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微演說·實效TTT-內訓

【課程編號】:NX25927

【課程名稱】:

微演說·實效TTT-內訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:TTT培訓

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【課程內容】

吹糠見米,道術共融,立竿見影的實效體驗

培訓師的三大死穴

1、怕——害怕上臺 2、亂——結構混亂 3、死——言語無力

如何解決——三環模型

1、破——破除恐懼 2、立——謀篇布局 3、說——直指人心

課程設計的兩大思維

一、工科思維

1、從人性的角度探究“課程結構” 2、工科思維的實效方法及落地措施

二、致簡思維

1、從人性的角度探究“致簡的價值” 2、致簡思維落地的三大方法及措施

破 立 說

落地演練1——如何做好處式“自我介紹”

破-破除恐懼

一、心存恐懼的四大原因

1、不確定 2、無經驗 3、不習慣 4、自我性

二、破除恐懼的七大方法

1、準備:大大多法則 2、演練:大地原則 3、彩排:站走調清練

4、稍等講話 5、專注所說 6、壓力轉換 7、焦點轉移

落地演練2——登臺授課三步曲+信念植入

立-謀篇布局

一、課程目的

方法:學員分析 落地:三問三答

工具:一張表格

二、課程結構——ASC

A——論點

1、論點提練 方法:頭腦風暴 落地演練:秘書的回報

2、論點歸納 方法:MECE原則 落地演練:金字塔文章的結構提煉

3、觀點排序 方法:排序三法 落地演練:對指定大綱進行排序

S—— 故事

1、故事創編

a、明確目的 b、撰寫架構 c、鋪陳細節

落地演練3:按所給背景做故事創編的演練

2、故事索引 略

實操工具:故事索引鉤

3、故事演繹

a、三點 b、三感

實操工具:課程設計導航模版

三、鳳頭豹尾

鳳頭

1、開場的三大陷阱

a、自殺式 b、夸大式 3、強迫式

2、開場ABC

a、要互動 b、說價值 3、一致性

3、開場三法

a、價值痛點開場法 b、背景故事開場法 3、直入內容開場法

實操工具:開場白導航模板

落地演練4:按開場白導航做開場演練

3

結尾

1、結尾的三大陷阱

a、拖沓 b、提問 3、但愿

2、結尾ABC

a、回顧重點 b、呼吁行動 3、感謝聽眾

3、結尾三法

a、名言故事結尾法 b、行動計劃結尾法 3、總結重復結尾法

工具:結尾導航模板

落地演練5:按結尾導航做結尾演練

講-直指人心

一、文字語言

1、詞組 2、形式

二、有聲語言

1、氣 落地演練:腹式呼吸演練

2、聲 落地演練:POPOPO演練

3、音:音準/音奏/音樂 落地演練:音準音奏合練

三、形態語言

1、形象 2、態勢:手眼臉/站走飾 3 、情感

附:授課中常見的問題及方案

1、如何應對忘詞卡殼

2、如何回答聽眾提問

3、如何處理時間問題

4、如何解決蓄意干擾

5、如何引導學員互動

王老師

導師——王風范簡介

微演說精研社創始人

微演說系列列版權課程創始人

微辭溝通理理論的提出者、實踐者

企業“微演說顧問”及“企業家私?人演說教練”

?十七年年演說及?大成交研究、實踐及教學經驗

被媒體譽為“微時代?里里唯?一講話最少卻讓你收益最多“的演說教練

2003年年,受啟蒙?老老師影響進?入教育培訓?行行業,?立志成為專家導師

2007年年,為期三天兩晚的《?風范?口才》?首期開課

2009年年,?首發由共和國演講家彭清?一教授作序?力力薦的演說佳作《總裁演說》

2011年年,受邀出任?行行動教育演說?力力事業部總經理理

2012年年,提出微辭理理論,成功研發《微演說》系列列版權課程

2015年年,個?人全新演說佳作《微演說》《微溝通》與讀者?見?面;

2016年年,應出版社邀請,?首本路路演佳作《資本路路演》與讀者?見?面;

2018年年,《微演說》《微溝通》在三年年加印數?十次后,應??讀者要求第?版全新上架。

2009年年,被評為“中國企業教育百強培訓師”

2012年年,被評為“中國企業教育?十佳演說教練、溝通教練”

2018年年,由360推?廣和中華講師?網聯合推薦為“中國百強講師”

廈門大學醫藥總裁班特聘導師

清華大學領導力深圳研究院特聘導師

行動教育企業大學建設之實效TTT板塊主講導師

線上課程《一言頂萬語》在樊登讀書平臺上線6個月銷量突破30000余套

主講課程

《微演說 · 一言頂萬語》《微演說 · 一語定千金》《微演說 · 結構化思維》

《微演說 · TTT新法》 《微演說 · 職場溝通新法》《微演說 · 銷售溝通新法》

授課?風格

抓本質、抓規律、抓重點;講邏輯、講方法、講體驗

座右銘 把一招練到極致就是絕招

特別承諾 微演說系列產品的結構內容均為原創,內容、時間均可根據需求時間自由切換

近七年年中輔導、內訓過的企業(部分)

重 慶愉客行網絡科技有限公司、萍鄉天順醫藥集團、南昌李渡酒業、中國平安、中國人壽、中國太平洋、安康振興實業

集團、蒙陰仁康醫院、安康陽光車城、淄博大亞金屬、上海巨易地產、無錫培正教育、巴州訊通公司、庫爾勒時光傳

媒、米泉紅太陽商貿、安徽恒大投資集團、陶然居大酒店、北園春大酒店、鴻瑞大酒店、杭州中濤控股、杭州英樹科

技、南京頭道湯學院、云南臨滄市教育局、山西興縣教育局、張家口電信、杭州為誠醫藥、新疆伊犁酒業、無錫世嘉盛

集團、立邦集團、中國紅太陽集團、上海繆氏集團、德國杜塞爾多夫集團、上海香雪海國際、上海萊依堂生物科技、上

海申通地鐵、上海煙草、中國航空八院、上海煙草、上海電信、浦東燃氣銷售、溫州商業銀行、中國興業銀行、中國中

鹽昆山公司等百余家企業。

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