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【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

了解財務(wù)的上帝視角

了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別

了解業(yè)務(wù)人員的五大財務(wù)思維

掌握財務(wù)管理具體的工具及方法

掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

掌握投資并購中的風(fēng)險和陷阱

掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性；將財務(wù)管理理念融入企業(yè)高級管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財務(wù)管理難題

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）

財務(wù)和會計的區(qū)別

財務(wù)都涵蓋哪些思維

財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤

二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0.5h）

財務(wù)管理就是會計核算

財務(wù)部門是拖后腿的部門

財務(wù)部門不會帶來利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？(３h)

五大財務(wù)管理思維模塊

企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制

采購貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）

內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）

內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論

內(nèi)部控制—渠道費用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）

詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略

內(nèi)部控制如何落地

企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預(yù)算管理

財務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）

案例美聯(lián)集團購地（財務(wù)戰(zhàn)略的制定）

案例長城寬帶（財務(wù)預(yù)算）

案例匯利多嬰兒食品（果園老農(nóng)和三只松鼠）

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(1h)

財務(wù)風(fēng)險不是危險

財務(wù)風(fēng)險的種類及特點

企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)

提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）

市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/p>

優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）

好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）

上市公司業(yè)績壓力

技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）

抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？（1h）

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論

合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？案例討論

如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？討論

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)

紅藍(lán)牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）

并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）

股東借款陷阱 （案例：金立）

稅金陷阱

并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

對賭協(xié)議

債務(wù)及擔(dān)保陷阱

強賣權(quán)陷阱

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)

風(fēng)險投資

貸款

融資租賃

財政撥款

其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)

融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）

天使投資、VC、PE的區(qū)別

企業(yè)估值的幾種基本方法

商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）

業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）

企業(yè)從無到有，需要何種財務(wù)思維

企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

十一、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認(rèn)可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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