企業文化解析與團隊領導力
【課程編號】:NX29605
企業文化解析與團隊領導力
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【所屬類別】:企業文化培訓
【培訓課時】:1~ 2天 6小時/天
【課程關鍵字】:企業文化培訓
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【課程背景】
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,企業文化雖然無形,但直接影響著團隊績效、效能產出,企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式,也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。
其次,企業在團隊建設過程中經常會碰到很多實際的問題,包括究竟什么是團隊精神?各管理崗位負責人如何貫徹公司文化與打造優異團隊?如何將理念轉化為行動?……,很多企業的宣貫文件并沒有準確回答這些問題,所以很多企業雖然下發了很多相關文件規定,但實施效果不盡如人意。
本次課程李文錦老師將運用生動的語言講述企業文化的核心價值觀,以及團隊精神的打造與維護。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”,重點放在如何將企業核心價值觀的培育與轉換,課程契合企業經營管理實際,以教練式的方式培養學員對企業文化準確認知及建設方法,有效指導團隊協作實踐活動,真正實現企業文化的落地生根。
【課程收益】
1. 正確轉變員工對企業文化的觀念,正確辨析企業文化的真正意義與內涵;
2. 準確認知企業文化形成與核心價值觀,掌握團隊建設與踐行方法;
3. 強化員工對企業文化的認同感和歸屬感。
4. 有效促進團隊發展與多崗位協動
【授課對象】
基層干部、中層管理者,人力資源、崗位各相關人員
【課程大綱】
引言:世界是平的
1.全球化3.0版
2.學習者的三種心態
3.職業精英需要全球視野
第一講:問題的提出與思考
一、為什么要進行企業文化建設與管理?
1. 為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2.為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
3. 為什么企業在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。
4. 為什么企業文化理念與行為嚴重背離(文化虛脫)為什么中國企業的制度成本高(心里契約的天然缺陷)
5. 為什么企業高層分割為不同的政治利益群體,難以形成組織的核心力量。
6. 為什么企業待遇很好,但仍然留不住優秀人才。
7 為什么說企業能做多大,取決于企業家的抱負與追求(企業家的文化角色是什么?)。
8.為什么對企業而言,計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大,所造成的障礙也最大。
9.為什么對于成功的企業而言,最大的敵人是自己?企業如何進行文化繼承與創新。
10 .為什么企業家普遍感到員工執行力不足,精細化管理落實不到細節。
二、為什么優秀公司重視企業文化?
1.張瑞敏談海爾的企業文化
2.美國安然(安達信)公司案例
3.研究企業文化的三個基點
4.企業文化建設重在過程
四、課堂互動(感悟與討論相結合)
1. 案例討論
2. 學員問答
3. 切身感悟
第二講:企業文化--永恒的真理
一、企業文化的內容與要點
1. 企業文化究竟是什么?
2. 企業文化的內涵
3. 企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統
4. 企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約
二、企業文化建設的方向與核心要素
1. 文化建設的方向
2. 企業文化核心要素模式
3. 企業的思維方式
4.企業倫理 --員工職業道德
5 .社會(企業)形象——三維標準
三、如何進行企業文化建設與管理
1. 企業文化建設核心要素模型
2. 企業文化項目建設基本原則
3. 如何進行企業文化建設
4. 企業文化的功能
5. 建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題
6. 知識型企業的管理
7. 終身學習五大支柱
四、實例共享(互動與發言相結合)
1. 分享兩段課外小實例(身邊的歷史文化故事)
2. 請學員講講當地的文化特色
3. 觸類旁通講述城市文化與企業文化的共同點
4. 講述精彩者給予獎勵
第三講:狼的團隊與亮劍精神
一.團隊定義
1、團隊與群體的區別
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊
3、團隊的類型
二.項目與項目團隊
1.項目的基本概念
2.項目的特性
3.項目團隊
4.項目團隊的創建與發展
三、團隊精神
1. 團隊精神的 “三要素 ”
2. 團隊精神才是企業真正的核心競爭力
客戶情景模擬+實操演練
調動學員參與情景還原與思考,各組輪換上臺演練團隊協作
第四講:提升卓越的領導力
一、失蹤的領導者
二、團隊領導——以身作則
三、領導與管理之比較
1、領導者:帶動每個人共同負責
2、領導人必做的七件事
3、要學會做人力資源分析
4. 第三個坑:復雜意思的精準表達
四、“三講四化”方法論
五、領導創新與管理藝術
各類方案分享
1、命題考試
2、優秀者演講
3、現場點評與學員討論
4、考試優異者獲獎
5、全體合影留念
課程結束
李老師
李文錦 老師
——銀行網點營銷實戰專家
原JSY金融有限公司副總
原廣發銀行銷管部督訓經理、保銀渠道主管
原中國人壽(601628)財富管理講師
原北辰集團商業發展公司(601588)數據營銷部主任
TTD融夢聯盟(私募)聯合創始人、創金工廠聯合創始人
資產證券化論壇嘉賓講師、北京專家商匯邀約講師
【個人簡介】
李老師擁有多年從業銀行、保險業經驗——營銷策劃實戰專家。深耕銀行銷售方案策劃、網點建設、保險(產能、團隊建設、客群維護)、金融財富領域投資宣講培訓經驗。
多年銀保渠道營銷及培訓經驗,現場輔導網點數超過160+。
李老師擅長銀保產品營銷技巧強化、蓄客型產能型沙龍打造、銀行活動營銷策劃、信用卡拓展、產品電話邀約與銷售,銀保渠道維護、客戶關系維護、各類型宣講輔導等實戰工作,李老師6年銀行營銷授課經驗+實戰營銷培訓=具體落實,業績暴漲
李老師在銀行期間,分管6所支行督訓工作,曾幫助銀行籌備11家社區網點服務渠道,信用卡拓展1500余張,廳堂流量顯著增長30%+、協助攬儲6000萬元,行內全員產品轉化率提升一倍多,銀保等三方業務完成優異長期保持分行前三。
李老師輔導郵儲銀行期間,網點負責人技能提升效果顯著,區縣網點開單率提升50%+,全省總體網點營銷手段增加4-6種,保險類產品運用新媒體營銷初露鋒芒。
李老師任職國壽期間組建優秀培訓團隊、全面負責新人培訓、開門紅產能提升、渠道維護與模式搭建等工作。任職期間西城分公司開門紅產能迅速提升50%,渠道開單率完成100%。頻獲上下級認可與獎勵,發展20余人的教培隊伍,各類崗位培訓100余場,拓展社區等多條新渠道資源。
李老師在JSY金融期間,帶隊各分理處督訓,協同完成數十個各類型金融產品項目的風險責任審查及認定,進行全面統籌與教培工作。涉及項目類型:理財傳承、融資租賃、商業保理、股票基金投資、對外擔保等。
李老師在澤世金融期間,任職澤世公司項目講師,負責銀行金融項目執行與項目宣講、課程輔導等工作。
【授課風格】
李老師臺風幽默、語言生動,大方親和。互動環節豐富,課程娓娓道來、內容見解獨到,實戰方案數量眾多,策劃落地可操性強。
實戰型導師,深入淺出、案例清晰、邏輯性強、引導式授課。
學以致用:李老師的課緊扣當前金融業現狀,課程內容追求落地化,務實化,工具化。常常通過課堂的練習與互動,讓學員產生觸類旁通的感覺,經多年總結實踐的營銷心得以一種輕松、自然、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
能力培養:李老師的講授充滿激情,注重現場情景式教學,以大量各商業銀行案例研討、互動等方式將枯燥的理論生活化、生動化,最大限度的讓學員將培訓成果在實戰營銷中見效、生根。
【主講課程】
理財經理、網點負責人、個金行長:
《新時代銀行“開門紅”營銷超級解法》
《銀保開門紅——策略布局與落地實施》
《銀保渠道我“最紅”——之沙龍產能全解析》
《銀保渠道我“最紅”——之資產配置與客戶挖掘》
《銀保渠道我“最紅”——之客戶維護與有效溝通》
《銀行高端客戶維護管理——“遠攻近交”》
《網點絕對成交實戰訓練-面談與邀約》
《網點絕對成交實戰訓練-行外吸金》
《網點絕對成交實戰訓練-新媒體營銷與拓展》
大堂經理、客戶經理、柜員:
《銀行廳堂服務與溝通技巧——萬事可談》
《話術服務與話術營銷——實戰技巧》
《銀行廳堂營銷創新——社群營銷方案策劃》
《“小卡片、大世界”信用卡拓展方案輔導》
《網點優質服務與拓展——贏在廳堂》
【服務客戶】
銀行類:廣發銀行、浦發銀行、渤海銀行、寧波銀行、南京銀行、郵儲銀行、工商銀行、平安銀行、廈門銀行
保險金融類:中國人壽、太平人壽、中郵保險、中國人保、新華人壽、前海人壽、合眾人壽、天安人壽、 金利科技、匯力線、宜仁嘉創、科華海控、金盛元、聯合金融
公益課程:北京石油附小、北京師大二附中海淀學校
【學員評價】
老師的課程內容由淺入深,對方案與技巧有獨到的認識,案例豐富,與大家有互動有工具,這樣的氛圍既輕松,學習效率又很高。 ——郵儲銀行 金融業務部 王海楠
李老師講得非常好,能在幽默中引發思考,讓學員對資產、市場、時代有很多新的認識,而且工具實用性強,收獲很大。 ——渤海銀行 支行長 李慧
李老師將復雜的內容講解得淺顯易懂,而且認真負責,不僅是老師,更是一位靠譜、值得信賴的朋友。 ——前海人壽 團隊合伙人&理財規劃師 郭榮江
李老師的課程邏輯性很強,能夠從案例入手,從點到面,從易到難,將案例事件講得有趣又能夠運用到實際中去,這讓學和做,都變得輕松了很多。 ——金利科技 總經理 王盛偉
李老師的課程系統、完整、條理清晰,對于傳統商業企業在新時代的轉變讓我們深受啟發。——匯力線 信息中心主任 萬剛
李老師認真負責、價值觀清晰,課上是風趣幽默,案例多多,工具實用的好老師,課下是親切爽朗,能和大家打成一片的好朋友。 ——科華海控 負責人 王瑩
課程內容非常實用,李老師風格幽默,并且時常引發孩子們思考,對于課上課下同學們提出的各種問題,也能夠耐心講解,收獲很大。 ——北京市石油附小副校長 馬夢瑤
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