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阿里鐵軍文化與團(tuán)隊(duì)管理

【課程編號(hào)】:NX24606

【課程名稱】:

阿里鐵軍文化與團(tuán)隊(duì)管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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課程背景

1999年從B2B起家的阿里巴巴,依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì),培育了中國第一批觸網(wǎng)商家,完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多銷售神話,也塑造了一大批批鐵軍司令,今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)!

“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的一支部隊(duì)。是阿里最早的業(yè)務(wù)模塊。“中供鐵軍”-創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢(mèng)想,是阿里巴巴集團(tuán)的原漿文化。

課程大綱

上午:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)阿里艱苦創(chuàng)業(yè)過程及員工如何努力

第一部分:阿里鐵軍文化歷程

1、阿里文化發(fā)展幾個(gè)階段

創(chuàng)業(yè)初期的文化與價(jià)值觀?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期文化與價(jià)值觀?

2.阿里人才的特質(zhì)

阿里運(yùn)營(yíng)人才要求:聰明、皮實(shí)、樂觀、自省

阿里銷售人才要求:北斗七星

鐵的目標(biāo)

鐵的紀(jì)律

鐵的執(zhí)行

3.鐵軍團(tuán)隊(duì)的八種方法?

文化道具 、固定儀式 、個(gè)體標(biāo)識(shí) 、特種激勵(lì)

虛擬組織 、故事傳播 、文化游戲 、價(jià)值體系

下午:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)鐵軍如何團(tuán)建,定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果

第二部分:鐵軍團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

1、阿里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求-九陽真經(jīng)

2、阿里對(duì)管理者的要求-管理三板斧

1)定目標(biāo)

如何定目標(biāo)

如何目標(biāo)分解

如何曬、通目標(biāo),將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想

工具:SMART運(yùn)用

2)追過程

如何建機(jī)制、樹文化、育人才

跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行

如何輔導(dǎo)、激勵(lì)下屬

工具:PDCA、5W2H等工具運(yùn)用

3)拿結(jié)果

阿里巴巴拿結(jié)果八步曲

授課方式:共創(chuàng)+PPT分享

三、阿里鐵軍借鑒總結(jié)?

聚人心:把團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想變成團(tuán)隊(duì)理想

建機(jī)制:丑話當(dāng)先

樹文化:讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖

育人才:輔導(dǎo)員工十六方針

做自己:管理者的真善美

請(qǐng)大家分享感受

陳老師

阿里巴巴管理三板斧 資深講師

阿里巴巴商學(xué)院總裁班 特聘講師

工作經(jīng)歷:

曾長(zhǎng)期任職阿里巴巴集團(tuán),并擔(dān)任阿里學(xué)院資深講師,運(yùn)營(yíng)小二、B2B策劃部負(fù)責(zé)人,曾多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)各種獎(jiǎng)杯, 2014年獲得阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”,超過12年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),2014年著有互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》,2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。

資質(zhì)證書:

2011年阿里巴巴名師獎(jiǎng)

2013年阿里巴巴杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2014年“中國講師500強(qiáng)”證書

2015年阿里巴巴全國杰出分享講師

2017年獲“中華講師500強(qiáng)”證書

出版書籍:

《決勝020》 、《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅長(zhǎng)課程:

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業(yè)文化與管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴績(jī)效與激勵(lì)管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養(yǎng)體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型策略》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新》、《新零售之路》

授課風(fēng)格:

理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,注重受訓(xùn)學(xué)員的感悟及參與,語言激情且幽默,觀點(diǎn)獨(dú)到而精辟、共創(chuàng)會(huì)。

部分合作客戶:

方正證券集團(tuán)、、湘財(cái)證券、寧波舜宇集、上汽集團(tuán)、順德高新企業(yè)協(xié)會(huì)、、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象集團(tuán)中國人壽集團(tuán) 、延長(zhǎng)石油集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、上海鳥哥科技公司 、廣東移動(dòng) 、江西移動(dòng) 、OYO公司、北京東易日盛集團(tuán)、大腦銀行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英國際 、黑龍江移動(dòng) 、甘肅省移動(dòng)、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動(dòng)、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險(xiǎn)、松下集團(tuán)、國藥集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國通服務(wù)公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風(fēng)集團(tuán)、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、廣州浪奇集團(tuán)、深圳科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、溫州電商協(xié)會(huì)、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團(tuán)等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學(xué)EMBA班、中南大學(xué)EMBA班等。

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