賬款催收實戰技能提升
【課程編號】:NX24224
賬款催收實戰技能提升
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:賬款催收培訓
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課程背景
為什么不回款?為什么不完款?為什么給別人回了沒有給你回?
如何有效的回款還不傷及客情關系?如何縮短完款周期?如何杜絕呆賬死賬?
如何構建防火墻制定應收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞?
如何針對大型企事業單位、中小企業公司、微型公司等,不同的客戶群體進行催收?
如何安全的收回百催不回的客戶賬款?
如何在賬款催收后繼續與該客戶保持良好的合作關系?
課程對象
全體銷售人員/財務人員/催收人員
課程目標
掌握回款難的N種原因分析及對策,掌握未雨綢繆“鋪好”催收路的方法
掌握欠款性質,做好賬款催收的十大事先準備
掌握賬款催收的6種情景9大原則10大技巧15大最常見理由的對策
掌握止損型賬款催收談判,不在談判本身而在對客戶心理的把握
完善的催收溝通,詳細的流程方案,充分的單據準備,有效的催收策略,或欲擒故縱,或釜底抽薪,或順水推舟,總有一個方法適合你……
課程綱要
第一部分:銷售回款才是硬道理
一、賬款催收的現狀與應對策略
1.思考:賬款催收是誰在催收?業務0R財務?
2.中小微企業與大客戶賬款催收的區別與應對
3.客戶延遲甚至拒絕回款的15大理由及對策
4.回款難的原因分析及賬款催收的作業地圖(商業性質與法律性質的兩種解決辦法)
表格:應收賬款賬齡分析與催收表
二、客戶欠款常見的5種方式及應對策略
1.賴:“賴”的原因分析與應對
2.拖:“能不給就不給,能先不給就先不給”的應對策略
3.斬:“斬”的破窗效應背后的邏輯與應對策略
4.套:“套”牢 ?解“套”!
5.懶:“懶”人的世界你應該有的兩種應對方向
三、賬款催收流程與落地實操
1.賬款催收的9大基本原則與5大關鍵
2.常見5種客戶類型及應對策略
3.客戶拖欠的6種形式及應對策略
4.應對客戶拖欠的5字真言
第二部分:賬款催收前的分析與準備
一、如何未雨綢繆“鋪好”催收前的路
1.規范簽約手續,不給壞賬留后路
………
6.做好內部控制,為回款打好基礎
表格:應收賬款管理辦法
二、防止客戶欠款的6個方法
1、簽字畫押
………
6、同船共渡
三、完善銷售欠款催收流程與計劃
1.銷售人員回款前的10大事先準備
2.回款過程中要小心的四個陷阱
3.合適的催收時間
4.耐心守候
實戰工具:回款計劃統計分析表(某公司的客戶賬款催收程序圖)
第三部分:賬款催收的止損型談判
一、因企因人而異的催收談判
1.止損型談判的目標確定與可行性分析
2.需求是談判發生的條件,博弈是不斷變化的談判過程
3.如何創造止損型談判的雙贏?如何主導談判?
4.談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優先順序該怎么排
5.賬款催收前的7要素分析:風險、利害、底線、頂線、籌碼、成本、關系
二、止損型談判的技巧
1.摸底后談判開局,了解并改變對方想法成功收回賬款
2.試水溫,預留讓步空間
3.分析客戶信號并判斷提出催款的最佳時機
4.談判背后的心理博弈策略
5.走馬換將與與疲憊策略,運用情報/時間/溝通/性格/情商的力量
6.堅守原則,掌握提出回款前、中、后的方法
7.賬款催收的止損型談判的六大方法
視頻分析:賬款催收的視頻分析
第四部分:賬款催收的實戰技巧
一、催收賬款時的應對要領和技巧
1.定期拜訪,掌握流水
………
4.名正言順,大膽收賬
二、銷售回款實戰方法與案例分析
1.函件:第一二三封,范本示例
2.傳真:如果債務方在國外,應該在發完傳真后再跟上文件正本
3.電話:電話追賬的使用率是最高的
4.面訪:面訪的6種情景及應對
三、賬款催收的10條戰術
四、賬款催收的6個原則10大技巧
案例:催收賬款后的繼續合作該如何進行分析探討
吳老師
名課堂特聘專家;清華大學、北京大學特聘講師; 北京大學EMBA,國家注冊培訓師;
13年營銷管理經驗,6年咨詢培訓經驗;現任7家企業營銷管理顧問;中國職業經理人認證特聘專家;河南中小企業局講師團成員;全國幾十家培訓機構特聘講師;從事銷售13年從一線銷售員做到大區經理,營銷總監,營銷總經理,卓著的工作業績和扎實的理論功底使吳老師在銷售技能提升、渠道開發管理、經銷商培訓、營銷管理等領域擁有豐富的實戰經驗。
授課風格:
吳老師授課采用講授、啟發式教學、沙盤演練、小組討論等方式,系統并有針對性地進行輔導,讓人感到耳目一新,眼前一亮,與學員產生強烈的共鳴! 使學員能在短時間內掌握最實用的方法和技能,全面提升解決問題的能力。
以特有的輕松、幽默,富有感性色彩的授課風格,從培訓中領悟營銷的真諦,一次學習,終身受益。在授課中解決學員實際工作中所遇到的問題,并給予實用的工具和方法,達到即學即用。
主講課題:
? 銷售員培訓:《以客戶為導向的銷售技能提升》《銷售必須掌握心理學》《銷售溝通與談判技巧》
? 渠道培訓:《經銷商開發與管理》《高效渠道開發與管理》《分銷商溝通談判與管理》
? 經銷商培訓:《廠商共贏之道》《經銷商做強做大之基因密碼》
服務過的部分企業:
農資行業:金色農華、裕豐復合肥、超大種業、大地種業、滑豐種業、北大荒墾豐種業、紅馬集團
畜牧行業:六和飼料、正邦集團、通威飼料、廣安集團、君和飼料、天鵬飼料、海闊天高、華原獸藥、天祥藥業、亞衛獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業:茅臺酒業、白金酒、露露、青啤集團、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲、劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍天集團
地產行業:新鄉房管局、美景置業、盛邦集團、卓達集團、天山集團、六和物業
裝飾家電:圣象集團、惠達衛浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、米蘭壁紙、正發新材料、雙城門業、建材商會、奧特朗熱水器、海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業:奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、東風汽車、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車、櫻花輪胎、鑫聯輪胎、愛思酷膜
通信行業:中國移動、中國聯通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫藥行業:哈藥集團、潤東醫藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業、以嶺醫藥、恒峰醫藥、安泰醫藥、中科神農、志泉醫藥
紡織行業:喬丹體育、361°、睡康寧、巾品世家、永亮毛巾、巨誠集團
金融行業:建設銀行、工商銀行、農業銀行、中信銀行、郵政儲蓄、平頂山農村信用社、新華保險、首控基金、冠橋財務
其他行業:搜狐搜狗、利爾網絡、寶視達眼鏡、海昌眼鏡、時光美塑、安爾樂、囝囡網孕嬰童、寶貝孕衣、協孚集團、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料、郵政報刊安全局、中聯重工、德普特、中太石化、匯達科技、遠望谷科技、恒星科技、歐洲時尚、采奴燙染、鑫眾傳媒、會濟商貿、先帥百貨等。
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