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【課程背景】

如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？

如何做到真正的預(yù)防？

如何做到有效的持續(xù)改善？

三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

FMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對(duì)FMEA作深入介紹，并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握FMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】

1.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.掌握FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

3.掌握FMEA的實(shí)施流程：七步法

4.會(huì)制作、分析和應(yīng)用FMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

5.能夠正確確定FMEA約定層次

6.能夠正確進(jìn)行FMEA的結(jié)構(gòu)分析SA

7.能夠正確進(jìn)行FMEA的功能分析FA

8.能夠正確進(jìn)行FMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9.能夠正確進(jìn)行FMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC

10.能夠制定FMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

11.能夠制定FMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

【課程對(duì)象】

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門人員均可參加。

【課程大綱】

1.現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見的風(fēng)險(xiǎn)中

1.2召回的背后意味著什么？

-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析

1.3沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

1.5損失杠桿的啟示

2.FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

2.1FMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

-FMEA的主題和本質(zhì)

-什么是系統(tǒng)？

-系統(tǒng)的約定層次及案例展示

-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響

2.2FMEA的由來(lái)-發(fā)展

2.3FMEA的類別

2.4FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)

2.5誰(shuí)來(lái)做FMEA？

有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素：CFT

2.6FMEA的意義

2.7如何做FMEA？

FMEA的展開流程：七步法

3.DFMEA講解

3.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

3.1.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

3.1.2決定DFMEA對(duì)象

3.1.3成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2 DFMEA的實(shí)施案例

3.3 確定FMEA需求和范圍

3.3.1FMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、零件功能清單

練習(xí)：客戶需求識(shí)別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

-結(jié)構(gòu)樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能層次案例

--功能樹：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA功能分析

3.6失效分析FAA: FE、FM、FC

3.6.1失效類別

3.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

-失效模式案例

3.6.3后果的層級(jí)影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

-根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF車廠剎車災(zāi)難

練習(xí)：6M1E+5W、因果圖

練習(xí)：DFMEA失效分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

3.7.4探測(cè)措施DC

3.7.5探測(cè)度D

3.7.6確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2防錯(cuò)

練習(xí)：防錯(cuò)

3.8.3 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

練習(xí)：DFMEA措施優(yōu)化

3.9 DFMEA文件化

3.10 重新評(píng)估DFMEA

3.11保持動(dòng)態(tài)

4.練習(xí)：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

5.PFMEA講解

5.1 PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

5.1.1 PFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

5.1.2成立并組建PFMEA團(tuán)隊(duì)

5.1.3收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

5.2 PFMEA的實(shí)施案例

5.3 PFMEA的依據(jù)：流程圖及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定

練習(xí)：流程圖及確定特殊特性

5.4PFMEA結(jié)構(gòu)分析SA

5.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

5.4.2過程項(xiàng)目系統(tǒng),子系統(tǒng),部件或過程名

5.4.3過程步驟工位號(hào)及聚焦要素名

5.4.4過程工作要素

練習(xí)：PFMEA結(jié)構(gòu)分析

5.5PFMEA功能分析FA

5.5.1功能分析的目標(biāo)

5.5.2過程要素功能

5.5.3過程步驟功能和產(chǎn)品特性

5.5.4過程工作要素功能和過程特性

練習(xí)：PFMEA功能分析

5.6PFMEA失效分析FAA: FE、FM、FC

5.6.1失效類別

5.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

-失效模式案例

5.6.3后果的層級(jí)影響FE

5.6.4嚴(yán)重度S

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

5.6.5失效的根本原因分析FC

-根本原因分析：5W、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析

-原因驗(yàn)證計(jì)劃確定及實(shí)施

練習(xí)：PFMEA失效分析

5.7PFMEA風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC

5.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

5.7.2預(yù)防措施PC

5.7.3頻度O

5.7.4探測(cè)措施DC

5.7.5探測(cè)度D

5.7.6確定高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目FC：S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估

5.8PFMEA措施優(yōu)化AO：PA、DA

5.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

5.8.2控制計(jì)劃

5.8.3作業(yè)指導(dǎo)書

5.8.4 SPC及過程能力

練習(xí)：PFMEA措施優(yōu)化

5.9 PFMEA文件化

5.10 重新評(píng)估PFMEA

5.11 保持動(dòng)態(tài)

6.練習(xí)：企業(yè)實(shí)際PFMEA案例練習(xí)及分析

7.FMEA常見的問題

8.問答

王老師

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)/精益六西格瑪專家 王緒旺

【專業(yè)資質(zhì)】

?國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)

?深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）

?國(guó)際研發(fā)方法協(xié)會(huì)RDMI認(rèn)證TRIZ三級(jí)專家

?國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）

?深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃等

【主講課程】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：

《TQM全面質(zhì)量管理》（美好質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業(yè)改善之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶/黑帶》(企業(yè)突破之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業(yè)突破之道-經(jīng)營(yíng)管理師)

《PEM卓越績(jī)效模式GB/T19580》（卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

研發(fā)設(shè)計(jì)與質(zhì)量策劃：

《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制/Cpk過程能力指數(shù)》 《QCM質(zhì)量成本管理》

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破之道）》 《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》

《QFD質(zhì)量機(jī)能展開 （產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)）》 《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》

《Poka-Yoke防錯(cuò)管理（零缺陷質(zhì)量預(yù)防）》 《TRIZ發(fā)明問題解決理論》

《FMEA潛在失效模式和后果分析 （風(fēng)險(xiǎn)管理之道）》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用

【咨詢項(xiàng)目成果】

公司：群光電子 產(chǎn)品：相機(jī)、鍵盤

咨詢項(xiàng)目：六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質(zhì)量改善

效果：鼠標(biāo)壓力不良由11.5%降至0缺陷，

自動(dòng)鎖螺絲良率由6%降到0.12%，

SMT掉點(diǎn)28.2%降到1.2%，

BGA維修拆裝掉點(diǎn)26.6%降到2.3%，

支架松動(dòng)不良率由8.3%降到1.61%。

公司：中航光電 產(chǎn)品：連接器 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪黑帶

效果：降低中航光電光纖高度不良：由20%降至5%，年收益897萬(wàn)元。

提升2mm彎母產(chǎn)品合格率：由80.6%提升至93%，年收益177萬(wàn)元。

公司：允發(fā)玩具 產(chǎn)品：麥當(dāng)勞玩具 咨詢項(xiàng)目：精益六西格瑪改善

效果：換線時(shí)間縮短30%，

五款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)成率提升到112%，

移印初期品質(zhì)降低至0.03%以內(nèi)。

幫助企業(yè)建立了中國(guó)第一本精益管理手冊(cè)。

公司：嘉得電能 產(chǎn)品：電源 咨詢項(xiàng)目：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

效果：SMT產(chǎn)品過爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。

公司：住友電工（世界500強(qiáng)企業(yè)） 產(chǎn)品：FPC 咨詢項(xiàng)目：六西格瑪

效果：8DDKN SR返修率降低：由0.64%降至0.09%，年收益145萬(wàn)元。

10DSMN 樹脂涂布良率改善：由9.82%降至3%，年收益77萬(wàn)元。

J171HES 壓傷破損良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66萬(wàn)元。

Sensata 錫球改善：由1.1%降至0.01%，年收益52萬(wàn)元。

降低Leo B接著劑溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50萬(wàn)元。

【服務(wù)客戶】

松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，東風(fēng)本田，現(xiàn)代汽車，

上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，住友鋼材，住友電工，安徽中鼎，風(fēng)華高科，中南實(shí)業(yè)，振華通信，國(guó)人通信，藍(lán)思科技，方正電路板，富士康，

航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門信達(dá)，邁瑞醫(yī)療，信濃馬達(dá)，美的制冷，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，宏仁電子，中聯(lián)水泥，中國(guó)船舶，中國(guó)建材，中國(guó)重汽，三諾集團(tuán)，安佰集團(tuán)，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，中廣核，日立集團(tuán)，TCL王牌，中興新材，

偉易達(dá)，美維電路，湘鋼，人本集團(tuán)，欣旺達(dá)，光寶集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，艾默生，中國(guó)航天。

【客戶評(píng)價(jià)】

很滿意，通過案例帶動(dòng)積極性，知識(shí)豐富。

---陳利華 美的家用空調(diào)

這次講的深，我拓展了很多思維，也讓我對(duì)品質(zhì)有了新的更高層次的認(rèn)識(shí)。

---創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維精密 品質(zhì)經(jīng)理 白洲祥

老師在最短的時(shí)間內(nèi)給我們上了完整的一課，結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和見解進(jìn)行授課，非常好。對(duì)本職工作的部分（經(jīng)營(yíng)策劃）幫助最大。

---松下電子部品（江門）有限公司 譚惠清

老師這樣講我們?nèi)菀桌斫猓瑢W(xué)員也反映很不錯(cuò)，不過學(xué)員比較統(tǒng)一的意見是下次培訓(xùn)要求還是由您來(lái)講。

---富士康 深超光電 孫中一

我們?cè)谖錈煂ｉT聽過這個(gè)課，在學(xué)六西格瑪時(shí)又學(xué)過一次，但王老師能講的這么系統(tǒng)，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分，能講到這個(gè)深度，確實(shí)讓我感到不易，這次是講的最好的。

--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量部部長(zhǎng) 伍政文

講的很好，很專業(yè)。

---廣州美維 TTM集團(tuán) 陳學(xué)民

講師知識(shí)面廣，講解條理清晰，要點(diǎn)解釋明確。案例得當(dāng)，容易理解，列出了很多具體開展案例，啟發(fā)如何導(dǎo)入。

---比亞迪精密 品質(zhì)經(jīng)理 劉波

大家反應(yīng)非常好，很實(shí)用，我們之前請(qǐng)過很多老師培訓(xùn)，這次是最好的，講完后馬上就在工作中應(yīng)用上了，甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了，這對(duì)我們有很大的幫助。

---宏柏化學(xué)廠長(zhǎng) 朱壽旺

課程內(nèi)容充足，便于理解。

---偉創(chuàng)力珠海 杜美榮

應(yīng)用很多案例，對(duì)我很有幫助，開闊了眼見！

---風(fēng)華高科 李愛花

我要預(yù)訂

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