我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言：

以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。

當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰，對COE、HRBP和SSC各支柱從業人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：

1、HRBP如何真正做好了解業務、理解業務？

2、HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業務部門的“旁從”或“大秘”？

3、如何實現與業務主管的有效協同與配合？

4、作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯動，解決業務痛點、難點？

5、作為HR多面手，HRBP如何快速提升專業知識、必備技能和綜合素養？

6、如何解決從業務戰略到有效執行，執行的核心抓手在哪里？

課程收益：

1.理解HRBP的核心價值

2.HRBP的六大角色認知

3.從戰略到執行： BLM模型解讀及六大價值、HRBP的執行抓手

4.人力資源六大版塊精要講解與應用

5.HRBP工作中的常見“大坑”及“避坑”方法

6.典型案例分析，舉一反三

7.HRBP常用工具與方法論

授課對象：

HRBP、企業人力資源從業者、HR高管等。

課程提綱：

第一天上午（認知篇）

一、HRBP角色認知

1.HR三支柱綜述

2.HRBP與COE、SSC的溝通閉環

3.HRBP六大角色認知：V-CROSS角色模型

4.快速轉身：從HR到HR業務伙伴

二、HRBP能力模型

5.分組研討：一名優秀的HRBP應具備哪些能力要素（可調）

6.HRBP能力模型解析

7.HRBP面臨的困局、挑戰

8.HRBP三階成長法

案例研討、實戰答疑

第一天下午（認知篇）

三、HR業務伙伴：從業務中來，到業務中去

9.分組研討：當前HRBP實現有效業務協同的挑戰在哪里（可調）

10.BLM模型解析：五大模塊、六大價值，深入理解業務痛點、難點

11.從戰略到執行：人力資源戰略規劃的制定、實施與反饋

案例研討、實戰答疑

第二天上午（賦能篇）

四、招聘管理

12.人才獲取規劃（TAP）

13.人力需求分析、人才盤點、人才地圖

14.渠道管理：招聘渠道優化、內部調配、人力外包

15.面試管理：STAR面試法、結構化面試法、BEI面試法；錄用管理

16.上崗輔導：新人90天融入計劃（導師制+入職三部曲）

案例研討

五、學習發展

17.任職資格體系的搭建、實施與管理（可選）

18.學習發展地圖：應知應會培訓+實戰技能培訓+管理提升培訓三階培訓體系

19.干部管理：干部標準、干部選拔、干部使用及干部管理（繼任、盤點、使用決策、優勝劣汰）

20.人才管理：人才標準、職業發展地圖、繼任計劃

案例研討、實戰答疑

第二天下午（賦能篇）

六、績效管理

21.分組研討：當前所在部門的組織績效如何衡量和管理？（可調）

22.平衡積分卡：組織績效管理的關鍵點及實際應用

23.分灶吃飯與人力預算（獎金包管理）

24.關鍵崗位管理與職務說明書

25.分組研討：當前個人績效管理中存在哪些挑戰與不足？（可調）

26.個人績效：績效目標、績效輔導、績效評價與績效應用

七、薪酬激勵

27.分組研討：當前所在部門員工離職率高企的主要原因在哪？（可調）

28.整體薪酬：概念、組成及在工作中的應用（剛性與彈性、拉開差距）

29.動態薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

30.物質激勵與非物質激勵、及時激勵

八、員工關系

31.文化建設：團隊氛圍調查、根因分析與文化氛圍建設

32.溝通機制：經理人反饋計劃、民主生活會、高層見面會在部門內的組織（可選）

33.法律遵從：制造類企業常見勞動法律風險及規避

案例研討、實戰答疑

葉老師

葉紹斌博士

——企業經營實戰教練和人力資源管理專家

美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士

華為技術有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事

佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理

廣東科技大學客座教授

多家知名商學院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。

華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。

華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。

中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。

事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。

自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。

人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】

實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】

戰略管理類：

《從戰略到執行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》

《踐行企業文化，打造文化戰力》

人力資源類：

《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》

【服務客戶】

萬科、偉創力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產、佳兆業、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業獨角獸、行業前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業、華瑞實業

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。通過學習，使我能更好的培養全局觀念，對企業在生產和經營中進行戰略規劃，凡事預則立，避免走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和發展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰、實效！通過此次課程學習，葉老師把抽象的企業文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環節具體化，課程范圍持續高漲、學員學習積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業文化的內涵，對企業文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業文化落地有效措施，啟發性極其強！--中懿實業總經理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內容架構，讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內容，得到了學員的極高好評。現場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業現實中遇到的問題，學員聽后深受啟發，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監 陳麗熹

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com