我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

適合對(duì)象：

追求卓越的當(dāng)代企業(yè)管理精英

課程背景：

目標(biāo)可以將人的行為導(dǎo)向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。有目標(biāo)還不行，還必須將目標(biāo)通過(guò)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解到每個(gè)部門、每個(gè)人，分解到月、周、日。這就是目標(biāo)管理。

MBO就是通過(guò)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、執(zhí)行、考核與改善，以提高員工及部門的績(jī)效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過(guò)程。管理者善于有效地使用目標(biāo)來(lái)管理員工，就可以使自己的管理效能達(dá)到最高水平，從而為企業(yè)和員工個(gè)人創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī)。課程以方法、工具為主，是您的加油站，讓我們一起進(jìn)入課程吧！

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)清目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)聯(lián)；

使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到目標(biāo)對(duì)企業(yè)、個(gè)人的意義與作用 ；

經(jīng)過(guò)互動(dòng)課程，認(rèn)識(shí)到MBO 的內(nèi)涵與意義；

使與會(huì)管理者掌握推行MBO的六個(gè)要點(diǎn)；

探討企業(yè)推行MBO的難點(diǎn)，掌握MBO體系展開(kāi)的七個(gè)步驟及具體策略；

讓學(xué)員掌握審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的7個(gè)要點(diǎn)

通過(guò)探討推行MBO來(lái)自下屬的阻力，掌握輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)的方法；

了解計(jì)劃的概念與關(guān)鍵作用；

認(rèn)識(shí)到計(jì)劃在分解目標(biāo)中不可替代的作用；

熟練掌握做計(jì)劃的步驟，現(xiàn)場(chǎng)演練掌握使用樹(shù)形圖分解目標(biāo)的方法；

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，使與會(huì)者掌握頭腦風(fēng)暴法解決問(wèn)題。

課程大綱：

（特別說(shuō)明：本課綱為課程內(nèi)容原樣，具體內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及進(jìn)一步與客戶溝通而確定，進(jìn)而反映在未來(lái)的教材中。）

第一單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念與意義

一、目標(biāo)管理（MBO）的概念

1、目標(biāo)是什么？ （目標(biāo)的定義）

思考：目標(biāo)意味著什么？

2、目標(biāo)在管理上的意義

3、什么是目標(biāo)管理（MBO）

4、目標(biāo)管理的重要意義

(1)對(duì)公司而言

(2)對(duì)管理者而言

(3)對(duì)員工而言

二、計(jì)劃管理的內(nèi)涵與意義

1、什么是計(jì)劃

2、什么是計(jì)劃管理

3、計(jì)劃的種類

4、計(jì)劃的作用與意義

(1)計(jì)劃的宏觀作用

(2)計(jì)劃的微觀作用

案例研究：從摩拜與小黃的競(jìng)爭(zhēng)中看計(jì)劃如何避免問(wèn)題？

第二單元：標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)的七步法(上)

一、選定KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）

1、KPI是什么

2、企業(yè)里三種級(jí)別的KPI

3、KPI的技術(shù)作用

4、KPI的功能與作用

5、審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的7個(gè)要點(diǎn)

案例研究：發(fā)貨員的KPI選擇

二、設(shè)定KPI數(shù)值

1、目標(biāo)設(shè)定的SMART要素

2、訂定有效KPI的關(guān)鍵-績(jī)效溝通

⑴“共同參與制定”的內(nèi)涵

⑵共同參與制定的好處

3、如何訂定KPI數(shù)值

4、訂出時(shí)間期限；

5、目標(biāo)重要度配分

第三單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)的七步法(中)

三、計(jì)劃分解目標(biāo)

案例研究: 山田本一和他的世界冠軍

1、做計(jì)劃的大致步驟

2、計(jì)劃分解目標(biāo)使用“樹(shù)形圖”更直觀

案例展示：某公司下達(dá)武漢分公司2016年銷售額比去年增長(zhǎng)10%,完成銷售一萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的任務(wù)。

思考：如果目標(biāo)是百分比呢，如何分解？

——用頭腦風(fēng)暴法分析出品質(zhì)不良率高的因素。

【頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用】

1、頭腦風(fēng)暴法的功能

2、使用頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)

3、頭腦風(fēng)暴法的實(shí)際操作

（1）準(zhǔn)備階段的五大作為

（2）實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的第一階段

（3）實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的第二階段

4、使用頭腦風(fēng)暴法的五大原則

5、流程規(guī)范

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐案例：降低人員流動(dòng)率控制在6%以內(nèi)

第四單元：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)的七步法(下)

四、計(jì)劃實(shí)施

1、提升績(jī)效，重在輔導(dǎo)

(1)明確輔導(dǎo)什么

(2)明確輔導(dǎo)下屬的兩個(gè)維度

2、持續(xù)的績(jī)效溝通

3、做好過(guò)程中的原始記錄

五、評(píng)估與考核

1、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施

⑴明確績(jī)效評(píng)價(jià)的參與者

⑵培訓(xùn)績(jī)效評(píng)價(jià)者

2、績(jī)效考核的幾種主要方法

六、反饋（績(jī)效面談）

1、績(jī)效面談中的準(zhǔn)備工作

⑴確定最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

⑵選定最佳場(chǎng)所

⑶環(huán)境設(shè)備準(zhǔn)備

2、主管在績(jī)效面談中的正面態(tài)度

3、績(jī)效面談流程之“天龍八部”

七、績(jī)效改善

——有效改善績(jī)效的五大作為

自由問(wèn)答、互動(dòng)

鐘老師

鐘海濤 老師（深圳）

?MTP專案講師

?在國(guó)企、港資、臺(tái)資公司作過(guò)多年高管

?1997年開(kāi)始從事職業(yè)培訓(xùn)（18年職業(yè)生涯）

?《如何管理/育/留新生代員工》第一人

?服務(wù)過(guò)1000多家企業(yè)

【主講課程】

《EQ情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《MTP 中層主管才能發(fā)展訓(xùn)練》

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》

《從技術(shù)能手邁向管理高手》

《高效能人士的時(shí)間管理》

《管理者的實(shí)用公務(wù)演講訓(xùn)練》

《秘書(shū)助理職業(yè)化訓(xùn)練》

《企業(yè)精英人士的計(jì)劃管理》

《如何管理育留80后后與90后員工（2天）》

《談定天下：雙贏型商務(wù)談判實(shí)務(wù)（12H）》

《孝道贏天下》

《新員工職業(yè)化塑造》

《員工輔導(dǎo)＆激勵(lì)技術(shù)》

《職場(chǎng)EQ與壓力管理》

《組織協(xié)調(diào)與沖突管理》

【授課特色】

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

【服務(wù)客戶】

國(guó)營(yíng)企、事業(yè)單位：華潤(rùn)集團(tuán)、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司、中國(guó)電信（游戲中心）、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)通信、國(guó)家稅務(wù)局（深圳國(guó)稅局）、中國(guó)郵政（湖北孝感郵政）、中國(guó)煙草、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中遠(yuǎn)物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業(yè)集團(tuán)、天津地鐵、中國(guó)石油-中油消防工程公司

電子業(yè)：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國(guó)耀電子（東莞）、日本卡西歐電子

制造業(yè)：廣東中源企業(yè)集團(tuán)（全球最大建陶生產(chǎn)企業(yè)）、佳通輪胎、臺(tái)資-光寶集團(tuán)致力電腦、格力空調(diào)、上海王派電動(dòng)車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業(yè)）、偉長(zhǎng)興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè)）、臺(tái)資民安運(yùn)動(dòng)器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)（惠州大統(tǒng)營(yíng)）、金特建材、佛山大自然地板、臺(tái)灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè)）房地產(chǎn)業(yè)：東莞光大集團(tuán)、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)、湖北荊州新城置業(yè)、世華地產(chǎn)、翔順地產(chǎn)

金融業(yè)：中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳金融聯(lián)、中國(guó)人壽、新華人壽（河南公司）

鞋業(yè)：東禾鞋業(yè)、和泰鞋材、佳泰鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)、得安奇鞋業(yè)（福建）、鴻凱鞋業(yè)、映心鳥(niǎo)鞋業(yè)（溫州）、順發(fā)鞋業(yè)（鶴州）、安踏體育用品

美容化妝品業(yè)：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點(diǎn)美業(yè)、朗斯化妝品集團(tuán)

醫(yī)藥業(yè)：萬(wàn)澤醫(yī)藥、百川藥業(yè)（河南商丘）、友和醫(yī)藥、普生藥業(yè)（河南平頂山）、宏源藥業(yè)（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會(huì)、深圳金威啤酒集團(tuán)、廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)、日清食品（方便面）、溫氏集團(tuán)（全球第三大畜牧企業(yè)）、臺(tái)豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團(tuán)（華力包裝）、陜西服裝藝術(shù)學(xué)院等600多家企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com