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【課程背景】：

企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境，無(wú)論是戰(zhàn)略、目標(biāo)還是制度、方案，大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非，而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑，或者陷入周而復(fù)始的方案修訂、方法展覽和目標(biāo)游戲困局，或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié)，在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無(wú)；企業(yè)的生存離不開(kāi)執(zhí)行力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力；破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源，系統(tǒng)培育和建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系，幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底，是本課程核心的訴求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日見(jiàn)激烈，贏在管理、贏在執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必有之選。

【課程價(jià)值】：

1、通過(guò)引導(dǎo)，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)自身的存在價(jià)值，明確個(gè)人的使命和目標(biāo)。

2、從六個(gè)方面分析現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)，使人生在工作、生活各方面目標(biāo)明確且互相平衡。

3、掌握提升執(zhí)行力的思想、工作工具與方法

4、深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實(shí)戰(zhàn)的解決方案

5、幫助提升執(zhí)行力水平和工作實(shí)效。

【課程大綱】：

第一章：第一章 看清執(zhí)行力--團(tuán)隊(duì)之靈魂

執(zhí)行力定義

柳傳志、戴爾和杰克.韋爾奇的定義

執(zhí)行的關(guān)鍵： 按時(shí)、保質(zhì)、保量

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不力的六大關(guān)鍵

解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大方法

目標(biāo)：?jiǎn)T工不知道干什么

流程：不知道怎么干

技能：干起來(lái)不順暢

溝通：上下信息不對(duì)稱

激勵(lì)：不知道干好了有什么好處

檢查：知道干不好沒(méi)什么壞處

個(gè)人執(zhí)行不力的三個(gè)核心：態(tài)度、知識(shí)和能力

組織執(zhí)行不力的十大原因

第二章 提升執(zhí)行力的三大核心流程元素

（戰(zhàn)略= 做正確的事 、人員=用正確的人、運(yùn)營(yíng) = 把事做正確 ）

戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)與措施

執(zhí)行工具-YCYA

個(gè)人執(zhí)行工具-步驟與技巧

組織執(zhí)行工具——系統(tǒng)執(zhí)行十大步驟

人員流程

先人后事

執(zhí)行力是“招”出來(lái)的

執(zhí)行力是“練”出來(lái)的

執(zhí)行力是“用”出來(lái)的

執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的

運(yùn)營(yíng)流程

目標(biāo)——“精”

計(jì)劃——“細(xì)”

溝通——“明”

工具——“簡(jiǎn)”

控制——“準(zhǔn)”

反饋——“透”

獎(jiǎng)懲——“公”

第三章 執(zhí)行的態(tài)度與結(jié)果意識(shí)

執(zhí)行態(tài)度

人的四種類(lèi)型

沒(méi)人經(jīng)營(yíng)他: 沒(méi)用的人

別人經(jīng)營(yíng)他: 活著的人

自我經(jīng)營(yíng): 職業(yè)人

觀念（思維）管理：你為什么而工作？

如何確立工作使命：我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值

研討：我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？

什么是我錢(qián)以外的工作動(dòng)力？

什么是我下一步的工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)？

為了達(dá)到目標(biāo)我需要做好哪些準(zhǔn)備？

員工態(tài)度管理：你為誰(shuí)而工作？

創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作

積極心態(tài)：熱忱地工作

快樂(lè)心態(tài)：快樂(lè)地工作

研討：從“這不管我的事，這是公司的事”這是我的事，我是公司的一部分”

員工結(jié)果意識(shí)

什么不是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）什么是結(jié)果？

態(tài)度不等于結(jié)果、.職責(zé)不等于結(jié)果

任務(wù)不等于結(jié)果、苦勞、疲勞不等于結(jié)果

做好結(jié)果的四要素：有時(shí)間、有價(jià)值、有措施、可考核

做好結(jié)果的3種思維：外包思維、鏡子思維底線思維

執(zhí)行的三大法則

法則一：結(jié)果第一、理由第二

法則二：行動(dòng)第一、討論第二

法則三：認(rèn)真第一、聰明第二

責(zé)任意識(shí)

百分百責(zé)任（角色定位、不要抱怨）、

責(zé)任歸位四大技術(shù)

第四章 員工工作動(dòng)機(jī)管理

工作的動(dòng)力源點(diǎn)

現(xiàn)實(shí)工作中的兩種狀態(tài)：快樂(lè)模式、痛苦模式

工作驅(qū)動(dòng)力三大時(shí)代

驅(qū)動(dòng)力1.0生存時(shí)代

驅(qū)動(dòng)力2.0獎(jiǎng)懲時(shí)代

驅(qū)動(dòng)力3.0自我激勵(lì)時(shí)代

內(nèi)生動(dòng)力源：

①明確的利益（利益導(dǎo)向）

②競(jìng)爭(zhēng)（危機(jī)意識(shí)導(dǎo)向）

③別無(wú)選擇（無(wú)退路導(dǎo)向）

④目標(biāo)或欲望（未達(dá)成但有希望） （目標(biāo)導(dǎo)向）

⑤明確的自我責(zé)任動(dòng)機(jī)： （責(zé)任導(dǎo)向）

思考與研討：你在為誰(shuí)工作？

為什么同樣的父母卻養(yǎng)育了截然不同的兩個(gè)人？

為什么同樣的老師卻教出了成績(jī)大相徑庭的學(xué)生？

為什么在同樣的部門(mén)工作，為什么起點(diǎn)完全一樣，卻有同事成長(zhǎng)得更快？

到底是什么決定了我們的人生高度？

真實(shí)案例：機(jī)會(huì)為什么給他？

態(tài)度與思維改變

最容易被淘汰的十種員工

思維轉(zhuǎn)變

舊職場(chǎng)思維：雇傭思維、保障思維、無(wú)結(jié)果法則、大鍋飯思維、南郭先生思維

新職場(chǎng)思維：無(wú)保障思維、適者生存思維、商業(yè)交換思維、結(jié)果思維、責(zé)任思維

職場(chǎng)態(tài)度-從消極到積極

馮老師

【講師介紹】

實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師

PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師

國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師

美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃（廣東）生物科技有限公司（上市公司）戰(zhàn)略顧問(wèn)

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經(jīng)歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年， 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司核心客戶（主要為南方電網(wǎng)）的營(yíng)銷(xiāo)工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè)，并參與全國(guó)中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操（培訓(xùn)、咨詢、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。承接并主持實(shí)施包括中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目，并講授其中的管理類(lèi)課程，其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)（研究方向-商業(yè)模式），關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(zhǎng)（研究方向-人才培養(yǎng)），關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

操作過(guò)包括中海油、中國(guó)移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，實(shí)施過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)改善方案，為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫(xiě)了《中國(guó)海洋石油公司管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】

2006年美國(guó)職業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)NBCC權(quán)威認(rèn)證班（全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí)）

2009年國(guó)際EAP協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證（國(guó)際EAP咨詢師）學(xué)習(xí)

2009－2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國(guó)家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語(yǔ)言豐富，與學(xué)員互動(dòng)多，現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別融洽；講師引經(jīng)據(jù)典，學(xué)識(shí)淵博、穩(wěn)重，深受廣大學(xué)員好評(píng)。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會(huì)有震撼聽(tīng)眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力；

2、采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等；

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念，在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列：

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場(chǎng)情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長(zhǎng)管理能力提升》

【戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價(jià)值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務(wù)部分客戶】

中海油、中石油 、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、青海國(guó)資委、白云機(jī)場(chǎng)、中廣核電、中國(guó)銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)狻V東廣播電視臺(tái)、山西教育電視臺(tái)、羊城晚報(bào)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……

通信：東莞移動(dòng)、梧州電信、河源移動(dòng)、廣東電信、廣西移動(dòng)、百色移動(dòng)、安徽移動(dòng)等

電力：河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽(yáng)春供電局、

教育：安陽(yáng)教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書(shū)、

電器：廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵(lì)晶電子、上海大華電器、

建材地產(chǎn)：淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國(guó)建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計(jì)研究院、圣象地板、美派門(mén)業(yè)、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、

其它：三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽(yáng)、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國(guó)富加宜、世界宣明會(huì)、博勵(lì)圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國(guó)利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂(lè)、深圳易供時(shí)代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠(chéng)車(chē)行、三榮、唯盟、樂(lè)威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠(chéng)酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬(wàn)千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會(huì)、白云機(jī)場(chǎng)、青海國(guó)資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)狻⒅貞c綦江人民醫(yī)院、貴陽(yáng)大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽(yáng)光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險(xiǎn)、北京京順國(guó)通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽(yáng)醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國(guó)際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺(tái)、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

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