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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

創新大時代撲面而來，諸多企業家也在快速變化的新時代深感迷茫，如何在混亂的創新大時代把握好美好未來和當下的關系，讓我們能夠戰略戰術并舉，甚至真正的構建屬于我們自己的戰略思考體系，是企業決策者最重要的課題。

當大時代的里程碑，后疫情時代開啟的一刻，我們看到了數字化生活，流量經濟，體驗經濟，新生活方式豐滿度時代，消費互聯網和產業互聯網的轉換等創新大時代，在同一個起跑線上開始了新時代的齊頭并進、百花爭鳴。

本課程旨在幫助企業的掌舵者們，構建創新思維，建立領導者的戰略思維系統和深刻的產業洞察能力，用戰略底線思維、資本思維、創新思維重新解讀這個時代下的機遇和企業家的使命感，讓我們走進戰略思維課程，通過真實的訓練，培養企業家的戰略思維力，獲得企業長期發展的成功。

課程收益：

■ 構建六大戰略思維，開創企業管理者的創新思維，提升領導者戰略思維和競爭格局；

■ 解讀咨詢實例，建立企業戰略思維，剖析阻礙企業持續發展的關鍵障礙,打造核心競爭力；

■ 開展咨詢式現場課堂，提高企業掌舵人的戰略思維系統性和領導力，解決創新時代戰略系統性構建的方式；

■ 分解經濟發展規律和產業發展趨勢，分析國家最新政策，發現產業“利潤區”,改變產業“游戲規則”；

■ 診斷企業的市場階段，有效把握外部市場環境給企業打造創新思維、資本思維、不一樣的戰略思維；

課程對象：

企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理

課程大綱

導入：新經濟時代的真正內涵——當代企業戰略思維制定的起點與終點

案例：數字化生活的SHIEN在傳統的服裝行業讓成熟的歐美市場無可奈何

第一講：新經濟時代下的企業戰略思維

一、創新大時代戰略思維破局

1. 戰略思維就是思考企業未來之路

1）中國未來十年商業機遇

2）大時代下的戰略重塑

2. 如何成為先驅而不是先烈

1）結合產業發展階段，領先行業半步

2）定位企業基因，挖掘底線基礎

3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質

案例分析：藏獒項目案例——戰略思維的創新讓傳統企業彎道超車

咨詢式現場：企業商機分析自我診斷和戰略視野的系統化訓練

二、新時代戰略思維根本邏輯

1. 生活方式的變化決定新時代戰略思維原點

1）改變消費者需求習慣是跨維度戰略機遇

2）數字化時代、體驗經濟是新時代生活方式核心切入點

2. 新時代戰略思維體系

1）建立戰略思考的價值體系

2）構建產業價值鏈思考原點

案例分析：小米科技——智能化時代的生活方式品牌的思維典范

第二講：解密戰略思維（上）——內因決定外因

一、戰略思維之創新思維

1. 判定行業階段，選擇領先思維

1）行業發展第一階段——藍海紅海化

2）行業發展第二階段——飽和細分化

3）行業發展第三階段——平臺標準化

4）行業階段第四階段——產業生態化

案例分析：從百麗女鞋透視行業發展歷程

2. 根據行業階段，建立創新思維

1）穩健型創新思維——尊重產業規律，領先行業半步

2）顛覆式創新思維——把握時代機遇，構建產業話語權

案例分析：拼多多——真正的大數據化時代互聯網（反向價值鏈）

二、戰略思維之資本思維

1. 資本視野

2. 做時間的朋友

3. 用資本眼光思考戰略

案例分析：百麗——從品牌到上市資本運作再到私有化資產價值最大化，讓我們用資本眼光看到時間和產業發展過程中的資本思維的力量

咨詢式現場：賽道、賽手、護城河角度解構項目的資本價值

三、戰略思維之底線思維

1. 混沌時代的隨風而動

2. 在變化中尋找不變的底線思維

3. 創新時代如何用底線思維建立戰略構想

1）產業本質與戰略視野——短期收益與長期護城河

2）底層邏輯結合戰略視野——確定戰略切入點，構建長期戰略成長空間

案例分析：蘋果——全球最佳商業模式創新典范

第三講：解密戰略思維（下）——外部洞察，料敵先機

四、戰略思維之社會認知思維

1. 消費分層大時代的戰略思考

思考一：不同層次消費者區別已經從消費能力走向消費觀念

思考二：不同消費觀念構建的是不同的生活方式——生活方式豐滿度最佳戰略機遇

案例分析：從美的到小米——原來生活可以更小米

2. 生活方式的社會分層豐滿度是戰略思維方向

1）入口思維——不同消費層次消費者流量入口的盤點

2）生態思維——生活方式的解構建立消費生態邏輯

案例分析：瑞幸咖啡——都市時尚年輕消費階層的入口思維與生態

五、戰略思維之用戶思維

1. 流量思維

1）反向價值鏈思維——消費者與產業鏈

2）流量之道——高頻剛需流量四階段打造

2. 心智思維

1）選擇最佳戰略思考——代際消費者的消費心智

2）創造消費者心智切入點——粉絲經濟的底線思維

3. 體驗經濟思維

1）體驗替代需求

2）把握生活方式——-體驗到生態

案例分析：微信-全社交場景生態構建最大用戶池

六、戰略思維之數字化思維

1. 數字化時代——數字化的你我他

2. 數字化時代的價值邏輯

1）生活溝通價值——內容經濟

2）生活渠道價值——數字化標簽

3）生活場景的體驗價值——數字化體驗系統

4）產業協作價值——產業場景數字化能力

案例分析：釘釘的一箭雙雕——從產業數字化服務到職場生活方式配套

3. 從物理節點到數字節點——數字化戰略地位的先發思維

1）物理節點的流量價值轉向載體價值

2）數字化節點的標簽價值與流量算法

案例分析：字節跳動——讓算法流量帶動我們一起跳動

第四講：戰略思維體系落地

一、高到天上又能落到地上的戰略思維體系

1. 立思維，走向戰略未來

1）產業本質思維——打造最佳戰略視野

2）護城河思維——讓戰略越走越強大

2. 輕落地，尋找戰略杠桿

1）發現戰略底層邏輯——構建戰略發展本質的今天明天后天

2）梳理戰略視野的脈絡——戰略切入點聚焦企業資源

二、穩健的戰略節奏思維

1. 用戶思維與產品思維并軌

1）用戶流量入口思維的根本是客戶心智思維

2）爆品思維讓產品思維接軌用戶思維——業績市場一起走

2. 戰略切入點拉開商業體系

1）戰略資源聚焦戰略切入點——構建戰略發展的邏輯脈絡

2）降低門檻規模化——構建穩健戰略節奏

案例分析：騰訊——以李嘉誠為偶像的穩健企業

第五講：戰略思維體系落地整合

一、戰略思維落地與資源整合

1. 商機解讀——聚焦重點，整合資源

2. 視野把控——站得高，才能看得遠

3. 戰略思維邏輯體系探析——尋找戰略落地點

4. 戰略思維落地——找準戰略切入點

案例：智能手機大時代的華為、小米、格力、OPPO的選擇與放棄

二、戰略思維落地與重構

戰略思維工具：戰略解構圖

1. 重讀商機

2. 發掘使命——明確戰略視野

3. 組合新思維——重建戰略思維邏輯

4. 戰略落地清晰化——再定義你自己的戰略切入點

咨詢式現場：企業戰略思維系統訓練——重構企業戰略構想

課后總結與回顧：全面提升企業家戰略思維視野，構建企業戰略發展邏輯脈絡地圖。

馬老師

馬濤老師 企業頂層設計教練

19年咨詢實戰經驗

前海資本聯盟認證導師

深圳衛視“創業資本圈”節目特邀嘉賓

清華、北大、復旦、上海交大等多所大學總裁班特聘講師

曾任：中國人民大學 | 教授

曾任：環球影業（香港）投資集團 | 副總裁

▲ 搭建并操盤咨詢行業第一個百人以上咨詢團隊，主導完成項目數量累計376+；

▲ 出版書籍《連鎖商業模式密碼》，是中國標準化體系創新建設領域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導企業戰略及業績增長達千億，累計服務聯想集團、益客集團、木屋燒烤等企業超300+；

擅長領域：頂層設計、商業模式、戰略定位、組織設計、標準化體系建設、戰略管理、轉型升級、經營計劃……

19年來，馬濤老師對企業頂層設計、商業模式創新、戰略思維等方面有著深入研究在戰略定位、商業模式、組織設計、運營系統設計、標準化體系建設等方面的研究有豐富經驗。曾受邀擔任深圳衛視“創業資本圈”節目嘉賓，共同還原知名企業傳奇的融資歷程。服務客戶涵括娛樂、房地產、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫療等行業。

實戰經驗：

? 成功為86家企業設計戰略頂層設計與商業模式系統設計，曾為中國十大男裝品牌【阿仕頓企業】制定戰略及商業模式方案，解決了企業面對同質化競爭干擾戰略擴張方向和走向10個億的頂層設計，實現3年業績10倍增長（6800萬到6個億），復星、軟銀、景林等知名資本紛紛競投！

? 成功為233家企業進行過商業模式系統及標準化體系設計，曾為【江蘇益客集團】制定戰略及商業模式全案，解決了集團戰略不清晰、集團的核心競爭力模糊、全產業鏈的頂層設計不明確和缺乏品牌擴張系統等一系列問題，協助企業制定集團戰略、構建全產業鏈的頂層設計及商業模式、推動品牌模式的擴張，幫助實現150億百億集團夢想！協助企業新三板上市！

? 成功構建57家企業從戰略頂層規劃到戰略落地執行系統的全案咨詢體系，曾為【沈陽貝爾貓教育】制定商業模式方案，解決了企業擴張及資本對接問題，導入投資型擴張模式，成功引進阿里背后資本，實現全國擴張！

項目成果：

服務客戶項目內容最終成果

新經濟時代企業頂層設計教練

寧夏欣欣向榮升級品牌項目、構建頂層設計創新流量模式成功打開全國產業市場，營收過億

德欽貢森藏獒基地重構頂層設計國家、省、市領導政府全力支持，

融資5000萬以上

企業發展戰略創新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風投

Ulik戰略創新及商業模式海外項目市場落地

馬來西亞市場研究成果沉淀

百度酒吧戰略定位及盈利模式復制系統設計協助企業明確戰略方向，

娛樂業服務業模式精細化復制

釣魚王連鎖商業模式系統設計通過全國連鎖體系構建，

協助品牌實現前三甲行業地位

新型企業商業模式融資把控者

美優潔車制定商業模式方案兩個月時間，

實現1000萬以上天使輪融資

鎮江幼兒園制定商業模式方案6個月4輪融資8500萬

山東一盞云黑茶制定創新戰略及商業模式方案新項目融資2000萬

主講課程：

《周期戰略》

《新經濟時代下的企業戰略思維》

《戰略頂層設計》

《創新商業模式》

《戰略規劃執行與落地》

《企業頂層設計——彎道突圍之戰》

授課風格：

馬濤老師在培訓課堂中常常采用咨詢+培訓的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內容的豐富性。同時，在授課過程中，馬濤老師及其注重與學員的現場互動、常常采用大量實操案例為學員答疑解惑，經典案例信手拈來，生動有趣。通過工具運用+成果訓練+實戰指導+現場咨詢的多重環節配合，給學員打造一個全方位的產業研究經驗學習和實戰運用訓練課堂。

部分服務客戶：

高校與政府機構：清華總裁班、北大總裁班、復旦大學EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯、保定市工信局、深圳市南山區科技創新創業服務中心、深圳市中小企業服務局、北京市印刷行業協會、LED產業聯盟、中國有機生產產業聯盟……

大型企業：聯想集團、永信集團、天參集團、東匯集團、肯創集團、美豪酒店、阿爾曼集團、九豐集團、益客集團、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮江幼兒園、廣州涇渭科技、夢天木門、龐納克科技發展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優健康科技集團有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實業集團有限公司、廣州市天燁食品機械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚王、淘淘樂均價連鎖、姿米國際……

中小企業：經道康銘養生康復中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟南夢圓于氏健康管理有限公司、沈陽市閱美莊私人會所、內蒙古百善健康管理有限公司沈陽德潤升商貿有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國際貿易有限公司、佛山市南海伊盾門窗有限公司、江西惠民壹號商業發展有限公司、吉林省瀾玥經貿有限公司、山東昊璽潤滑科技、常州美優潔車、姿米國際、福建石獅市佰家衣網絡科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產經紀有限公司、成都八萬里互聯網科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽緣與信科技有限公司……

其他行業：潤谷進口食品、愛鴨、飄安集團、路尚鞋業、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區連鎖酒店、和發金店、奧世潔汽車、貳木商貿、湛江信威、唯一衛浴、觀瀾百貨、時運汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評價：

我聽完馬濤教授的《商業模式創新》課程時，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業家精心設計的，這課程能給企業家前所未有的思想撞擊，是企業做大做強的思想寶庫和平臺。

——聯想集團大聯想商學院院長-孔院長

這個課程非常好，突破了傳統思維，馬濤教授認為企業最終能否強大是由基因即商業模式決定的，而不是通常所說的研發能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學到的這個理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業家靜下來思考更為本質的東西。

——益客集團董事長-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來驚喜，對于新經濟時代的發展，馬老師卓遠的戰略眼光以及對商業模式的深刻理解和創新能力令人佩服，上課期間對于我們學員提出的一些疑惑馬老師總是會認真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團肯定能成為行業中的佼佼者！

——長沙凌華印務總經理-陳總經理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業核心資源如何聚焦，如何提升及創新盈利模式，這兩個問題一直是我在管理企業時經常思考的一個問題，可以說是百思不得其解，非常幸運的是，通過馬老師的課程講解，我對此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長-趙董事

馬濤教授的商業模式課程讓我對目前的商業環境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業在競爭激烈的商業環境里依然能輕松的賺取利潤。

——淘淘樂均價連鎖創始人-林總

商業模式創新與總裁課程讓我有相見恨晚的感覺。這里的教學并非是在灌輸各種商業模式理論，而是針對各種模式進行有效地梳理和闡述。我把課堂上學到的東西，結合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復制，可培訓，可管理的模式，對我們公司幫助很大。

——清真食品工業集團公司總經理-阿爾曼

我經常和企業的高管們談論企業的定位、價值觀、綜旨和愿景，趁著在大國崛起的大浪潮，我們應該集中更大的智慧來實現企業偉大的目標，馬濤教授的商業模式創新課程就像及時雨，針對我們走出發展的困境打開了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長-龔董

部分授課照片：

資源整合與項目合作論壇

《可融性商業模式》第二屆中國新商業文化高峰論壇

《高爾夫新商業模式》

河北省工商聯

《戰略趨勢與頂層設計》淘淘樂

《商業模式創新系統工程》

美優潔車

《商業模式與頂層設計》重慶某環保科技有限公司

《戰略頂層設計》

姿米國際

《企業彎道突圍頂層設計》肯創集團

《商業模式創新》

九豐集團

《戰略規劃執行與落地》紫蓮度假村

《企業戰略思維》

保定工商聯

《戰略思維頂層設計》北京市印刷行業協會

《戰略創新與商業模式設計》

中國有機生產產業聯盟

《企業頂層設計——彎道突圍》保定市企業家大講堂

《戰略思維》

定興縣工信委

《戰略突圍與戰略執行規劃》保定工商聯沙龍（共8期）

《商業模式創新工作坊》

LED產業聯盟

《爆品商業模式》大慶資本學院

《資本實戰特訓營》

國高高爾夫聯盟

《高爾夫新商業文化與商業思維》深圳股權投資研究會

《資本商業模式與商業路演》

前海資本聯盟

《路演訓練營》南山區科技創新創業服務中心

《商業模式創新與頂層設計》

前海資本學院

《資本創新與數字化轉型》三藏資本

《商業模式創新與設計》

深圳市中小企業局

《賽道創新與資本頂層設計》金利源陶瓷

《爆品商業模式》

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