班組長“四會”綜合能力提升訓練
【課程編號】:NX26874
班組長“四會”綜合能力提升訓練
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【所屬類別】:班組長培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:班組長培訓
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【學習收益】
1.深刻理解班組長“四會”:“會干、會說、會寫、會指揮”的內涵及價值;
2.積極有效的掌握班組管理工作中:班組任務管理執行、班組工作文件寫作、內外建設性溝通、團隊管理輔導對應的方法、工具、原則與策略,提升班組管理能力。
【課程大綱】
模塊一:有效實施——班組任務分解、分配到執行(會干)
一、學習“工作任務規劃與執行”的目的和應用
二、管理工作任務思路
1.以任務計劃為紐帶,統籌開展班組管理任務及現場作業執行
2.工作管理任務的四個階段和重點
三、能被有效執行的目標應該滿足SMART(聰明)原則
1.Specific:具體的
2.Measurable:可衡量的
3.Attainable:能夠達到
4.Relevent:相關的
5.Time-bound:有時限的
四、工作任務管理的四個階段
1.分目標
2.控過程
3.評結果
4.得經驗
五、節點控制
1.三要素:讓執行到位
2.過程中獲取信息
小組討論:如何分配、下達班組工作任務
六、員工執行不到位的原因
案例分析:為什么員工執行不到位?
七、讓員工有效執行,達成工作目標的6個步驟
1.接受工作任務,確認工作任務
2.挖掘整合資源,形成思路框架
3.帶著方案向領導匯報
4.分工明確落實到位
5.充分溝通及時反饋
6.及時總結及時分享
小組討論:如何做到控過程的6個步驟
案例分析:班組實際案例
模塊二:成竹在胸——工作文件的結構化寫作(會寫)
一、寫作的價值
1.人才的特點
2.高效管理者的三大技能
3.用“思維結構”來“測量思維水平”
4.從方法層面改變思考結構:三層次模型
課堂練習:透過文字看結構
二、三類寫作
1.工作總結
2.分析報告
3.PPT制作
三、跳出誤區,重新建立認知“工作總結”
1.工作成果從何而來?
2.準確、具體的描述工作成果
課堂練習:個人總結的成果分類、修改個人總結的成果分類
四、撰寫工作總結的“6個步驟”
1.引子
2.說明主題
3.預告結構
4.“三”段展開
5.收尾
6.重申主題
五、分析報告
1.寫作結構
2.三個要求
3.序言
方法和工具:SCQA邏輯和方式
課堂練習:“修改序言”
4.正文
方法和工具:繪制結構圖、分析原因5個角度
小組討論:“人機物法環”
課堂練習:修改工作總結或分析報告
七、PPT制作
現場指導:學員自備電腦和已有PPT,現場組織討論和指導優化修改
模塊三:促進共識——團隊內外部的建設性溝通(會說)
一、課堂練習:行為風格測試
二、行為風格特征概述
1.關系型特質——高耐心型
2.思考型特質——高精準型
3.指導型特質——高控制型
4.社交型特質——高表達型
三、不同行為風格的基本需求與溝通策略
四、班組溝通的場景
1.上行溝通
2.下行溝通
3.平行溝通
4.斜向溝通
五、溝通的誤區
六、造成溝通誤區的主要原因
七、溝通的原則
1.案例分析:假如你得知下屬吐槽自己
2.方法和工具:表達意見的4個基本點、PEP原則
3.案例分析和角色扮演
八、傾聽
1.傾聽的三個層次
2.積極傾聽的三個參與
3.積極傾聽的身體參與
九、問題的分類
十、重復澄清的要訣
十一、復述及獲得確認
十二、溝通方式
1.傳統的跨部門協調方式
2.現代的斷層銜接方式
3.沖突升級(傳統)的方式
4.團隊合作(現代銜接)的方式
5.兩種斷層銜接方式的對比
模塊四:凝心聚力——成為有領導力的團隊管理者(會指揮)
一、小組討論
討論:觀看視頻,討論至少5條影響團隊凝聚力的障礙
二、團隊協作的5個障礙
1.無視結果
2.回避責任
3.欠缺投入
4.畏懼沖突
5.缺乏信任
三、個人貢獻者與一線經理的對比
四、團隊氣氛是員工努力的主要因素
五、衡量和評價組織氣氛6維度
1.明確性
2.標準性
3.責任性
4.激勵性
5.靈活性
6.凝聚性
六、培養下屬
1.為什么培養下屬
2.誰來進行培養
3.何謂培養下屬
方法和工具:下屬培養方法與工具
七、教練技術
1.教練的定義
2.教練技術的做法
3.教練工作的內涵
4.教練與傳統管理者的差異
5.教練式輔導策略
6.教練式提問
方法和工具:教練式輔導模型GROWS
角色扮演:假如你得知下屬吐槽自己
八、輔導員工的四步法
1.四種員工的主要行為表現
2.因材施教的管理風格
趙老師
實戰派管理專家 趙秀峰
【專業資質】
國際職業培訓師(高級)資格
富士康(FOXCONN)集團認證講師
廣州提升力管理咨詢公司特約咨詢顧問、高級培訓師
北京鼎意天成管理咨詢公司特約咨詢顧問、高級培訓師
廣西勝度管理咨詢有限公司咨詢顧問、高級講師
廈門千暢文化傳播有限公司資深講師
青年創業就業專家團特聘專家,導師
心理學碩士/國家注冊(二級)心理咨詢師
中國心理衛生協會委員
國家心理咨詢師認證講師
榮格心理咨詢有限公司高級心理咨詢師
青少年心靈成長導師高級講師
【專業方向】
管理類課程方向:
趙秀峰老師具有豐富的管理實戰經驗:曾任職于全球500強企業肯德基中國有限公司擔任訓練經理,并曾在多家企業擔任過中高級主管,有著數十年的管理實操經驗,積累了大量的實戰案例。
心理類課程方向:
趙秀峰老師始終致力于把心理學和企業管理做有機的整合:把10年心理學個案咨詢和團體輔導的經驗和10年管理經驗相結合,開發了《性格魔方與管理者魅力》、《領導心靈智慧與員工心理管理》、《企業管理層的心理輔導技巧》等多門系列性課程,并獲得了企業的一致認可。
【服務客戶】
制造業:富士康、大唐電力、廣東廣安石材有限公司、河北邯鄲首特鋼有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次澤榆畜牧有限公司、蘭花科創、蘭花望云煤礦、大陽煤礦、東峰煤礦、鳳凰山煤礦、晉煤集團、口前煤礦、寺河煤礦、大陽煤礦、汾酒股份公司、太原鋼鐵集團等。
金融保險業:中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國人民銀行河北分行、商業銀行、中國人民財產保險股份有限公司、泰康人壽、北京潤恒投資有限公司、PICC、興業銀行等。
服務貿易業:南方電網、中國移動、中國聯通、湖北中煙集團、臨夏煙草專賣局、山西美特好集團、原平亞美新天地、山西德仁物貿有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和諧健康體檢醫院等
工程類企業:廣西華藍設計集團有限公司、國家能源、神華集團、山西恒山實業有限公司、陽河公路工程有限公司、美標裝飾工程有限公司、朔黃鐵路、山西路野橋遂工程有限公司、太原美嘉樂物業有限公司等
【主講課程】
溫馨提示:可以根據客戶的具體需求,提供有針對性的課程服務與支持。
(一)班組長培訓課程系列
《班組長“四會”綜合能力提升訓練》《TWI—現場主管技能提升訓練》
《班組長領導能力提升訓練》 《班組長壓力與情緒管理》
《班組長溝通技能訓練》 《班組長勝任力訓練》
(二)管理心理類課程系列
《沙漠掘金—目標與經營沙盤管理模擬訓練課程》
《性格魔方與管理者魅力》/《DISC性格解析與溝通技巧》/《DISC與人際關系》
《企業管理層的心理輔導技巧》/《員工職場心理診斷與輔導》
《基于心理學的溝通技巧與藝術》/《心理學在管理中的應用》
《領導心靈智慧與員工心理管理》/《心理學賦能管理》
《壓力與情緒管理》/《職業倦怠與情緒壓力管理》/《情緒疏導與積極心理》
《NLP溝通與心態管理》/《NLP與職業溝通技巧》《工作教導與心理輔導》
《企業管理層的心理輔導技巧》/《員工職場心理診斷與輔導》
《領導力提升與部屬激勵》/《部署培育與開發》
(三)思維類課程系列
《創新思維訓練與方法》/《創新思維工作坊》
《系統思維:成功領導的六種思維方法》/《六頂思考帽》
《思維導圖》/《思維導圖與問題解決》/《圖謀職場---思維導圖在職場中的應用》
《結構化思維、形象化表達的多元智慧》/《金字塔原理—邏輯思維與有效表達》
《金字塔思維----問題分析與解決的有效方法》
(四)其他類課程系列
《TTT內部講師訓練》/《掘金TTT》/《課程設計與開發》/《內訓師經驗萃取與能力復制》
《團隊執行力建設》/《如何打造團隊與執行力》/《打造高績效團隊的方法》
《溝通的藝術與溝通技巧》/《有效溝通與跨部門協作》《高效能人士的七個習慣》
《MTP中高階主管管理技能提升訓練》《職業倦怠與情緒壓力管理》
《壓力與情緒管理》/《情緒疏導與積極心理》《職場EQ管理》/《管理者的情商管理》
《如何塑造陽光心態》《心隨心動》《企業員工職業化素養與訓練》《職業生涯規劃》
【培訓風格】
培訓課程分享豐富的實戰經驗,所提供理念、思路與方法系統明了、簡單實用,易于領悟、掌握和實際操作。授課過程中全身心投入,鼓勵學員參與,同時運用多種培訓方法,使培訓生動活潑,輕松愉快。
【客戶評價】
趙老師用豐富的專業知識和教學經驗給學員講授,思路清晰、案例實用性強,能引發學員思考,教學效果很好。
——某五百強制造企業培訓班學員
趙老師授課時重點突出,具備豐富的實戰經驗,案例通俗易懂、切合實際,語言生動幽默,課程中穿插互動演練,加強了學員的參與性和體驗感,實現“訓中學”的目標。
——某央企干部培訓班學員
趙老師在管理課程中導入心理學的專業知識與咨詢經驗,通俗易懂的進行講授,使課堂內容豐富多彩,學員能夠從更寬闊的視角理解、掌握和運用管理技術,收獲頗多。
——某電廠中層干部
以前聽過一些老師講的課感覺收獲較少,所以大家普遍上課的積極性不高,但這次趙老師的課改變了我對培訓講師的認識。趙老師的課程輕松活潑、參與性極強,學員都有機會被關注到,因此課程表現力非常好,希望以后還能聽到趙老師的課。
——某鋼廠TTT學員
趙老師的課堂氛圍輕松活潑,寓教于樂,同時教學思路十分清晰,邏輯思維能力特別強。
——某貿易公司培訓班學員
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