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【項目背景】

不確定的時代，復雜的環(huán)境，敦促著所有的企業(yè)和企業(yè)家，必須高度重視市場，有效應對變革，持續(xù)提升組織效率，否則會在激烈的競爭中被淘汰出局。

創(chuàng)建學習型組織，對管理團隊進行持續(xù)賦能，是企業(yè)長期的系統(tǒng)戰(zhàn)略工程，也是企業(yè)核心競爭力的有效保障。企業(yè)中層管理者是企業(yè)承上啟下的動力源泉，是公司戰(zhàn)略有效落地的中堅力量。管理人員的能力提升任重道遠，需要企業(yè)從上至下的高度重視，持之以恒地付出努力。

本著激發(fā)群體智慧，提高組織效率的出發(fā)點，幫助管理者更好地分解、落實公司戰(zhàn)略，提升個人和團隊績效，特別訂制推出——【管理者賦能項目】。

本項目結合企業(yè)發(fā)展階段與個性化需求，為管理團隊量身訂制，堅持“以人為本，以企為綱，釋放潛力，學以致用”的理念，建立共同愿景，激發(fā)正向能量，就象在心田播種下一顆種子，通過訪談、培訓、教練、共創(chuàng)、輔導等方式，在企業(yè)中傳遞學習型組織概念，營造全員學習氛圍，通過團隊賦能，強化責任意識，推動企業(yè)經營管理實踐與效益提升。

【項目目標】

1、通過團隊賦能項目，挖掘管理者持續(xù)成長的內在動力，激發(fā)個體潛能，拓展思維空間，建立從“自我成就”到“組織成就”的意愿與行動計劃。

2、通過行動學習與教練型管理者訓練，幫助管理者全方位認知職責與角色，從心智模式和行為模式兩個層面，檢視管理盲點，建立系統(tǒng)觀與結構性思考能力。

3、通過管理知識、應用工具、實踐案例等學習研討，幫助管理者掌握基礎管理技能，強化管理意識，改善協(xié)作與溝通能力，提升管理者的綜合能力。

【項目計劃】

第一階段

序號項目階段主要內容時長備注

1準備與調研?明確學員名單，分組

調研，梳理學員對項目的期望

項目宣貫，使學員提前了解項目目標與流程1周前期準備

問卷調查

2《管理技能提升沙盤模擬》?企業(yè)的本質

管理與管理者

中層管理者角色認知

中層管理者基本技能：目標管理/團隊管理/溝通/協(xié)作/激勵/執(zhí)行力2天學員融合

導師訪談

管理診斷

角色認知

3遠程

輔導?每周1次線上會議，學習與工作復盤，案例研討，答疑解惑

每2周1次遠程一對一輔導，聚集學員提出的問題尋找改善途徑，支持個人與組織績效達成

每月1本管理書籍*3，交流讀書心得3個月固化學習成果

創(chuàng)建學習型組織

第二階段

序號項目階段主要內容時長備注

4《教練型管理者打造》?VUCA時代管理者的挑戰(zhàn)與機遇

教練型管理者的四個結構性問題

基于成果的教練之箭

教練型管理者能力訓練：親和/聆聽/區(qū)分/強有力的提問/發(fā)展性反饋

GROW模型

改善團隊績效的五個問題

將學習和洞見轉化為行動計劃2天

公開課

教練技術在管理實踐中的應用

5《行動學習工作坊》?復盤 團隊共創(chuàng)

六頂思考帽 頭腦風暴

思維腦圖 世界咖啡1天針對案例進行工具訓練

6《項目管理能力提升》?什么是項目？什么是項目管理?

為什么要進行項目管理

項目管理的范圍/進度/成本/風險/干系人/合同

項目管理過程：啟動/規(guī)劃/執(zhí)行/監(jiān)控/收尾

怎樣才算成功的項目

敏捷項目組織創(chuàng)建1天用項目化思維來進行工作與管理

7遠程

輔導?每月1次線上會議，學習與工作復盤，案例研討，答疑解惑

每月1本管理書籍，交流讀書心得

每月1次遠程一對一輔導，聚集學員提出的問題尋找改善途徑，支持個人與組織績效達成

布置小組作業(yè)，階段測試，項目結束前論文答辯，評選最佳學員9個月固化學習成果

創(chuàng)建學習型組織

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業(yè)核心競爭力構建和管理創(chuàng)新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現(xiàn)任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協(xié)會金融與經濟專業(yè)委員會副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師，全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團隊沙盤模擬》

《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業(yè)全面經營管理沙盤模擬》

《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛(wèi)計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會、寧夏律師協(xié)會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、農業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯(lián)華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業(yè)、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫(yī)藥】國藥集團、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業(yè)】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創(chuàng)學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項目管理

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