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【課程背景】

企業(yè)要生存與發(fā)展的核心要素是效率、成本、品質(zhì)，而車間主任是核心要素最終的執(zhí)行者與貫徹者，車間主任的能力最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目前企業(yè)管理者普遍存在現(xiàn)狀。

一、角色認(rèn)知不清

1、大部分由員工或技術(shù)員提拔，重技術(shù)，輕管理

2、重自己干，輕團(tuán)隊(duì)干，甚至不知道自己該管什么

二、事務(wù)管理不細(xì)

1、安排工作不精細(xì)，過程控制不到位

2、缺乏異常管理意識(shí)，不會(huì)做工作教導(dǎo)

三、工作方法缺乏

1、不知如何帶團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

2、沒有管理工具，缺少管理方法

四、教導(dǎo)能力不足

1、不知如何去訓(xùn)練員工，建立班組培訓(xùn)體系，員工成長(zhǎng)緩慢

2、一代不如一代，錯(cuò)上加錯(cuò)

五、現(xiàn)場(chǎng)改善能力不足

1、維持現(xiàn)狀，不創(chuàng)新，不改進(jìn)，不提合理化建議

2、現(xiàn)場(chǎng)問題頻發(fā)，治標(biāo)不治本，惡性循環(huán)

六、人際關(guān)系不融洽

1、氣氛沉悶，成員精神狀態(tài)低迷

2、同事之間關(guān)系冷漠，員工離職率高，以上導(dǎo)致工作效率低下,員工士氣低落,品質(zhì)問題頻發(fā)……,這一切現(xiàn)狀,都源于未對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練。

這一切現(xiàn)狀,都源于未對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)編組，車間主任缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練，本課程以科學(xué)管理為綱、以系統(tǒng)化為領(lǐng)、以鮮活的問題為例，助力學(xué)員改變 “習(xí)慣性思維”，放棄“經(jīng)驗(yàn)為王”的管理風(fēng)格。

【培訓(xùn)對(duì)象】

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、主任，及其他中層干部

【培訓(xùn)收益】

1.使車間主任認(rèn)知自己的角色，承上啟下并清楚知悉工作職責(zé);

2.掌握目標(biāo)管理方法和結(jié)果為導(dǎo)向意識(shí)；

3.掌握如何帶團(tuán)隊(duì)、懂得管理方法，提高執(zhí)行力。

4.掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的方法，提高解決問題的能力;

5.了解下屬的特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們;

6.學(xué)會(huì)利用會(huì)議管理與執(zhí)行達(dá)成管理目標(biāo);

7.掌握教導(dǎo)和培育下屬的方法;

【培訓(xùn)大綱】

第一章車間主任自我管理與認(rèn)知定位

1.車間主任的角色定位；

2.車間主任崗位職責(zé);

3.車間主任的任職條件；

第二章：組織力訓(xùn)練：班組事務(wù)管理與日常工作協(xié)調(diào)

1、如何開好班前會(huì)（一日之計(jì)在于晨）

開班前會(huì)的四大內(nèi)容是什么？引導(dǎo)啟發(fā)

班前會(huì)高效的五大要點(diǎn)研討與講解

班前會(huì)召開六步法工具方法

2、如何做好交接班（發(fā)現(xiàn)隱患 分清責(zé)任）

交接班的標(biāo)準(zhǔn)（“十交六不接”）工具標(biāo)準(zhǔn)

如何制定交接表和交接班制度？工具模板

如何制定交接班路線圖？工具方法

交接班記錄填寫十項(xiàng)要求 工具模板

3、如何做好工作計(jì)劃

李主任的一日管理案例分析

時(shí)間管理的四個(gè)象限案例練習(xí)

列清單，排優(yōu)先，抓重點(diǎn)工具方法

第三章：溝通力訓(xùn)練：有效溝通與工作協(xié)調(diào)的技巧

1、團(tuán)隊(duì)溝通的基本要求

對(duì)上溝通的高效模型研討與講解

平行溝通的高效模型研討與講解

對(duì)下溝通的高效模型研討與講解

2、建立匯報(bào)機(jī)制，讓匯報(bào)成為習(xí)慣

匯報(bào)工作 “三大紀(jì)律八項(xiàng)注意” 案例分析

匯報(bào)工作的五種方式和時(shí)機(jī)實(shí)戰(zhàn)方法

匯報(bào)工作的五大時(shí)空實(shí)戰(zhàn)方法

建立真正有效的四小時(shí)復(fù)命制工具表格

3、跨部門溝通技巧

主導(dǎo)意識(shí)是溝通的精髓案例分析

主導(dǎo)意識(shí)的四項(xiàng)要求實(shí)戰(zhàn)方法

跨部門溝通 “四要四不要” 實(shí)戰(zhàn)方法

第四章：執(zhí)行力訓(xùn)練：高效執(zhí)行與績(jī)效提升的技巧

1、要執(zhí)行先服從

服從意識(shí)的原則（PMS模型）案例分析

服從而不盲從方法與技巧案例分析

讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不做問答題工具方法

2、工作布置與督導(dǎo)

5W2H布置工作的方法工具表格

接受任務(wù)三步十八條工具方法

保證高效執(zhí)行的六大寶典 工具表格

工作督導(dǎo)的四項(xiàng)內(nèi)容 引導(dǎo)啟發(fā)

3、過程控制與異常處理

工作過程控制七步法 工具模板

如何發(fā)現(xiàn)和處理異常情況工具表格

如何避免員工經(jīng)常性犯錯(cuò)工具方法

第五章：源動(dòng)力訓(xùn)練：帶隊(duì)伍與員工管理技巧

1、知人善任（保持員工活力）

留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施引導(dǎo)與講授

如何管理企業(yè)的“問題員工”引導(dǎo)與講授

如何做到知人善任？實(shí)戰(zhàn)技巧

2、90后員工管理技巧

管理90后員工的八大技巧引導(dǎo)與講授

提升90后員工能力的十大策略實(shí)戰(zhàn)技巧

管理90后的八種方法實(shí)戰(zhàn)技巧

3、零成本激勵(lì)（激發(fā)員工潛力）

零成本激勵(lì)黃金定律與黃金法則引導(dǎo)與講授

開啟員工心門的六把金鑰匙實(shí)戰(zhàn)技巧

讓員工自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)措施實(shí)戰(zhàn)技巧

第六章：教導(dǎo)力訓(xùn)練：?jiǎn)T工工作教導(dǎo)與部署培育

1、當(dāng)好教練型上司

教練型上司的三個(gè)轉(zhuǎn)變工具與方法

教練型上司的四個(gè)能力工具與方法

教練型上司的五大要點(diǎn)工具與方法

2、幫助下屬成長(zhǎng)

員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段引導(dǎo)與講授

工作關(guān)系處理的四個(gè)階段引導(dǎo)與講授

培育下屬的六個(gè)辦法引導(dǎo)與講授

3、運(yùn)用教練技術(shù)提升整體績(jī)效

通過教練技術(shù)解決問題的五步法情景演練

通過教練技術(shù)挖掘下屬的潛力案例分析

如何通過教練技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？案例分析

第七章：保障力訓(xùn)練：班組安全管理

1、提高班組安全意識(shí)

班組應(yīng)該牢固樹立五種安全意識(shí)引導(dǎo)與講授

提升安全意識(shí)的六大方法 實(shí)戰(zhàn)技巧

反習(xí)慣性違章的七大措施工具與方法

2、構(gòu)建班組安全防御體系

班組安全檢查的“一二三四”工具與方法

工作危害預(yù)知訓(xùn)練KYT工具與方法

現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的七大內(nèi)容工具與方法

3、創(chuàng)建安全型班組

班組安全管理六大方法分析與講解

班組安全管理“六個(gè)三”工具與方法

班組安全培訓(xùn)的七大方法工具與方法

第八章：改善力訓(xùn)練：精益管理與工作現(xiàn)場(chǎng)改善

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的精髓

現(xiàn)場(chǎng)5S推行的要領(lǐng)和技巧引導(dǎo)與講授

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的技巧引導(dǎo)與講授

5S推行與保持的八大工具工具與方法

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理四部曲

設(shè)備日常管理的四項(xiàng)內(nèi)容工具與方法

設(shè)備點(diǎn)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和表單工具與方法

設(shè)備潤(rùn)滑五定三過濾工具與方法

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工具與方法

3、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

消除七大浪費(fèi)工具與方法

推行六源查找工具與方法

用好改善提案工具與方法

盛老師

盛治武老師

——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專家

富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理

德國(guó)偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)

深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢公司）高級(jí)咨詢師

深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問有限公司高級(jí)合伙人

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

工信部注冊(cè)中小企業(yè)咨詢專家

廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問專家

萬企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）世界500強(qiáng)，從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理與質(zhì)量改善，經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)改善CI，生產(chǎn)管理，精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費(fèi)節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開發(fā)導(dǎo)入，一次導(dǎo)入成功率達(dá)95%。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)，每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過3600萬以上。

盛老師指導(dǎo)廣汽集團(tuán)最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬元，建立了質(zhì)量管控體系，培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。

盛老師指導(dǎo)武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動(dòng)，每年為公司節(jié)約成本1670萬，精減人力87人，人均產(chǎn)值提升36%

盛老師幫助國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項(xiàng)目，重新優(yōu)化管理體系，優(yōu)化流程，提升效率，發(fā)電銷售增加20%，成為國(guó)華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點(diǎn)項(xiàng)目。

盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家，用最適合該企業(yè)的管理方法和工具，快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。

【主講課程】

【服務(wù)客戶】

國(guó)家能源集團(tuán)山東國(guó)華投資有限公司、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國(guó)食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國(guó)電云南有限公司 、富士康科技集團(tuán) 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實(shí)業(yè) 、貴州黎陽動(dòng)力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長(zhǎng)能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司

【客戶評(píng)價(jià)】

盛老師的質(zhì)量管理課程非常系統(tǒng)，能夠從質(zhì)量發(fā)生的設(shè)計(jì)開發(fā)前端到售后服務(wù)，全流程講解質(zhì)量管控的工具，我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓(xùn)的人提高了質(zhì)量意識(shí)，讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|(zhì)量救火工作，盛老師的“質(zhì)量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個(gè)月的時(shí)間，就將客戶驗(yàn)貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經(jīng)理

盛老師質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠理論結(jié)合實(shí)際講解，公司聘請(qǐng)盛老師給我們做質(zhì)量培訓(xùn)和做質(zhì)量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產(chǎn)生600余萬元的價(jià)值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經(jīng)理 李業(yè)鑫

我們山東公司這次制度體系建設(shè)，采取培訓(xùn)結(jié)合咨詢輔導(dǎo)的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化，劃清了部門之間的職責(zé)邊界，尤其是把我們的公司的價(jià)值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導(dǎo)入了績(jī)效考核管理體系，盛老師是一位系統(tǒng)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的老師。

——國(guó)家能源集團(tuán) 國(guó)華投資山東公司 董事長(zhǎng) 任玉婷

老師的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量控制課程干貨內(nèi)容多，課程深入淺出，通過案例和練習(xí)，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發(fā)部經(jīng)理 賴慶成

老師給我們培訓(xùn)六西格瑪管理能結(jié)合課堂理論講解、練習(xí)，以及給我們課后練習(xí)，讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具的使用，我們將學(xué)到的六西格瑪工具應(yīng)用到8D改善報(bào)告中，讓國(guó)外客戶對(duì)我們刮目相看，客戶對(duì)我們的改善報(bào)告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司 培訓(xùn)對(duì)接人 王美艷

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