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下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)(馮進(jìn))

【課程編號(hào)】:NX24472

【課程名稱】:

下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)(馮進(jìn))

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵(lì)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:輔導(dǎo)培訓(xùn),激勵(lì)培訓(xùn)

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課程對(duì)象:

企業(yè)管理者

課程背景:

1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時(shí)擁有的資源,無(wú)法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失;

2、管理團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自內(nèi)部的不斷成長(zhǎng)和復(fù)制;

3、各級(jí)管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、栽培與激勵(lì);

4、合理的激勵(lì)可以用最少的錢,完成最多的事情,有效的激勵(lì)可以把員工的潛能發(fā)揮到最大;

5、資源、權(quán)限或物質(zhì)激勵(lì)有限時(shí),非物質(zhì)激勵(lì)成為管理者的有效激勵(lì)手段。

課程收益:

1、明確管理者的角色、職責(zé),清晰自己的角色定位,了解管理的基本常識(shí)及人性的本質(zhì);

2、掌握培育部屬的方式方法,讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán);

4、從心理學(xué)和管理學(xué)角度分別了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì),特殊人員的特殊激勵(lì);

3、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法,達(dá)到激勵(lì)部屬的至高境界。

課程大綱

第一部分:管理者與下屬

一、中國(guó)企業(yè)管理者的常見思維模式誤區(qū)解析

1、搶下屬的活

2、有政績(jī)就行

3、自我思維

4、官本位

二、對(duì)管理的認(rèn)知與基礎(chǔ)

1、四種管理風(fēng)格

2、管理者的四種角色定位

3、管理的6項(xiàng)基本技能

4、管理者特質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 領(lǐng)導(dǎo)熱情 自我定位 優(yōu)先順序 激勵(lì)他人

5、典型案例分析

三、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬

1、何謂部屬培育

2、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的誤區(qū)

誤區(qū)一:沒有時(shí)間

誤區(qū)二:自己做比較快

誤區(qū)三:教會(huì)徒弟餓死師父

誤區(qū)四:死活都教不會(huì)

誤區(qū)五:都是培訓(xùn)部門的事

3、為什么要培育部屬

1.主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手

2.找人才不如留人才,留人才不如造人才

3.在人身上投資總能得到最高的回報(bào)

4.造就人才可以使其分擔(dān)自己的重任

5.成功領(lǐng)導(dǎo)的意義,充分利用下屬資源

4、案例分析:忙碌的劉主管

第二部分:激勵(lì)下屬

一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)?

1、現(xiàn)代管理者的新難題

2、管理者常見的激勵(lì)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二、激勵(lì)的一般原理

1、馬斯洛的需要層次理論

2、幾種激勵(lì)理論解析

3、激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

三、激勵(lì)的原則

1、激勵(lì)四大黃金法則

2、非物質(zhì)激勵(lì)三步曲

3、提高非物質(zhì)激勵(lì)有效性的六大原則

4、案例:企業(yè)員工價(jià)值排序調(diào)查

四、非物質(zhì)激勵(lì)的六個(gè)層級(jí)

1、最永久的激勵(lì)——信念系統(tǒng)的激勵(lì)

2、最直接的激勵(lì)——身份的激勵(lì)

3、最深刻的激勵(lì)——精神的激勵(lì)

4、最常用的激勵(lì)——能力的激勵(lì)

5、最簡(jiǎn)單的激勵(lì)——行為的激勵(lì)

5、最明顯的激勵(lì)——環(huán)境的激勵(lì)

案例:組織如何延續(xù)幾千年

五、非物質(zhì)激勵(lì)的方法論

1、授權(quán)的藝術(shù)——激發(fā)責(zé)任感

2、表?yè)P(yáng)的藝術(shù)

3、批評(píng)的藝術(shù)

4、激勵(lì)百寶箱

6、案例:蓋洛普公司激勵(lì)員工12條

六、非物質(zhì)激勵(lì)的具體操作

1、培訓(xùn)激勵(lì)操作方法

2、參與激勵(lì)操作方法

3、信任激勵(lì)操作方法

4、晉升激勵(lì)操作方法

5、榜樣激勵(lì)操作方法

6、榮譽(yù)激勵(lì)操作方法

7、情感激勵(lì)操作方法

8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)操作方法

案例:海爾生產(chǎn)線的命名

七、你的大海你的船-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職場(chǎng)規(guī)劃的常用工具

1、職業(yè)人格測(cè)試:你是誰(shuí)?

測(cè)試解析:你的生命動(dòng)物

2、職業(yè)興趣測(cè)試:你對(duì)什么感興趣?

3、職業(yè)技能測(cè)試:你有什么能力?

4、職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試:事業(yè)上你最在意的是什么?

馮老師

【講師介紹】

實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師

PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師

國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師

美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問(wèn)

安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人

上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人

【講師任職經(jīng)歷】

馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年, 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營(yíng)銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè),并參與全國(guó)中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操(培訓(xùn)、咨詢、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))。承接并主持實(shí)施包括中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)(研究方向-商業(yè)模式),關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(zhǎng)(研究方向-人才培養(yǎng)),關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

操作過(guò)包括中海油、中國(guó)移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目,對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解,實(shí)施過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)改善方案,為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國(guó)海洋石油公司管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】

2006年美國(guó)職業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)NBCC權(quán)威認(rèn)證班(全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí))

2009年國(guó)際EAP協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證(國(guó)際EAP咨詢師)學(xué)習(xí)

2009-2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國(guó)家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語(yǔ)言豐富,與學(xué)員互動(dòng)多,現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識(shí)淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評(píng)。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格,每一次的課程都會(huì)有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力;

2、采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等;

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授實(shí)踐中傳授成長(zhǎng)理念,在獲得真知中提高水平。

【主講課程】

中層管理系列:

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《MTP中高層管理技能提升》

《8090員工管理管理》

《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

《職場(chǎng)情緒和壓力管理》

《管理高爾夫》

《班組長(zhǎng)管理能力提升》

【戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系列】

《企業(yè)持續(xù)盈利之道》

《價(jià)值型企業(yè)打造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

【服務(wù)部分客戶】

中海油、中石油 、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、青海國(guó)資委、白云機(jī)場(chǎng)、中廣核電、中國(guó)銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)狻V東廣播電視臺(tái)、山西教育電視臺(tái)、羊城晚報(bào)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……

通信:東莞移動(dòng)、梧州電信、河源移動(dòng)、廣東電信、廣西移動(dòng)、百色移動(dòng)、安徽移動(dòng)等

電力:河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽(yáng)春供電局、

教育:安陽(yáng)教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、

電器:廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵(lì)晶電子、上海大華電器、

建材地產(chǎn):淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國(guó)建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計(jì)研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、

其它:三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽(yáng)、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國(guó)富加宜、世界宣明會(huì)、博勵(lì)圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國(guó)利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時(shí)代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠(chéng)車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠(chéng)酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬(wàn)千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會(huì)、白云機(jī)場(chǎng)、青海國(guó)資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)狻⒅貞c綦江人民醫(yī)院、貴陽(yáng)大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽(yáng)光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險(xiǎn)、北京京順國(guó)通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽(yáng)醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國(guó)際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺(tái)、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

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