，下面繼續Day2課綱

Day2上午第一天內容回顧1.Bingo游戲

2.一對一分享

單元四：項目規劃（待續）

5.從WBS到責任分配矩陣

6.緊前關系繪圖法：項目任務排序

7.任務工期估算方法（也可用于成本估算）

8.項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖）

9.關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練）講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

講師點評

單元四：項目規劃

10.資源管理與優化：掌握資源優化方法和四張資源表/圖（重點內容：案例分析+實際項目演練）

11.制定項目預算

12.項目溝通計劃：5W2H法

13.項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區別？

14.項目規劃過程中的常見問題分析

15.項目規劃常用表格匯總講師講授

案例分析

團隊研討

實踐演練

講師點評

Day2下午團隊游戲：解套

單元五：項目實施與監控（待續）

1.項目實施階段的主要工作梳理

2.項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別

案例分析：上海外灘踩踏事件分析

3.項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應對計劃（該單元重點講解和研討內容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應對策略分析與實操）

4.項目有效推進執行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協作

5.項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監控的要點、項目監控的有效工具和方法（2）如何應對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突講師講授

小視頻

案例分析

團隊研討

實踐演練

沙盤推演（風險管理環節）

講師點評

單元六：項目實施與監控

6.如何在資源有限且多任務并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環節，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監控方法如紅黃綠燈法等

7.項目實施與監控過程中的常見問題分析沙盤推演

組間PK

講師點評

單元七：項目收尾

1.項目收尾流程

2.如何開展項目復盤

3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法

4.項目收尾過程中的常見問題分析講師講授

工具演練

邊老師

邊登峰老師介紹

項目管理/產品管理專業培訓講師;

上海交通大學工程碩士；

上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；

《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；

《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；

15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；

曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；

曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；

美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；

美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；

美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；

聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；

英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；

英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；

項目管理全生命周期最佳實踐內訓；

項目管理沙盤推演結合工具實戰；

敏捷開發項目管理實戰內訓；

產品管理與創新實戰內訓；

變革領導力沙盤模擬；

企業經營管理與戰略-沙盤模擬；

技術創新與產品創新；

實踐過的知名項目

上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;

北京環球影城工程咨詢項目；

日立公司項目管理咨詢項目；

麥格思維特IE項目管理咨詢項目；

華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系

華為40G以上波導射頻模塊開發項目；

美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；

擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；

邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。

課程特色

項目案例分析結合自身項目實操;

實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；

項目管理結合產品管理與創新；

培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；

學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；

職業生涯簡介

項目管理專業培訓講師/簽約講師；

華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；

英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；

羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師

中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師

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