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一、 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式

1．集團(tuán)與集團(tuán)公司的比較

2．集團(tuán)公司管控模式類(lèi)型

3．財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的選擇

4．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式

5．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制實(shí)例

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理

1．統(tǒng)一集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度

2. 統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

3. 統(tǒng)一實(shí)行全面預(yù)算管理

4. 統(tǒng)一實(shí)行資金集中管理

5．強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算

1.戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)

3.預(yù)算編制的程序和方法

4.預(yù)算執(zhí)行的全程控制

5.全面預(yù)算分析和考核

四、資金集中管理的模式

1.資金集中管理模式構(gòu)建

2.資金管理中心主要職責(zé)

3.資金計(jì)劃職能有效實(shí)施

4.資金信貸職能有效實(shí)施

5.資金結(jié)算職能有效實(shí)施

五、內(nèi)部控制體系及實(shí)施

1. 內(nèi)控體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)

2. 資金活動(dòng)內(nèi)部控制實(shí)施

3. 主要資產(chǎn)內(nèi)部控制實(shí)施

4. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施

5. 合同管理內(nèi)部控制實(shí)施

王老師

著名財(cái)稅和管理咨詢(xún)專(zhuān)家

財(cái)政部科研所客座教授

國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師

世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、職業(yè)培訓(xùn)師，

北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。

我國(guó)最早加盟國(guó)際四大會(huì)計(jì)公司從事管理咨詢(xún)的專(zhuān)家之一

具有30多年的財(cái)稅和管理咨詢(xún)

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)任國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理中心特約培訓(xùn)師；國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)等院?？妥淌冢槐贝罂v橫、時(shí)代光華、上海高頓、和君等機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師。

曾任國(guó)際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問(wèn)、北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理、北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)考試委員會(huì)委員。

全國(guó)CPA考試和會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輔導(dǎo)主講教授，多家機(jī)構(gòu)衛(wèi)星轉(zhuǎn)播課程主講

為中國(guó)幾十家大中型企業(yè)提供財(cái)稅和管理咨詢(xún),為數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),在全國(guó)上百場(chǎng)高級(jí)財(cái)稅研討會(huì)上主講。

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