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課程介紹

據(jù)美國(guó)危機(jī)管理專家的調(diào)查顯示：80%的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)發(fā)生危機(jī)如同死亡、稅收一樣不可避免；危機(jī)對(duì)于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，盡管沒有人喜歡危機(jī)，但危機(jī)無(wú)處不在。

遇到危機(jī)的時(shí)候，你絕對(duì)不可以改變事實(shí)，但是可以改變公眾對(duì)你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。

危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時(shí)候能盡量化解危機(jī)，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過(guò)難關(guān)。

課程大綱

（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問(wèn)題等情況制作有針對(duì)性的大綱！）

一．企業(yè)自身的分析

1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里

2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型

3．企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式

4．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)

5．分析目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

6．企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇

二．企業(yè)危機(jī)管理的重要性

1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理

2．企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的價(jià)值

3．危機(jī)的三重效應(yīng)

4．危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素

三．企業(yè)危機(jī)管理的理念

1．危機(jī)管理中需要提升的能力

2．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理的技巧

3．企業(yè)外部危機(jī)管理的技巧

4．企業(yè)危機(jī)管理的整體框架（危機(jī)的時(shí)期）

5．企業(yè)危機(jī)管理的過(guò)程（危機(jī)管理的階段）

四．企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作（案例分析）

1．危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)

2．危機(jī)管理體制的建立

3．建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

4．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理

5．危機(jī)管理資源的保障

6．危機(jī)管理技能的培訓(xùn)

7．建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)

8．制定危機(jī)管理方案

五．企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理

1．正確對(duì)待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營(yíng)的前提（案例分析）

（1）企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)——危機(jī)下的商機(jī)；

（2）樹立過(guò)冬的意識(shí)，居危思危；

（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；

（4）順勢(shì)而為和蓄勢(shì)待發(fā)；

2．練好“內(nèi)功”——笑到最后（案例分析）

（1）重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配

（2）資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)與增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；

（4）穩(wěn)步擴(kuò)張——活著比什么都重要；

（5）審視自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（7）日積月累做到精益管理；

（8）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

（9）21世紀(jì)，最貴的還是人才；

3．“冬補(bǔ)”、 “冬練”、 “冬泳”（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）學(xué)習(xí)是持久的競(jìng)爭(zhēng)力

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加、減、乘、除——資源整合；

（3）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈健康；

（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；

（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；

（6）研發(fā)中的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

（7）生產(chǎn)中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)防范

（8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題

（9）管控市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，在良性經(jīng)營(yíng)之路上走得更遠(yuǎn)；

（10）客戶服務(wù)要更快更好；

4．轉(zhuǎn)危為機(jī)是一種境界（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）塑造企業(yè)危機(jī)文化的契機(jī)；

（2）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的整體防范

（3）痛定思痛做品牌；

（4）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新危機(jī)的防范；

（5）建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

（6）現(xiàn)在是出手海外的時(shí)機(jī)嗎？

六．企業(yè)外部危機(jī)管理

1．企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容

（2）掌握危機(jī)的特點(diǎn)

（3）運(yùn)用危機(jī)處理的原則

（4）企業(yè)處理危機(jī)，重點(diǎn)要做好兩件事

（5）危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

（6）危機(jī)處理中的不合適行為

2．企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）韜光養(yǎng)晦的處理方法

（2）中庸文化的運(yùn)用

（3）危機(jī)處理中的政府公關(guān)

（4）關(guān)注公眾最關(guān)心的問(wèn)題

（5）危機(jī)發(fā)生時(shí)，客戶溝通四建議

（6）危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對(duì)策略

3．掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）成立危機(jī)管理小組

（2）對(duì)外發(fā)表聲明

（3）對(duì)內(nèi)溝通

（4）對(duì)外溝通；

（5）權(quán)威介入

4．企業(yè)危機(jī)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作（案例分析）

（1）危機(jī)處理結(jié)果的評(píng)估

（2）恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂

（3）恢復(fù)管理計(jì)劃的實(shí)施

（4）危機(jī)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇

（5）處理遺留問(wèn)題與滯后影響

（6）形象恢復(fù)管理活動(dòng)

七．建立企業(yè)危機(jī)管理體系

1．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政策形勢(shì)篇（案例分析）

（1）順應(yīng)國(guó)情

（2）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

（3）掌握國(guó)民心理

2．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——組織篇（案例分析）

（1）危機(jī)管理中的組織設(shè)置

（2）危機(jī)管理需要組織變革

（3）組織上的危機(jī)管理

（4）組織變革中的危機(jī)應(yīng)對(duì)

（5）公眾對(duì)組織的期望

3．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——戰(zhàn)略篇（案例分析）

（1）領(lǐng)導(dǎo)人

（2）我們的思想有多遠(yuǎn) 才能走多遠(yuǎn)

（3）方向、決策

（4）穩(wěn)步擴(kuò)張（多元化與專業(yè)化）

（5）核心競(jìng)爭(zhēng)力

（6）創(chuàng)新

（7）韜光養(yǎng)晦

（8）競(jìng)爭(zhēng)并合作

4．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——資本篇（案例分析）

（1）資本運(yùn)作上要建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（2）懂資本，更要懂資本文化（上市與非上市）

（3）資本運(yùn)作上要遵守法律

（4）在資本運(yùn)作上不要用一個(gè)錯(cuò)誤去掩蓋另外一個(gè)錯(cuò)誤

5．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——管理篇（案例分析）

（傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代管理模式對(duì)照）

（1）管理體制的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

（2）考驗(yàn)執(zhí)行力

（3）診斷管理體制

（4）公司整體治理

6．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——人力資源篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）人力資源危機(jī)的表現(xiàn)

（2）人力資源危機(jī)的預(yù)警

（3）人力資源危機(jī)的處理

（4）人力資源危機(jī)的事后跟蹤

7．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——財(cái)務(wù)篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）現(xiàn)金流、利潤(rùn)和資產(chǎn)

（2）財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)

（3）財(cái)務(wù)危機(jī)的原因

（4）如何化解財(cái)務(wù)危機(jī)

8．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——產(chǎn)品篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）做自身最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

（2）重視產(chǎn)品質(zhì)量

（3）如何面對(duì)產(chǎn)品危機(jī)

（4）防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

9．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——營(yíng)銷篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀（策略、定位、風(fēng)險(xiǎn)……）

（2）弄清營(yíng)銷本質(zhì)，防范危機(jī)

（3）利用危機(jī)事件做營(yíng)銷

（4）為何營(yíng)銷在危機(jī)中失敗

10．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——文化篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）傳統(tǒng)企業(yè)文化à現(xiàn)代企業(yè)文化

（2）現(xiàn)代企業(yè)不一定有現(xiàn)代企業(yè)文化

（3）文化有時(shí)也是危機(jī)管理的杠桿

（4）跨國(guó)公司文化滑鐵盧

11．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——學(xué)習(xí)篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）“冬補(bǔ)”——學(xué)習(xí)是持久的競(jìng)爭(zhēng)力

（2）學(xué)習(xí)要知行合一

（3）在危機(jī)中學(xué)習(xí)、在災(zāi)難中成長(zhǎng)

（4）今天探討危機(jī)，就是一種學(xué)習(xí)

12．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——品牌篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）誠(chéng)信——品牌的生命之本

（2）我國(guó)品牌現(xiàn)狀

（3）警惕拉美化傾向

（4）經(jīng)歷危機(jī)的中國(guó)品牌

13．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——公眾篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）危機(jī)發(fā)生后，公眾最關(guān)心什么

（2）危機(jī)發(fā)生后，以最快的速度與公眾接觸

（3）把握公眾的情緒

14．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——客戶篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）危機(jī)發(fā)生時(shí)，客戶溝通四建議

（2）為了預(yù)防危機(jī)事件，要多替客戶考慮

（3）CS 客戶滿意

15．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——媒體篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）“鴕鳥政策”行嗎？

（2）媒介是把雙刃劍

（3）第一時(shí)間通過(guò)媒體發(fā)布消息

（4）日常雙贏關(guān)系的建立

（5）正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道

（6）信息時(shí)代（Web2.0）的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理

16．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——政府篇（案例分析）

（1）關(guān)注主管部門的心態(tài)

（2）呼吁各主管部門轉(zhuǎn)變職能

（3）監(jiān)管應(yīng)該到位，然而現(xiàn)在有的監(jiān)管不到位，有的竟然過(guò)了

（4）發(fā)生危機(jī)時(shí)，政府給予支持，企業(yè)應(yīng)積極政府公關(guān)

（5）呼吁我國(guó)政府，保護(hù)好國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)安全

（6）愿政府在危機(jī)中學(xué)習(xí)、在災(zāi)難中成長(zhǎng)

17．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——自然和社會(huì)因素篇（案例分析）

（1）自然因素引發(fā)的危機(jī)管理

（2）社會(huì)因素引發(fā)的危機(jī)管理

18．建立企業(yè)危機(jī)管理體系——國(guó)際化篇（案例分析、互動(dòng)研討）

（1）國(guó)際化的危機(jī)及其原因

（2）全球背景下的危機(jī)

八．如何編制企業(yè)危機(jī)管理手冊(cè)（案例分析、互動(dòng)研討）

1．歷史危機(jī)事件匯總

2．企業(yè)危機(jī)管理的宏觀和微觀環(huán)境

3．企業(yè)危機(jī)發(fā)生的原因

4．標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)管理

5．企業(yè)危機(jī)管理的得與失

6．企業(yè)危機(jī)管理的方法概括

7．危機(jī)管理方案的總結(jié)

8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計(jì)手冊(cè)框架

9．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面編寫手冊(cè)

10．點(diǎn)、面、體的集合

平凡的企業(yè)在危機(jī)中消亡！

優(yōu)秀的企業(yè)安度危機(jī)！

只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己！

《企業(yè)危機(jī)管理》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)》

《公共關(guān)系與危機(jī)管理》

《公共危機(jī)管理》

《如何應(yīng)對(duì)媒體》

《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)公關(guān)和輿情管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

《突發(fā)事件的應(yīng)急管理》

《危機(jī)管理與有效溝通》

董老師

董彥峰

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國(guó)家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國(guó)科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷 20 年， 有著豐富的品牌營(yíng)銷管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問(wèn)題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？—中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營(yíng)銷》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國(guó)家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國(guó)美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽(yáng)雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、數(shù)字營(yíng)銷等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問(wèn)工作。具有豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路》，合著《中國(guó)城市營(yíng)銷發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國(guó)管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器）聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營(yíng)銷·營(yíng)銷戰(zhàn)略】

★《營(yíng)銷戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新營(yíng)銷戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷》

★《創(chuàng)新營(yíng)銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營(yíng)銷變革》

★《AI 營(yíng)銷不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營(yíng)銷制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——迎接大國(guó)崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來(lái)新變局》

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