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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
【課程編號】:NX26257
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1-2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財(cái)務(wù)到大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此,財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在,價(jià)值所在!
【課程對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
1、深入理解財(cái)務(wù)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
3、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系
4、掌握管理會計(jì)的主要方法和工具
5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
【課程內(nèi)容】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理觀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)涵、度量及實(shí)現(xiàn)方式
二、從價(jià)值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)活動
1、保持企業(yè)價(jià)值的活動
2、支持企業(yè)價(jià)值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動
4、討論:哪些財(cái)務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值?
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢:
1、財(cái)務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財(cái)務(wù)體系案例分享
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享:成功CFO的成長軌跡
五、管理會計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的要點(diǎn)
1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)——管理會計(jì)如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價(jià)值梳理——財(cái)務(wù)價(jià)值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價(jià)值的行動——成本管理
6、守住價(jià)值的底線——內(nèi)部控制
楊老師
楊奕老師簡介
中國人民大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
電子科技大學(xué)軟件工程碩士,副教授
企業(yè)培訓(xùn)師,國際注冊培訓(xùn)管理師
某大型國有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
中國紡織品進(jìn)出口商會培訓(xùn)中心高級顧問
多家咨詢公司高級顧問
【簡介】
楊老師是中國人民大學(xué)財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,電子科技大學(xué)軟件工程碩士,副教授。
楊老師上課互動活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。
【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告撰寫與PPT展示技巧》
【服務(wù)客戶】
中國船舶重工集團(tuán)公司、中國兵裝集團(tuán)公司、中國南方電網(wǎng)、廈門重工集團(tuán)、貴州茅臺集團(tuán)、興業(yè)銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團(tuán)、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、首開集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都醫(yī)藥集團(tuán)、北京電控集團(tuán)、京東方集團(tuán)、七星集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心、北京市國資委、內(nèi)蒙國資委、云南國資委等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2024年
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中國人民大學(xué)MBA,中國注冊會計(jì)師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財(cái)...
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名課堂特聘講師,加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)碩士研究生、江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教...
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楊凌彬老師—高級財(cái)務(wù)分析師,高級講師 畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué) 澳大利亞DEAKIN u...