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【課程背景】

當競爭加劇、市場無序、社會變革、國際沖突、信息爆炸、突出個性等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時秉承既定目標和使命；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界；領導力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時，也對自己與他人的關(guān)系給予更多的重視，并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

然而，如何發(fā)展領導力，卻成為每個企業(yè)的重要挑戰(zhàn)，領導力看似玄妙，實則修煉有方?！额I導力之道的九個訣要》是在大量對領導力課題的實證研究基礎上，通過測評、案例分析和情景練習幫助經(jīng)理人反思自己的領導行為，找出思維定勢和瓶頸，以領導力大師吉姆·庫澤斯與波斯納提出的卓越領導者的五大范式，結(jié)合東方管理情境，演化為9項領導力發(fā)展之道。

【課程受益】

1、心態(tài)： 了解自己在領導心態(tài)與領導行為上的差距，知道要做出哪些調(diào)整

2、技能： 通過模范領導者的五大實踐，把握九大要訣，成就卓越領導品質(zhì)

3、應用： 認識領導行為并調(diào)正領導實踐中的問題；建立引導行動的價值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效；提高有效的領導力以及激勵和鼓舞下屬的能力；培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度。

【課程綱要】

第一章：領導力之道概要

一、領導力本質(zhì)

1、認識領導力

2、領導者有哪些影響力來源

3、領導力的三種類型及優(yōu)缺點：

4、領導力理論的發(fā)展回顧

5、最佳個案學習：稻盛和夫拯救日航

二、領導力之道概覽

1、以身作則

2、共啟愿景

3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵人心

第二章 領導力之道—心智與潛能

一、要訣一：從“以身作責”邁向“修己安人”

1、“忠恕”與“慎獨”：東方情境下的哲學精神

2、“天人合一”與“修己安人”的修身之道

3、激勵他人：理解激勵與績效的聯(lián)系

4、了解激勵理論與激勵策略

5、為每個人作一個“英雄”計劃

第三章 領導力之道—共啟愿景

一、要訣二：共啟愿景之思維力

1、系統(tǒng)思維能力

消除自我意識，搭建系統(tǒng)思維

2、系統(tǒng)思維與領導力

領導力宏觀思維要求領導關(guān)注人員潛能開發(fā)

行動能力開發(fā)、情商開發(fā)、思維開發(fā)

領導力宏觀思維要求管理要分類化、細節(jié)化

系統(tǒng)管理五大臺階

二、要訣三：共啟愿景之前瞻力

1、戰(zhàn)略思維能力

3、戰(zhàn)略領導力

4、制定激發(fā)人心的愿景與使命

寫出部門遠景，評估遠景在多大程度上能激發(fā)人心

掌握發(fā)展部門共同遠景的策略，制定實踐行動

第四章：領導力之道—挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一、 要訣四：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之執(zhí)行力

1、理解領導者要以行動領導

2、檢查個人的信任模式

3、理解領導者如何增進信任

理解跟隨者對領導的信任從何而來

理解信任方程式，制定增進信任的行動

4、建立團隊價值觀

何謂價值觀

找到我內(nèi)心的聲音

找到我團隊的聲音

活動：理解領導者如何建立信任：領導者的關(guān)鍵時刻

二、要訣五：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之決策力

1、什么是決策能力

2、決策能力的構(gòu)成

開放的提煉能力

準確的預測能力

準確的決斷能力

3、提高企業(yè)領導決策能力的途徑

途徑一：從博學中提高決策的預見能力

途徑二：從實踐中提高決策的應變能力

途徑三：從思想上提高決策的冒險能力

途徑四：從心理上提高決策的承受能力

途徑五：從思維上提高決策的創(chuàng)造能力

途徑六：從信息上提高決策的競爭能力

途徑七：從群體上提高決策的參與能力

第五章：領導力之道—使眾人行

一、要訣六：使眾人行之凝聚力

1、企業(yè)凝聚力的五個要素構(gòu)成：

領導者個人和整個領導集體的影響力

企業(yè)生活環(huán)境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標六個方面合成的吸引力。

企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。

企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。

2、企業(yè)凝聚力的作用

企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應

企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率

企業(yè)凝聚力與企業(yè)士氣

3、增強企業(yè)凝聚力的途徑

如何加強企業(yè)成員之間的良好溝通

如何為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

如何正確行使領導職能

如何加強企業(yè)規(guī)范建設

二、要訣七：使眾人行之組織力

1、掌握三個促進行動的原則

民主參與、利益共享、信息共享

2、掌握如何授權(quán)

四種不愿意授權(quán)的原因

授權(quán)的三步驟

檢查授權(quán)有效性，制定改進行動

3、掌握如何增進團隊合作

識別破壞團隊合作的情況

了解領導者的哪些行為會破環(huán)團隊合作

4、掌握促進團隊行動的原則

第六章：領導力之道—激勵人心

一、要訣八：激勵人心之學習力

1、案例：硅谷“鋼鐵俠”

2、什么是學習力

3、學習力是本質(zhì)的競爭力

4、學習型組織管理理論能為企業(yè)的成功提供動力

5、學習力三要素

6、衡量團隊的學習力

二、要訣九：激勵人心之文化力

1、案例：Z理論的探索

2、什么是企業(yè)文化力

3、案例：華為企業(yè)文化建設

4、核心文化力與核心競爭力

劉老師

主要背景

領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者

香港理工大學管理學碩士

清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學商學院兼職領導力教授

山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師

廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員

國際注冊管理咨詢師（CMC）

商務部高級商務策劃師

國家資格高級心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當，你要身心強大》

實戰(zhàn)經(jīng)驗

劉善武教授的擅長領域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領導力管理專家；是國內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員以及國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）的考試官員；同時擔任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長，四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會理事長，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國內(nèi)外多名高校及科研機構(gòu)任職：山東大學管理學院碩士研究生、博士研究生導師，香港理工大學特聘講師及專家，四川大學商學院兼職教授。同時擔任四川大學企業(yè)危機研究所常務副所長、四川大學國學班學術(shù)導師、香港管理科學院高級研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國學研究，尤其是在佛學方面；并將傳統(tǒng)國學文化與領導力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關(guān)學術(shù)成就。 現(xiàn)擔任四川大學商學院國學班學術(shù)導師。 2008年金融危機后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設實踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項咨詢；將管理學、心理學、佛學等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導實現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營哲學、企業(yè)社會價值以及員工人生價值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團體心理咨詢工作十數(shù)年，結(jié)合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動力，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面，被證明卓有實效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會推薦的“2012中小企業(yè)服務年”重點服務項目之一，2012年人力資源全國理事會推薦“中國著名管理咨詢專家”。

研究領域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計、制定以及戰(zhàn)略分解與實施，并向流程設計、組織設計方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻。

在戰(zhàn)略管理實踐中，咨詢輔導多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施，案例經(jīng)驗豐富。

授課風格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！

實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

部分服務客戶

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、山東黃金集團、大族激光集團、萬利達集團、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團、哈納斯集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團、搏力謀集團、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標準人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產(chǎn)保險公司、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會、長沙市商務局等企業(yè)（政府）咨詢項目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領導力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實施的解決方案

3.商業(yè)模式設計九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領導力發(fā)展的九個訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動力工作坊

8.企業(yè)文化建設—-精神力決定競爭力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學中華儒商國學班課程）

10.中國哲學史（四川大學中華儒商國學班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓營（著有暢銷書《新官如此難當，你要身心強大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領導

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