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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著人工智能、云計算、大數據、區(qū)塊鏈等信息技術的日新月異，傳統(tǒng)的財務共享服務中心的局限性逐步顯現，難以滿足新時期企業(yè)財務轉型、管理變革的新需求，亟待改進。變革每一次都是對財務的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數字神經網絡，財務需要經歷信息化、數字化、智能化一步步實現自身的轉型。

全球化和市場化不斷深入，信息技術的浪潮使得會計行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著財務部門所掌握數的海量數據爆發(fā)，將自然成長為企業(yè)的數據部門，為企業(yè)經營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。這門課程聚焦財務自動化、智能化、數字化發(fā)展的理論與實踐，大膽展望未來，深刻剖析了數字化浪潮中財務扮演的角色，幫助廣大企業(yè)財務人員，以擁抱的姿態(tài)和創(chuàng)新的思維面對技術變革給會計職業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

課程收益：

幫助學員了解到：財務自動化、智能化和數字化的發(fā)展趨勢；

幫助學員認識到：智能化財務人員所要掌握的知識結構和技能；

幫助學員思考和探索：智能化財務實施過程中的組織和流程創(chuàng)新。

授課對象：

財務總監(jiān)及公司高級理人員負責財務工作的財務經理、財務主管，負責稅務工作的稅務經理、稅務主管，負責內部審計工作的審計總監(jiān)和審計經理和審計主管。

課程大綱

一、財務智能化發(fā)展趨勢

1.為什么智能化轉型

1）智能時代要素是數據，生產方式為人工智能

2）國家以中國制造2025”等政策引領轉型方向

3）工業(yè)化、信息化、智能化開始呈現深度融合

4）企業(yè)領導人擔憂，不知道自己競爭對手是誰

2.RPA+AI助力企業(yè)財務共享中心智能化

1）亞洲某銀行運用人工智能降低成本案例

2）全球化金屬公司機器學習管理供應鏈案例

3）RPA提高某航空公司財務共享中心效率案例

4）財務機器人助力中化國際財稅自動化案例

3.如何實現智能化轉型

1）一把手領導下多部門工程

2）智能化轉型是業(yè)務的重塑

3）制定頂層戰(zhàn)略，做好規(guī)劃

4）業(yè)績優(yōu)化，業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新

4.智能化轉型的方法論

1）從技術、人才和環(huán)境三個視角進行構建

2）在工具、技能與組織三個方面實施保障

二、為什么要建立財務共享？——財務共享發(fā)展及價值

1）財務共享的發(fā)展沿革

2）財務共享必要性

3）財務共享為集團帶來價值

三、財務共享建設從何入手？——現狀及需求分析

1）理念先行：使命、原則、定位

2）組織搭建：企業(yè)現狀需求分析

3）企業(yè)調研：多維度的現狀總結

4）總體設計：業(yè)務藍圖推動實施

5）智能工具支持：選擇和建立IT系統(tǒng)

四、財務共享應如何規(guī)劃？——業(yè)務藍圖的設計

1）規(guī)劃設計

2）組織變革

3）流程梳理

4）核算規(guī)范

5）信息規(guī)劃

五、財務共享如何規(guī)范運營？——制度建設及持續(xù)推進

1）流程再造

2）核算標準化

3）制度再造

4）智能系統(tǒng)設計

六、財務共享績效怎樣評價？——共享崗位及績效考核

1）績效考核及服務水平協議

2）財務共享中心考核指標設計

3）服務水平協議標準

七、未來財務共享已經到來——財務共享演進八大趨勢

1）趨勢一“業(yè)財稅一體化”

2）趨勢二“移動互聯網化”

3）趨勢三“會計工廠轉變?yōu)閿祿行?rdquo;

4）趨勢四“與管理會計和諧共振”

5）趨勢五“更多流程的自動化”

6）趨勢六“人工智能廣泛應用”

7）趨勢七“ERP系統(tǒng)升級改造的橋梁”

8）趨勢八“從單職能向多職能發(fā)展”

案例1 華為財務共享的案例

案例2 協鑫三大革新及三階段轉型案例

案例3 內部關聯業(yè)務案例

案例4 共享中心建設誤區(qū)案例

徐老師

講師背景：

中國注冊會計師

中國注冊資產評估師

國際注冊內部審計師

職業(yè)經歷：

現任：中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所｜副所長

曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務總監(jiān)

瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監(jiān)

蘇州鑫城會計師事務所有限公司丨合伙人

蘇州中惠會計師事務所有限公司｜高級經理

柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財務經理

上海億宏工業(yè)科技有限公司｜財務經理

擅長領域：稅收籌劃、稅收風險識別與防范、企業(yè)財務與稅務管理體系設計等

從事財稅工作28年，累計開展培訓300多場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃500多次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–徐老師有28年從事審計、鑒證和咨詢服務的實戰(zhàn)經驗，擔任SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市提供關聯交易轉讓定價服務、內控體系實施服務、全面預算實施服務、稅收健康檢查及風險管理服務、并購重組改制納稅設計、ERP實施輔導等各項服務。

–徐老師將審計學、風險管理、內部控制、管理會計、數字化轉型技術等與自己的咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合財務人員專業(yè)技能提升、財務協作增強的系列課程。徐老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

經典案例：

1.西安交大《董監(jiān)事財務培訓》；

2.江蘇上市公司《新個稅法時代下高凈值人士最關心九大問題》；

3.《小企業(yè)會計準則財稅難點與風險應對》3期、《借助審計思維，理帳防范財稅風險》；

4.上市公司華軟科技《企業(yè)會計準則第14號——收入》《企業(yè)會計準則第21號——租賃-》、《會計準則第徐之光老師22及37號——金融工具》；

5.上市公司物吳通集團《企業(yè)風險管理與內部控制實務》；

6.南京90財稅培訓《后疫情時代中小企業(yè)降本增效策略》

7.上市公司南大光電《企業(yè)稅收籌劃思維訓練營》《全面預算編制、分析 及績效提升》；

8.上市公司金蝶軟件《財稅視角下的企業(yè)生命周期的管理》

9.煙草公司《會計準則最新調整與實務應用》、《新稅改政策下企業(yè)稅收風險防范和籌劃》

10.上海大型國企臨港集團《財務共享中心 如何規(guī)劃和建設》；

11.武漢大型兵工企業(yè)《成本分析與控制》；

12.上市公司用友軟件《企業(yè)年終關賬稅收新政及電子發(fā)票籌劃》；

13.匯聯易《財務數字化轉型全過程的風控管理》；

14.中海油服《企業(yè)內部控制與風險管理》；

15.杭州移動《企業(yè)會計準則最新調整與財稅差異辨析》

等等.......

核心課程：

《企業(yè)納稅籌劃思維訓練營》

《內部審計流程及實操指引》

《應用審計技巧全面梳理財務帳》

《企業(yè)風險管理及內部控制實務》

《財務報表風險特征及分析實務》

《財務共享中心 如何規(guī)劃和建設》

《制造業(yè)成本核算分析與控制實務》

《中小企業(yè)財報科目風控要點與管控》

《財務共享服務演進歷程和趨勢展望》

《財稅視角下的企業(yè)全生命周期管理》

《非財的預算課：全面預算編制及分析》

《企業(yè)靈活用工六種方式財務與稅務辨析》

《新稅改政策下企業(yè)稅收風險防范和籌劃》

《新收入準則執(zhí)行中的疑難點及會稅差異處理技巧》

輔導過的部分企業(yè)：

上市公司：為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市公司提供財稅及培訓顧問……

外資企業(yè)：SK海力士、SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅及培訓顧問……

內資企業(yè)：我們也為廣大的中小企業(yè)提供多種形式的財稅咨詢和培訓服務……

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