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第一章：人力管理的新趨勢和新工具（講解，1.5小時）

1.1人力系統(tǒng)的總體框架：一個戰(zhàn)略、三條主線、六大機制、九大系統(tǒng)。

1.2人力資源開發(fā)管理運營的五大趨勢。

1.3人力管理的“八個管人工具”——激活人。

1.4人力管理的“八個管事工具”——理順事。

1.5人力資源公式 = 戰(zhàn)略伙伴SP+業(yè)務伙伴BP = 專人管理+非人管理。

1.6管理專家托馬斯對人力管理的一些變革思想：分工。

1.7管理專家拉姆查蘭對人力管理的一些變革思想：分拆。

第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復盤，9.5小時）

第1幕：你會如何理解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（讓管理干部深度了解什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，認知人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和意義，了解人力管理的十二項工作是什么）

第2幕：你會如何面試甄選員工？（讓管理干部深度了解什么是任職資格，什么是素質模型，什么是人才標準，樹立正確的人才觀，了解一面二面三面的關鍵內容，如何做一個合格的面試官）

第3幕：你會如何培養(yǎng)儲備干部？（讓管理干部深度了解什么叫人才發(fā)展？什么是企業(yè)大學？什么是學習地圖？了解高層、中層、基層管理干部培養(yǎng)的重點分別是什么）

第4幕：你會如何建構目標績效管理體系？（讓管理干部深度了解什么是績效鐵三角，一個完整的績效管理體系包含哪些一級板塊）

第5幕：你會如何確定年度績效目標？（讓管理干部深度了解什么是戰(zhàn)略地圖？什么是關鍵績效指標KPIs和KPIp？了解關鍵績效指標的提取、篩選、判斷標準）

第6幕：你會如何激發(fā)提升低績效團隊的士氣？（讓管理干部深度了解什么是員工成熟度矩陣？什么是合適的管理風格？了解有的放矢對癥下藥的管理風格匹配）

第7幕：你會如何激活老員工的工作積極性？（讓管理干部深度了解老員工心態(tài)，了解激活老員工的十種方法是什么）

第8幕：你如何建構共贏導向的薪酬激勵體系？（讓管理干部深度了解什么是寬帶薪酬？了解發(fā)揮薪酬激勵功能的常用方法）

第9幕：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職傾向？（讓管理干部深度了解員工離職主要源于九個方面的不認同，了解提高認同度的多種方法）

第10幕：你會如何辭退無可救藥的問題員工？（讓管理干部深度了解員工盤點的方法，什么是員工九宮格，以及九宮格中的人力資源方略）

第11幕：你會如何打造和建設高績效團隊？（讓管理干部深度了解高績效團隊的標準是什么，打造高績效團隊的方法是什么）

第12幕：你會如何管控員工的特權要求？（讓管理干部了解員工關系管理中的法理情和情理法的區(qū)別，了解特權效應帶來的破窗效應和羊群效應）

第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，小組研討+復盤，1小時）

4.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。

4.2如何建構西游公司的績效指標（績效管理）。

4.3古代的十大識人術（人才發(fā)展）。

4.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。

4.5繪制人力管理九宮格（員工盤點）。

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經(jīng)管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

由其領導的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國領導力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業(yè)可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業(yè)重慶建峰集團、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內蒙古農(nóng)商行等。

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