我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)往往非常難以防范，這些風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無意識的狀態(tài)下引發(fā)的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不但影響極大，而且難以預(yù)見和防范，針對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范體系對企業(yè)來講尤為必要。

什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？

什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案？

如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

監(jiān)督機(jī)制怎樣才算合理？

為什么問題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會(huì)暴露出來？

怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小范圍？

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè)，導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)積聚起來引發(fā)災(zāi)難性的后果，已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點(diǎn)。

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機(jī)構(gòu)之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局弧堄罾蠋煂τ谄髽I(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范和治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國際一流企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

【課程收益】

學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)信息透明的機(jī)制建立的原則

學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)員工有傳達(dá)重要信息的途徑的方法和原則

學(xué)員將學(xué)會(huì)從外部來清肅和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的方法和原則

學(xué)員將學(xué)會(huì)測試公司內(nèi)部信息管理水平的方法

學(xué)員將學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)的方法

學(xué)員將完全理解“用權(quán)力來監(jiān)督權(quán)力”的哲學(xué)

【課程對象】

高級管理及企業(yè)家

【課程大綱】

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)-背景

信息傳導(dǎo)的不透明

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確

企業(yè)中部分階層權(quán)力過大

企業(yè)員工壓力不平均

缺乏公正的監(jiān)督機(jī)制

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從權(quán)利平衡

收權(quán)與放權(quán)的時(shí)機(jī)把握

流動(dòng)的權(quán)利范圍和明確的上下級制度

決策審核機(jī)制

至少三股制衡的力量

保持終極的制約力量

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-人事及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從信息傳導(dǎo)下手

故事：從日本式的辦公室講起

故事：宋朝的登聞鼓

建立起底層員工向高層信息傳遞的機(jī)制

增加員工反映信息-減少無用信息-如何取得平衡

信息處理負(fù)責(zé)人制度

故事：清朝的匯考府

信息長久保留制度-追責(zé)制度的建立

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-管理責(zé)任調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-外部監(jiān)督下手

外部監(jiān)督的設(shè)立-第三方無利息關(guān)聯(lián)組織的構(gòu)成

外部監(jiān)督與最高層的聯(lián)系機(jī)制

外部監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制詳解

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-設(shè)立外部調(diào)查組

全課總結(jié)：如何得到中立信息，如何防止權(quán)力造成的監(jiān)管失效

張老師

張宇 老師

——國際投資與財(cái)富管理資深專家

美國IFC集團(tuán)（世界銀行集團(tuán)成員）亞太區(qū)董事執(zhí)行主席

美國摩根大通集團(tuán)（美國第一大銀行跨國金融服務(wù)機(jī)構(gòu)）亞洲區(qū)的最佳合伙人

日本軟銀，美國摩根大通集團(tuán)亞洲區(qū)的最佳合伙人

亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)（沃倫.巴菲特為榮譽(yù)會(huì)長）創(chuàng)辦人

IAED（國際調(diào)派研究院）基金創(chuàng)始人，開創(chuàng)了實(shí)體企業(yè)投融資的新模式

彭博社（全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司)特聘專家講師

中華人民共和國公安部香港反洗錢中心資深顧問

主導(dǎo)過多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場之一）和香港證交所的上市、主導(dǎo)投融資過多家超百億規(guī)模的大型企業(yè)

任職期間管理著每年數(shù)百億美元的國際資本運(yùn)作規(guī)模

《無形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

【個(gè)人簡介】

張宇老師擁有近十五年國際投資，財(cái)富管理，上市及投資銀行操作經(jīng)驗(yàn)，其管理著亞太地區(qū)最大的私人銀行服務(wù)商之一，世界上最大的金融合約平臺(tái)交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財(cái)經(jīng)媒體彭博社，路透社，中國中央電視臺(tái)等，和張宇老師有密切的授課顧問合作關(guān)系．

將IFC集團(tuán)的受托資金從2012年的50億港幣發(fā)展到2020年的1800億港幣．

主導(dǎo)了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢軟件等超大規(guī)模投資事件

創(chuàng)造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進(jìn)行首發(fā)

日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

亞洲失學(xué)兒童基金會(huì)創(chuàng)辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽(yù)會(huì)長，一起見證了慈善事業(yè)的進(jìn)展．

《無形的資金流動(dòng)》等暢銷書作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，作為一名國際知名的投資人，他與中國和國際最大的金融機(jī)構(gòu)保持著極為密切的合作關(guān)系，在國際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)營的公司取得了飛躍的發(fā)展.他本人目前已經(jīng)退出管理工作，擔(dān)任公司董事執(zhí)行主席一職，但依然活躍在金融業(yè)界．

從2010年開始，張宇老師作為國際避稅及投資專家開始受聘于大型公司進(jìn)行授課活動(dòng)，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯(lián)銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬科地產(chǎn),滴滴出行,萬達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè)，都在張宇老師以授課和顧問的形式，解決了在投融資，資本運(yùn)作，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國際避稅方面，受到了國際知名組織，如彭博社，路透社，中國中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，中國對外投資協(xié)會(huì),中華人民共和國公安部等的高度認(rèn)可，長年擔(dān)任這些機(jī)構(gòu)的講師和顧問．

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，博古通今、條理清晰、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

實(shí)用為主，開拓眼界：張宇老師具有多年高管經(jīng)驗(yàn)，并且長年與國內(nèi)和國際政府高層在業(yè)務(wù)上保持專業(yè)溝通，所以老師本人對很多困擾企業(yè)的問題，很多急待解決的矛盾總能一針見血地指出解決的方法和真正的原因，從國際投資家，國際企業(yè)管理專家的角度解析課題，看問題的深度和廣度極高，對企業(yè)高管級別的學(xué)員來講，他的課程是提升視野，擴(kuò)展思路，提高效率的一劑良藥．

從原理到操作的全面權(quán)威闡釋：張宇老師善長從最深層次的原因入手，不僅告訴學(xué)員實(shí)際操作的方法，還會(huì)將深?yuàn)W的道理以極為專業(yè)的手法剖析得清楚透徹．

知識點(diǎn)多，知識量大，視野高遠(yuǎn)，適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來品評．

張宇老師極為專業(yè)的英語和日語水平，使其外文的課程亦深受學(xué)員們的喜愛．

【主講課程】

投資融資：

《股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范》

《民營企業(yè)美股上市》

《１００％的接手一家新并購企業(yè)》

《從首輪到上市－實(shí)操指南》

《中小企業(yè)如何融資》

《債券發(fā)行與私募股權(quán)融資》

《投資的核心－如何做到完全控股》

《投資最大的陷井－政策風(fēng)險(xiǎn)防范和對沖操作》

《套利操作實(shí)操課程》

《房產(chǎn)稅系列－國家的重大稅制改革是如何發(fā)生的》

財(cái)富管理及資產(chǎn)保護(hù)：

《境外避稅指南－實(shí)操大全》

《資產(chǎn)組合方式及保護(hù)》

《信托－實(shí)操大全》

《全球聯(lián)動(dòng)征稅和資產(chǎn)保護(hù)》

反洗錢及公司風(fēng)險(xiǎn)防范：

《銀行反洗錢實(shí)操大全》

《洗錢監(jiān)控體系的建立及升級》

《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)－由內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)引發(fā)的風(fēng)完險(xiǎn)及防范》

《企業(yè)的頑疾－內(nèi)部消耗－高層班》

企業(yè)管理：

《從攤丁入畝講企業(yè)的變革是如何發(fā)生的》

《管理信息的傳達(dá)》

《如何杜絕中下層員工的懈怡敷衍》

【服務(wù)客戶】

企業(yè)包括:

摩根大通銀行,三菱東京日聯(lián)銀行,瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產(chǎn),萬科地產(chǎn),滴滴出行,萬達(dá)集團(tuán),字節(jié)跳動(dòng),火幣網(wǎng),香港金融協(xié)會(huì),玉柴機(jī)器,江蘇蘇美達(dá),廈門象嶼,大金空調(diào)等實(shí)體和前沿企業(yè).

機(jī)構(gòu)包括：

中國中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視，彭博社，路透社，中華人民共和國公安部反洗錢中心，中國對外投資協(xié)會(huì)，香港金融協(xié)會(huì)等．

【學(xué)員評價(jià)】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問題，很多方案和見解具有極好的實(shí)際操作性，不同于一些從技術(shù)或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒法執(zhí)行．

——原唐山銀行行長，現(xiàn)海南銀行副行長么向華

張宇老師的課程對于國家目前對金融行業(yè)的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．

——中共東莞銀行委員會(huì)黨委書記 李啟聰

張宇老師關(guān)于股權(quán)控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國內(nèi)是第一次聽到，耳目一新。

——安徽國厚資產(chǎn)管理公司董事長 李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說的話題比較直接果斷，他也是商場上的人，是做生意的人講課的風(fēng)格，溝通起來直接了當(dāng)．效率非常高，我不喜歡浪費(fèi)時(shí)間，所以我們喜歡張師這種風(fēng)格．

——江蘇豐尚集團(tuán)董事長 范天明

我的老部下，這些年我見到了他的成長，他有點(diǎn)像ＮＨＫ那個(gè)池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯(lián)銀行 原新加坡分行行長 三上健一

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com