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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡介】

本課程根據(jù)客戶要求從目標(biāo)管理、計劃管理及計劃執(zhí)行三個模塊，結(jié)合老師過往三十年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營管理、咨詢顧問工作中的實踐心得，以實戰(zhàn)實用為出發(fā)點，用鮮活的案例全面詮釋目標(biāo)與計劃管理的原理、方法、工具。用實踐指導(dǎo)實戰(zhàn)達(dá)至學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。

【培訓(xùn)對象】

適合于企業(yè)的各級管理者。

【課程大綱】

模塊一、目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的概論：

1.目標(biāo)管理的概念

2.目標(biāo)管理的重要作用

3.目標(biāo)管理的本質(zhì)與誤區(qū)

4.目標(biāo)與期望（期望理論）

?案例借鑒：戰(zhàn)略目標(biāo)的具大威力

二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂

1.用什么感召人心—公司愿景

2.用什么塑造人—核心價值觀

3.用什么指引方向—戰(zhàn)略目標(biāo)

4.用計劃促進(jìn)績效用績效保障戰(zhàn)略

?實戰(zhàn)演練：制訂戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略主題

三、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1.目標(biāo)展開的具體步驟

2.目標(biāo)分解--樹枝法剝洋蔥法

3.目標(biāo)溝通--自上而下，自下而上

?實戰(zhàn)演練：規(guī)劃目標(biāo)管理體系

四、有效設(shè)立目標(biāo)的原則方法

1.目標(biāo)設(shè)定的smart cake原則

2.給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個步驟

3.與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟

?實戰(zhàn)演練：如何確定一個具體的目標(biāo)

模塊二、計劃管理

五、計劃管理的概念與原則

1.計劃與計劃的重要作用

2.不做計劃的原因分析

3.擬訂計劃的思路與原則

?案例分享：計劃管理案例分析

第六講、制訂計劃的步驟與方法

1.擬訂計劃的五個步驟

2.計劃的要素與關(guān)鍵節(jié)點

3.計劃的評估與修訂

?實戰(zhàn)演練：制訂一個具體目標(biāo)計劃

模塊三、計劃執(zhí)行

第七講、計劃的跟進(jìn)與控制

1.落實執(zhí)行控制的責(zé)任

2.計劃執(zhí)行的檢查與獎懲

3.計劃執(zhí)行的表單與工具

4.一分鐘目標(biāo)管理

?實戰(zhàn)演練：工作稽查制度擬訂與執(zhí)行

第八講、執(zhí)行力提升

1.何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力？

2.塑造職業(yè)化的執(zhí)行人才

3.打造無借口的執(zhí)行文化

4.提高執(zhí)行力的“三講兩做”

?實戰(zhàn)演練：模擬業(yè)績咨詢會

孫老師

孫宜斌簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

著名實戰(zhàn)派團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家

實效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻(xiàn)獎獲得者

宜合管理心理學(xué)應(yīng)用研究所所長

三星(SAMSUNG)集團人資總監(jiān)

北大民營企業(yè)經(jīng)營研究院研究員

北大中大知名學(xué)府總裁班特聘教授

曾帶領(lǐng)團隊取得效益連年翻番的業(yè)績

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔(dān)任港資企業(yè)合益實業(yè)常務(wù)副總裁，主導(dǎo)全面管理變革，策劃實施績效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領(lǐng)企業(yè)業(yè)績從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔(dān)任三星集團人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內(nèi)外部開發(fā)及培訓(xùn)體系的建設(shè)，成功引入人才測評體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級顧問師、項目經(jīng)理，主持十余個管理咨詢案，全部成功并獲贈企業(yè)錦旗或感謝信，有項目被國家認(rèn)監(jiān)委評定為優(yōu)質(zhì)樣板工程。

孫老師輔導(dǎo)的某民營企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊打造，線上線下、國內(nèi)國際銷售配合， 3 年內(nèi)產(chǎn)值從 6000 萬達(dá)到 4.8 個億，成長率超過 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學(xué)應(yīng)用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導(dǎo)》

《高績效團隊建設(shè)與管理》、《基于人本理念的管理技能訓(xùn)練 MTP》

《基于會議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學(xué)應(yīng)用與實踐》

《WTI 一線管理者技能訓(xùn)練》《新時期民營企業(yè)的經(jīng)營變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實效團隊執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風(fēng)格】

基于三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與對相關(guān)課題的深入研究，孫老師的課程具有實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會熱點及行業(yè)案例啟發(fā)學(xué)員，運用行動學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)置問題、模擬實戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓(xùn)“通俗而富有內(nèi)涵，幽默而互動熱烈，課程內(nèi)容充實，邏輯結(jié)構(gòu)清晰， 表達(dá)酣暢淋漓，案例貼近實戰(zhàn)。”最大亮點在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準(zhǔn) “點穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問題核心，一語中的點石成金！

【服務(wù)客戶】

中國中車集團、惠州 LG 、聯(lián)想集團惠州工廠、菲利浦-陽光照明集團、富士康集團、金牛陶瓷集團、長江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團、東泰集團、玉華集團、添成集團、力加集團、中國移動、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門策樂鞋業(yè)、日資惠州大金空調(diào)、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術(shù)、捷和電機、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長城科技、云河集團（林業(yè)部產(chǎn)業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構(gòu)、華箔行、時藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團、江西駿安集團、方大集團、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團、長安汽車、同維電子科技、歐朋達(dá)科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見證】

孫老師很專業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、講課很有氣場，是個實力派。---金牛集團李董事長

理論與實踐結(jié)合，親歷的案例使課程更貼近實戰(zhàn)，實操性很強。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓(xùn)中最好的。 ---廣信集團人資邱總監(jiān)

通過孫老師兩天的培訓(xùn)可以說是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團黃董

我經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加了很多培訓(xùn)，孫老師課理論與實踐相結(jié)合，深入少我感覺是實踐中的理論升華。LG 光學(xué)人資部劉部長

通過學(xué)習(xí)，找到長久困擾我的工作中的一些問題的解決方法，孫老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗及總結(jié)很實際的指導(dǎo)意義。----菲利浦-陽光照明集團 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營運管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團盧董

孫老師的課程有深度、有內(nèi)涵、有氣場、有激情、很實用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗，工具實用，手法新穎、氣氛活躍，對我們幫助很大 -—廈門策樂鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會計師事務(wù)所 唐副總裁

實戰(zhàn)、激情、有內(nèi)涵，實操性強，很難得。――云南錫業(yè)集團云湘礦冶公司王董事長

感謝孫老師的豐富實踐經(jīng)驗給大家的無私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

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