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【課程背景】

企業的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。

有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，

每年超過100萬家企業破產倒閉，能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫？2016年，中企聯對1745家民營企業進行抽樣調查，總結出影響企業生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：

1.沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃（92%）

2.沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力(90%)

3.組織結構不合理，很多事情沒人管，有的事情多人管，出事沒人負責（89%）

4.規章制度不完善，或者不合理導致制度只流于紙面，或者缺乏延續性（87%）

5.鞭打快牛，希望員工是全才，越能干的員工越累，人才流失嚴重（83%）

6.老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理（76%）

7.對規則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）

8.濫用家屬親友世交關系，忽視職業能力（69%）

9.過分集權，基層管理人員基本無授權（67%）

10.重經營，輕管理。高層重點抓訂單，老板是一號業務員（56%）

企業在不同發展階段，制約企業成長甚至影響企業存亡的人力“頑疾”在哪里？在經濟下行與后疫情疊加的時代背景下，人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰有哪些？西方的管理模式無法照抄，國內大企業的成功做法可能“水土不服”，那么，如何讓企業構建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具，如何擺脫常規“管人”窠臼打造面向市場、富有戰斗力的人力治理體系？如何在新時代背景下驅動內部人力資源助力企業業務成功？

本次課程，葉老師將結合20多年來不同發展階段民營企業的實戰經驗，以及眾多類型企業的管理咨詢、深度顧問經歷，層層剖析企業人力資源管理中的深層次問題，透過現象看本質，結合親身實戰經“對癥下藥”，以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”，讓學員學之能用，用之有效。

亮點1：引導學員認清形勢，自己對自己“照鏡子”，識別在企業中常見的人力資源管理誤區，以變應變，實現人力資源對企業經營管理提升的有效倒逼

亮點2：于學員互動和引導中，破解企業中常見的人力資源管理“頑疾”，從組織、人才、文化三個維度實現人力資源的轉變之法

亮點3：討論啟發，改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層，實現用人機制的扁平、簡潔、高效

痛點1：人才痛點：招不對、用不好、育不行、留不住；人浮于事，排資論輩，梯隊斷層，人崗錯配，“老好人”增多，官僚文化滋生

痛點2：組織痛點：目標感缺失，使命感不足，執行乏力；核心競爭力缺乏；組織臃腫，層級冗長，部門墻厚重，市場敏銳度下降，內卷化嚴重

痛點3：文化痛點：“看不見”、“摸不著”，文化流于形式；制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生，山頭派系林立，推諉扯皮；老板、管理層、員工“各有心思”

【課程收益】

破解企業中常見的人力資源管理“頑疾”

認知VUCA時代下的企業困局與優思

理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰

掌握一套實現從戰略到執行的人力資源系統管理工具

掌握人力資源突圍“鐵三角”模型

掌握組織突圍四大戰法及關鍵舉措

掌握人才突圍六大戰法及關鍵舉措

掌握文化突圍六大戰法及關鍵舉措

“真刀實槍”，現場解答在人力資源實踐中的痛點、難點，學之能用，用之則勝

【課程對象】

董事長、總裁、總裁助理、總經理/副總經理、部門業務總/副總、人力總/副總、人力總監、人力經理等中高層人員

【課程大綱】

案例導入：成立25年XX機器人申請破產清算，它到底發生了什么？

一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業的發展乃至影響存亡？

1、從數據看：中國民企“生存”現狀

2、中國企業民企5種死相30種死法

3、從管理看：影響企業生死的10大管理問題

4、企業存在的人力資源管理“頑疾”在哪里？

5、組織三大“頑疾”是什么？

組織合力匱乏

組織能力不足

組織活力低下

6、人才四大“頑疾”是什么？

招不對

用不好

育不行

留不住

7、文化四大“頑疾”是什么？

文化“看不見”、“摸不著”

制度與文化“兩張皮”

“說一套，做一套”

走過場

小組討論：中企聯調研的10個管理問題，你的企業有幾個？

二、走進現實：經濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰？

1、經濟下行時代的到來

一張表：經濟數據看趨勢

“慢性病”：經濟下行時代下的企業憂思

案例：XX公司的工業互聯轉型意味著什么？

2、后疫情時代的到來

新冠疫情沖擊下的行業顛覆

“急性病”：后疫情時代下的企業困局

案例：XX公司的堅守，它給我們帶來了什么思考？

案例：四毛三的物業費真的能掙錢，我們進入了什么樣的時代？

3、新形勢下的人力資源管理挑戰？

VUCA時代的到來：經濟下行時代+后疫情時代

戰略困局，人力管理的迷茫之路

組織層：顯形+隱形的13種弊病

人才層：“突如其來”的11種挑戰

文化層：“傷筋動骨”的7大病癥

小組討論：新形勢下，你的企業在人力資源方面的主要挑戰是什么？

三、回到源頭：人力資源管理的本質和價值是什么？？

1、德魯克的認知

管理與人力資源

2、IBM與BLM模型

IBM的四次“涅槃重生”

BLM模型的“橫空出世”

戰略到執行的工具

3、業界洞察：華為的管理哲學

“方向要大致正確”

“組織必須充滿活力”

工具：BLM模型，打通人力資源與業務戰略的核心抓手

四、價值倍增：新時代下人力資源如何突圍助力業務成功？

1、人力資源突圍“鐵三角”

組織：構建強大、彈性的平臺能力

人才：打造精干、高產的戰斗部隊

文化：凝練開放、活性的團隊氛圍

2、組織突圍：四大戰法

戰略目標落地：5步法

組織能力構建：9要素

組織活力激活：10件事

組織績效挖潛：3步曲

工具：“楊三角”模型，企業持續成功方程式，成功=戰略×組織能力

3、人才突圍：六大戰法

人才獲取規劃

精準招人：3個階段7個關鍵

管好干部：6個維度

煉出人才：10件事

牽引式績效：8個要素

合伙制激勵：如何合伙？如何激勵？

案例：華為人才管理的“三個保持”“三把刀”

小組討論：結合企業現狀和面臨的挑戰，你認為在人才管理中的突破點是什么？

4、文化突圍：六大戰法

文化共識，激發使命：做好6步

化虛為實，顯化落地：關注5點

樹立標桿，以身作則：5點建議

點面結合，打造品牌：5個舉措

剛柔并濟，自我批判：5個方法

儀式加持，迭代傳承：4個角度

案例：視頻案例，XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌？

小組討論：結合現場討論，你認為所在企業在文化建設中急需突破的方面有哪些？

五、現場答疑+咨詢

通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

葉老師

葉紹斌博士

——企業經營實戰教練和人力資源管理專家

美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士

華為技術有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事

佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理

廣東科技大學客座教授

多家知名商學院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。

華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。

華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。

中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。

事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。

自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。

人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】

實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】

戰略管理類：

《從戰略到執行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》

《踐行企業文化，打造文化戰力》

人力資源類：

《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》

【服務客戶】

萬科、偉創力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產、佳兆業、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱?？萍迹ㄗ詣踊袠I獨角獸、行業前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業、華瑞實業

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。通過學習，使我能更好的培養全局觀念，對企業在生產和經營中進行戰略規劃，凡事預則立，避免走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和發展很有價值。--凱?？萍级麻L 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰、實效！通過此次課程學習，葉老師把抽象的企業文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環節具體化，課程范圍持續高漲、學員學習積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業文化的內涵，對企業文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業文化落地有效措施，啟發性極其強！--中懿實業總經理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內容架構，讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內容，得到了學員的極高好評?，F場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業現實中遇到的問題，學員聽后深受啟發，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監 陳麗熹

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