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【課程背景】

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)就來了，移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來臨！

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來重新審視自己所在產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造等相關(guān)技術(shù)的逐步實(shí)現(xiàn)，重新界定自己的企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值，利用波特五力模型重新梳理上游的供應(yīng)商，下游的渠道商、同業(yè)的競爭者和潛在的替代者，需要不斷更新自己的商業(yè)模式、確定自己企業(yè)的核心競爭力。

這是變革的時代，需要不斷的更新升級。

【課程收益】

知趨勢：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢

懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案

學(xué)平臺：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺提高企業(yè)實(shí)操技巧

掌方法：商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個核心

搭團(tuán)隊(duì)：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

出效果：后續(xù)的顧問指導(dǎo)，對企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理

【課程大綱】

第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？

一、產(chǎn)品角度

專注 極致 快

二、用戶角度

用戶需求、用戶活體、用戶場景

三、盈利角度

站在企業(yè)自身的角度看問題

不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利為目的的企業(yè)必然會死

四、行業(yè)角度

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

大數(shù)據(jù)

云計(jì)算

個性化定制

五、未來角度

中國制造2025

智能時代

企業(yè)虛化

第二模塊：如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展，重新梳理戰(zhàn)略？

一、用戶產(chǎn)品

用戶活體

產(chǎn)品買點(diǎn)

交換渠道

生命周期

二、商業(yè)模式

九項(xiàng)考核

內(nèi)部活動

外部交易

三、企業(yè)優(yōu)勢

三種資源

組織能力

企業(yè)競爭力

四、行業(yè)分析

競爭者

進(jìn)入者

替代者

供應(yīng)商

客戶

五、宏觀環(huán)境

國際環(huán)境

國內(nèi)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境

第三模塊：三層次企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略差異在哪里？

一、公司級戰(zhàn)略

五種實(shí)操戰(zhàn)略

四種深耕辦法

二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略

三種延伸

兩類多元化

自營與外包

三、集團(tuán)群戰(zhàn)略

第四模塊：戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的核心要點(diǎn)是什么？

一、年度規(guī)劃

業(yè)務(wù)規(guī)劃

人員規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃

營銷規(guī)劃

二、楊三角

想清楚

說明白

做到位

楊老師

資歷背景

清華、北大等高校EMBA客座講師

互聯(lián)網(wǎng)+研究院資深顧問

淘寶大學(xué)千人講師總教官

天貓賣家成長智囊團(tuán)成員

曾任新浪、搜狐、阿里等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān) 清華、北大等高校EMBA客座講師 網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長 筑人教育總經(jīng)理 E店寶外聘顧問

電商實(shí)戰(zhàn)專家，近20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 2003-2008年曾任新浪、搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 2008-2011年阿里巴巴系統(tǒng)培訓(xùn)總監(jiān)（阿里軟件、湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院） 2011-2014年聯(lián)合培訓(xùn)有限公司創(chuàng)始人，淘寶大學(xué)千人講師總教官

培訓(xùn)風(fēng)格

激勵+體驗(yàn)+模擬+演練+互動+演講的實(shí)戰(zhàn)模式； PPT表現(xiàn)力和課程展現(xiàn)力強(qiáng)； 網(wǎng)絡(luò)用語多，吸引力強(qiáng)； 放松、自然、風(fēng)趣、幽默。

主講課程

1、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造》

3、《互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下的實(shí)體企業(yè)商業(yè)模式再造》

4、《互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維》

5、《移動互聯(lián)時代O2O解讀與落地要領(lǐng)》

6、《電商盈利系統(tǒng)》

7、《電商團(tuán)隊(duì)管理》

8、《企業(yè)對電商人才的需求分析》

9、《店鋪運(yùn)營普及&財(cái)務(wù)模型測算》

客戶案例

淘寶大學(xué)、新浪、搜狐、靈狐股份、中智信達(dá)、清華大學(xué)天津教學(xué)中心總裁研修班、清華、北大、上海交大、內(nèi)蒙古大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)等高校EMBA總裁研修班、北大物業(yè)轉(zhuǎn)型班、清華深圳研究院總裁研修班、中國培訓(xùn)網(wǎng)總裁班、中國移動蘇州公司、黑龍江省綏化市聯(lián)通公司、蘇寧云商、天津物產(chǎn)、宏圖三胞、北京熱力公司、中國集郵總公司、浙江農(nóng)委下屬農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、北京東升博展集團(tuán)等客戶

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