我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程收益】

通過(guò)參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下價(jià)值：

1.直接面對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)和管理方面棘手的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題的成因與表征，從理論和實(shí)務(wù)探求的角度，深層次挖掘企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)在的動(dòng)因，提供新穎和獨(dú)創(chuàng)的解決高招；

2.學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的基礎(chǔ)理論，掌握組織中的個(gè)體行為、群體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、激勵(lì)行為與管理的有效性；

3.從管理的性質(zhì)入手，分析影響管理效率的各種因素，進(jìn)而明確提高組織效率；

4.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值，關(guān)注合同質(zhì)量；

5.企業(yè)最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，爭(zhēng)取更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造。

【目標(biāo)學(xué)員】

企業(yè)中、基層管理人員，新晉管理人員，后備管理人員。

【課程大綱】

第一部分：組織行為中的精細(xì)化管理---前導(dǎo)篇

組織行為學(xué)（又稱：組織行為管理學(xué)、管理心理學(xué)）是以管理中的心理學(xué)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的研究組織中人的心理和行為管理的學(xué)科；組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實(shí)踐中兩個(gè)核心命題的解決----一是提高工作績(jī)效；二是提高人在工作中的滿意度。

1.組織中的個(gè)體行為與管理

管理中的社會(huì)知覺(jué)

工作中態(tài)度及其行為的改變

個(gè)性的管理分析

2.組織中的群體行為與管理

群體行為的發(fā)展研究

群體的內(nèi)部互動(dòng)行為

群體間的互動(dòng)行為

群體中的溝通與人際關(guān)系

3.組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為與管理的有效性

領(lǐng)導(dǎo)有效性管理理論

組織中的權(quán)力和策略行為

管理中的決策行為

4.組織中的激勵(lì)行為

人的需要與滿意度、工作績(jī)效研究

激勵(lì)與激勵(lì)理論

第二部分：組織行為中的精細(xì)化管理---組織篇

對(duì)企業(yè)的組織管理問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)比分析 ,在此基礎(chǔ)上 ,對(duì)企業(yè)組織管理問(wèn)題的成因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析 ,并提出了對(duì)策思路。

1.頻繁變動(dòng)的組織

組織時(shí)常變動(dòng)，利 > 弊?

組織頻繁變動(dòng)造成的影響----管理界面流程復(fù)雜化、混亂化，梳理成本高，非標(biāo)流程多，導(dǎo)致員工遵從困難

組織頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化

組織設(shè)計(jì)和規(guī)劃上存在的問(wèn)題帶來(lái)的結(jié)果

基層組織矩陣化帶來(lái)的后果

根據(jù)問(wèn)題給組織造成的影響

過(guò)度按照技術(shù)思維給組織帶來(lái)的后果

一味地增設(shè)新部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)

掌握組織分工的度：組織分工不是越細(xì)越好

企業(yè)如何組織變革與發(fā)展

2.無(wú)比厚重的部門(mén)墻

似曾相識(shí)的部門(mén)墻

厚重的部門(mén)墻，形成“因果輪回圈”

部門(mén)間的相互推諉

顯眼的事上前爭(zhēng)搶，棘手的事往后退縮

開(kāi)展工作時(shí)的重重障礙

部門(mén)墻為什么會(huì)產(chǎn)生

不對(duì)等的權(quán)力和責(zé)任

組織不能有效拉通資源

只關(guān)注自己部門(mén)的績(jī)效

小組研討：我們的企業(yè)中有無(wú)部門(mén)墻，部門(mén)墻產(chǎn)生的原因？

如何打破部門(mén)墻

3.非戰(zhàn)斗減員

是什么原因造成現(xiàn)在真正干活的人變少了

領(lǐng)導(dǎo)要精不要量

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)配比合理（做事與管理要相匹配）

職業(yè)發(fā)展前景如何，了解大家都是怎么想的

4.監(jiān)管不到位的思考

組織監(jiān)督不力帶來(lái)的后果

過(guò)度一言堂

缺乏制約的權(quán)力

缺乏監(jiān)督的權(quán)力

建立必要的監(jiān)督部門(mén)

關(guān)注結(jié)果、關(guān)心員工、激發(fā)員工、關(guān)注業(yè)務(wù)技術(shù)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效，以鞭策領(lǐng)導(dǎo)的決策力

強(qiáng)權(quán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

組織行為中管理制度的設(shè)計(jì)

第三部分：組織行為中的精細(xì)化管理---效率篇

管理效率問(wèn)題是一切管理理論的研究重點(diǎn)和研究核心，分析管理的本質(zhì)是管理研究的主要內(nèi)容。本篇從管理的性質(zhì)人手，沿著管理理論的發(fā)展脈絡(luò)，探索管理效率的基本理論，分析影響管理效率的各種因素，進(jìn)而明確提高組織效率是管理者追求的最高境界。

1.閉門(mén)造車

上下不一致，執(zhí)行不到位

機(jī)關(guān)閉門(mén)造車，一線難以實(shí)施

傾聽(tīng)來(lái)自一線的聲音

高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式

小組研討：我們的企業(yè)中有無(wú)閉門(mén)造車的現(xiàn)象？

2.流程冗長(zhǎng)，會(huì)議很多

冗長(zhǎng)的流程

流程太復(fù)雜、太理想化，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不等和內(nèi)部協(xié)調(diào)量大

關(guān)注制定出的流程是否能滿足用戶的真實(shí)需要

不光關(guān)注流程帶來(lái)的價(jià)值，還要關(guān)注流程的成本和實(shí)現(xiàn)流程的人的軟實(shí)力

把握“內(nèi)控”關(guān)鍵點(diǎn)

繁多而低效的會(huì)議

小組研討：我們的日常工作中的會(huì)議效率

高效的會(huì)議管理

3.真的在“工作”嗎

大家都在忙些什么

是不是真正的帶來(lái)效益的忙

為什么會(huì)這么忙

怎樣忙的有意義

利益分配與激勵(lì)原則

第四部分：組織行為中的精細(xì)化管理---質(zhì)量篇

隨著管理的發(fā)展、行業(yè)的同質(zhì)化，質(zhì)量早已超越了傳統(tǒng)的檢驗(yàn)、監(jiān)控等概念，現(xiàn)在的質(zhì)量更加注重綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這不但得到了理論的證明、客觀實(shí)際也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

1.產(chǎn)品質(zhì)量

關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

關(guān)注市場(chǎng)價(jià)值

關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值

關(guān)注個(gè)人價(jià)值

2.合同質(zhì)量

第五部分：組織行為中的精細(xì)化管理---文化篇

文化是一個(gè)精神層面的東西，它只是促進(jìn)員工的主動(dòng)積極性！這首先要求企業(yè)自身必須有這樣一個(gè)濃郁的文化氛圍，那就是積極主動(dòng)，不斷追求提高，也是讓大多數(shù)讓你形成一個(gè)積極向上的共識(shí)，特別是對(duì)于老員工的重視，他們具有榜樣作用，他們也是企業(yè)文化的底蘊(yùn)所在！

1.屢禁不止的膠片文化

官本位的思考

過(guò)度為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)不深入業(yè)務(wù)

2.需要什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)不同發(fā)展階段，要配有不同的企業(yè)文化，不是永久不變的

組織行為與道德文化

小組研討：我們的企業(yè)文化

楚老師

美國(guó)南加州大學(xué)商學(xué)院MBA；國(guó)內(nèi)資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家。

長(zhǎng)期擔(dān)任華為公司、中興通訊、美國(guó)Jones、深圳水務(wù)集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運(yùn)等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問(wèn)；2014年主導(dǎo)學(xué)員完成了“時(shí)代的企業(yè)---順勢(shì)的萬(wàn)科”、“阿里巴巴---高績(jī)效組織的建設(shè)”、“中國(guó)平安---打造富有活力·高績(jī)效產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)”、“山寨企業(yè)的創(chuàng)新之路---騰訊人力資源競(jìng)爭(zhēng)力淺析”四大課題的研究，深受學(xué)員好評(píng)。

長(zhǎng)期受聘于清華大學(xué)“高級(jí)經(jīng)理工商管理班”客座教授、中山大學(xué)“總裁工商管理高級(jí)研修班”客座教授、廣西大學(xué)EMBA學(xué)歷班客座教授；國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問(wèn)；中央黨校“薪酬與工作分析”資深顧問(wèn)；廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心“人力資源管理”科目評(píng)審專家；NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的《全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)》認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師；深圳人力資源職業(yè)教育知名講師。

研究方向：戰(zhàn)略性人力資源管理、組織變革、定崗定編、績(jī)效管理、薪酬體系、培訓(xùn)發(fā)展等。

媒體活動(dòng)：

1、多次參與深圳廣電集團(tuán)“人才駕到”節(jié)目的錄制，2014年；

2、多次接受深圳移動(dòng)頻道的采訪，闡述了其對(duì)人力資源管理的精辟獨(dú)到見(jiàn)解，2014年；

3、智聯(lián)招聘舉辦的“組織績(jī)效”大型巡回公益講座的主講嘉賓，2014年。

發(fā)表作品：

1、在中國(guó)人才熱線內(nèi)刊上發(fā)表了“組織績(jī)效管理”文章，2012年；

2、在《深圳特區(qū)報(bào)》、《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)》等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文 2009年。

咨詢項(xiàng)目：

1.順豐速運(yùn)“高績(jī)效文化建設(shè)” 課題研究，項(xiàng)目評(píng)審，2014年

2.順豐速運(yùn)“組織扁平化” 課題研究，項(xiàng)目評(píng)審，2014年

3.中興通訊“人力資源機(jī)制下的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問(wèn)，2014年

4.匯聯(lián)金融控股公司“激勵(lì)機(jī)制建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2013年

5.赤灣集裝箱碼頭“職業(yè)化行為系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2005-2013年

6.深圳水務(wù)集團(tuán)“十二五·人力資源規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2012年

7.深圳水務(wù)集團(tuán)全資子公司“組織績(jī)效管理”“薪酬體系設(shè)計(jì)”“組織結(jié)構(gòu)與定崗定編”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2012年

8.浙江長(zhǎng)興水務(wù)公司“人力資源管理”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2011年

9.云南電信“一體化組織績(jī)效管理提升項(xiàng)目”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

10.廣西柳州市祥興實(shí)業(yè)集團(tuán)“企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

11.深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司“人力資源規(guī)劃及行動(dòng)方案”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2010年

12.美國(guó)駐中國(guó)最大服裝采購(gòu)商Jones公司 “人力資源診斷”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問(wèn)，2010至今

13.廣東省電信“電信運(yùn)營(yíng)商30個(gè)績(jī)效管理案例研究”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2009年

14.福建省電信招標(biāo)制認(rèn)購(gòu)制考核“績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目顧問(wèn)，2009年

15.浙江省聯(lián)通“3G時(shí)代的人力資源規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2008年

16.斯德寶“人力資源系統(tǒng)改進(jìn)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2007年

17.華為公司“人力資源專業(yè)任職資格”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2006年

18.正大康地集團(tuán)“工作分析”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2004年

19.蛇口集裝箱碼頭“人力資源系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)”咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目主導(dǎo)，2002-2004年

課題研究：

1.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“時(shí)代的企業(yè)---順勢(shì)的萬(wàn)科”課題研究，2014年

2.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“阿里巴巴---高績(jī)效組織的建設(shè)”課題研究，2014年

3.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“中國(guó)平安---打造富有活力·高績(jī)效產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)”課題研究，2014年

4.主導(dǎo)深圳人力資源職業(yè)教育學(xué)員完成了“山寨企業(yè)的創(chuàng)新之路---騰訊人力資源競(jìng)爭(zhēng)力淺析”課題研究，2014年

服務(wù)客戶：

曾負(fù)責(zé)主持了多個(gè)大型咨詢項(xiàng)目，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“咨詢式培訓(xùn)”系統(tǒng)解決方案，為上百家國(guó)內(nèi)企業(yè)提供個(gè)性化的內(nèi)部專場(chǎng)培訓(xùn)，受到廣泛好評(píng)。提供企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的主要涉及電信行業(yè)、IT與通訊技術(shù)、生物制藥、機(jī)械電子、金融證券、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。部分服務(wù)企業(yè)包括：

制造業(yè)：比亞迪、仁和藥業(yè)、蛇口集裝箱碼頭、赤灣集裝箱碼頭、富士康、大大科技、立白集團(tuán)、偉星公司、一鈺服裝、穩(wěn)健集團(tuán)、上海晶華……

能源物資：順豐速運(yùn)、正大康地、保利協(xié)鑫集團(tuán)、中核華興、特爾佳、蛇口工業(yè)區(qū)總公司……

金融保險(xiǎn)：中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)建行、中信銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、匯聯(lián)金融、美國(guó)長(zhǎng)者屋……

房地產(chǎn)：中海地產(chǎn)、皇庭地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、惠州創(chuàng)成、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)……

服務(wù)商貿(mào)：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、深圳水務(wù)集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)、深圳清源、深圳航空、廣西祥興集團(tuán)、保安服務(wù)公司、廣西壇百高速、安達(dá)運(yùn)輸、嘉里物流、金迪水務(wù)、云南鐵路、中發(fā)雪花、富瑞思……

消費(fèi)電子：三星、美的、TCL、斯德寶、龍旗手機(jī)……

電信運(yùn)營(yíng)：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通……

設(shè)備商：華為技術(shù)、中興通訊……

研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、深圳市委黨校、深圳高職院、廈門(mén)經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、廣西大學(xué)商學(xué)院EMBA、深圳市場(chǎng)監(jiān)督局、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com