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【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準則的內(nèi)核助力企業(yè)并購，讓國際財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維，財務(wù)管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

了解企業(yè)投資的基本理念

了解國際會計準則，美國會計準則，香港會計準則，英國會計準則與中國會計準則差異

掌握海外投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點

掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法

掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財務(wù)管理頭腦。讓財務(wù)專家具備運營思路，懂得海外企業(yè)投資并購的大思路和風險要素。

【課程目標】

學員發(fā)現(xiàn)海外投資并購對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于海外投資并購的決策思路；解決企業(yè)海外并購中的投融資難題。

【課程大綱】

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段？(1h)

企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

紅藍牌博弈游戲（哈佛商學院EMBA經(jīng)典博弈游戲）

共贏思路

二、企業(yè)為何要進行投資并購？（0.5h）

提升局部競爭力 （案例分析）

市場防御 （案例分析）

技術(shù)短板 （案例分析）

優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）

股權(quán)也是商品 （案例分析）

海外投資并購 （案例分析）

三、企業(yè)海外投資并購的要點？（0.5h）

熟悉被收購方所在國家的會計準則

簡要介紹美國會計準則與中國會計準則的區(qū)別

簡要介紹國際會計準則與中國會計準則的區(qū)別

簡要介紹香港會計準則與中國會計準則的區(qū)別

如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)估值的確定方法

海外盡職調(diào)查中需要注意的風險點

通常情況下，并購前期需要注意的風險及相應(yīng)的對策

董事會陷阱

股東借款陷阱

稅金陷阱

并購達成后需要注意的風險及相應(yīng)策略

對賭協(xié)議

債務(wù)及擔保陷阱

強賣權(quán)陷阱

并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產(chǎn)的評估

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風險和相應(yīng)策略

四、海外并購中的其它問題？(1h)

國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）

國家體制差異導致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）

投資并購中的整合問題

五、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負責人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負責人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風險》

《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》

《投資并購中存在的風險》

【授課風格】

提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學習可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學，內(nèi)部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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