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課程背景：

目前，5G 和人工智能/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算/邊緣計(jì)算/區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)相結(jié)合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應(yīng)用，孕育技術(shù)創(chuàng)新“核聚變”，打造萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代。

智慧機(jī)器、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展，學(xué)科交叉融合加速，新興學(xué)科不斷涌現(xiàn)，前沿領(lǐng)域不斷延伸。以人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子計(jì)算、量子通信、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、納米技術(shù)、生物基因等為代表的新技術(shù)推動(dòng)下的第四次工業(yè)革命，正在不斷取得更多更新的成果，改變著人們的工作和生活方式。新技術(shù)帶來(lái)的新工藝、新產(chǎn)品、新應(yīng)用，也導(dǎo)致人們產(chǎn)生了新思維、新行為、新模式、新生活。在數(shù)據(jù)的加持下，通過(guò)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、光子信息等技術(shù)支撐，進(jìn)行個(gè)性化大數(shù)據(jù)計(jì)算使得手機(jī)、電腦、平板、移動(dòng)支付、無(wú)人駕駛汽車(chē)、智能穿戴、智能家居以及語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、深度學(xué)習(xí)和異構(gòu)數(shù)據(jù)等等的意味著計(jì)算從賽博空間進(jìn)入人機(jī)物三元世界。“數(shù)字化生存”時(shí)代已然來(lái)臨。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線并推動(dòng)整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的數(shù)字轉(zhuǎn)型。不論這個(gè)世界的生產(chǎn)、消費(fèi)、科研，還是教師、律師、醫(yī)生，亦或政府、企業(yè)、學(xué)?；蜍婈?duì)，數(shù)字化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，所有人類(lèi)的活動(dòng)都有著大數(shù)據(jù)的“學(xué)問(wèn)”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)也成為驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。2019年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模為31.3萬(wàn)億元，占GDP比重達(dá)34.8%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，這一趨勢(shì)還將進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)就是借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)將盡可能地利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以最有效、最省錢(qián)地謀求新的市場(chǎng)的開(kāi)拓和新的消費(fèi)者的挖掘。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是基于明確的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象，通過(guò)數(shù)字化多媒體渠道，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)化，營(yíng)銷(xiāo)效果可量化，數(shù)據(jù)化的一種高層次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行著在線化和智能化改造，進(jìn)而幫助企業(yè)構(gòu)建消費(fèi)者全渠道觸達(dá)、精準(zhǔn)互動(dòng)和交易的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)與服務(wù)。其本質(zhì)是借助數(shù)據(jù)與算法，依靠實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)由粗放向集約發(fā)展；依靠中臺(tái)的強(qiáng)大連接，實(shí)現(xiàn)渠道從單一向多元發(fā)展；內(nèi)容策劃和投放依靠數(shù)據(jù)算法的提前預(yù)知，從經(jīng)驗(yàn)決策變得智能決策。最終幫助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源利用更高效，推廣費(fèi)用大幅降低。

本課程向您展示在數(shù)字時(shí)代由于消費(fèi)的場(chǎng)景化、渠道的多元化、產(chǎn)品與服務(wù)的一體化，企業(yè)開(kāi)始利用“+互聯(lián)網(wǎng)”思維模式重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)鏈條。以客戶(hù)價(jià)值為核心，打通研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者全方位洞察和全生命周期管理，使業(yè)務(wù)與數(shù)字形成營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，達(dá)成業(yè)務(wù)到數(shù)字的一體化、數(shù)字到業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)化，從而提高獲客數(shù)量、提升客戶(hù)價(jià)值。

課程收益：

▲ 全面深入掌握5G及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)，為工作決策、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供系統(tǒng)性的知識(shí)儲(chǔ)備。

▲ 全面掌握數(shù)據(jù)與其應(yīng)用場(chǎng)景的結(jié)合、數(shù)據(jù)對(duì)效果的優(yōu)化、數(shù)據(jù)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)上深入的應(yīng)用。

▲ 全面掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)更多的實(shí)操，以及當(dāng)前行業(yè)主流的數(shù)據(jù)化營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展熱點(diǎn)與趨勢(shì)。

課程對(duì)象：

相關(guān)行業(yè)、企業(yè)和政府部門(mén)的管理干部和骨干員工，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、基層員工等

課程大綱：

第一講：數(shù)據(jù)為王的時(shí)代

1.數(shù)字為王時(shí)代

2. 數(shù)字世界生產(chǎn)關(guān)系的新版圖

3.營(yíng)銷(xiāo)重塑：消費(fèi)者、媒體、技術(shù)與數(shù)據(jù)

第二講：數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)背后的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

1．消費(fèi)者行為的追蹤與監(jiān)測(cè)

對(duì)人的“名字”進(jìn)行標(biāo)記與追蹤

消費(fèi)者行為追蹤的原理

對(duì)人的行為進(jìn)行追蹤（1）：基礎(chǔ)監(jiān)測(cè)

對(duì)人的行為進(jìn)行追蹤（2）：事件監(jiān)測(cè)

Web，APP，以及小程序的用戶(hù)行為追蹤

2.營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的核心度量與KPI

3.來(lái)自企業(yè)之外的公域數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的提供方

數(shù)據(jù)居間交易

第三講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的高效觸達(dá)與獲客

1. 數(shù)字廣告的暗涌：動(dòng)態(tài)化與智能化的廣告時(shí)代

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告 vs 現(xiàn)代數(shù)字廣告

人群定向的兩種主要數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)方式

2.基于公域數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)人群觸達(dá)

精準(zhǔn)背后的真想

公開(kāi)RTB——“邊緣化”但為什么仍然非常重要

“大行其道”的私有RTB

AG（PG、PDB）：程序化合約投放

PD：優(yōu)先交易

3.基于企業(yè)私域數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)人群觸達(dá)

基于私域數(shù)據(jù)的再營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)私域數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的受眾放大投放

案例分析：

4.消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理體系：DMP（數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）的原理與應(yīng)用

消費(fèi)者數(shù)據(jù)與DMP（營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）

DMP的邏輯架構(gòu)

DMP的數(shù)據(jù)激活與應(yīng)用

Look-alike人群放大與廣告投放

第四講：流量的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

1.流量渠道追蹤

流量渠道標(biāo)記（link tag）與追蹤

小程序流量的標(biāo)記與追蹤

APP流量來(lái)源的追蹤方式

特殊類(lèi)型流量（動(dòng)態(tài)流量）來(lái)源的追蹤

2.營(yíng)銷(xiāo)渠道的經(jīng)典效果評(píng)估方法

流量?jī)r(jià)值的一維評(píng)估方法

流量?jī)r(jià)值的Engagement-ROI評(píng)估模型

3.營(yíng)銷(xiāo)渠道的高階效果評(píng)估方法

營(yíng)銷(xiāo)渠道的數(shù)字化歸因

歸因分析和實(shí)戰(zhàn)

歸因模型和實(shí)戰(zhàn)

跨域與跨設(shè)備歸因的實(shí)現(xiàn)方式

4.實(shí)戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)1：搜索競(jìng)價(jià)排名分析和優(yōu)化

實(shí)戰(zhàn)2：信息流廣告的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化原理與實(shí)操

實(shí)戰(zhàn)3：流量作弊、識(shí)別與保護(hù)

第五講：消費(fèi)者的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)之一：轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化

1.流量轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)化思維方法

2.轉(zhuǎn)化的優(yōu)化一：承接優(yōu)化——建立有效的流量初期接觸轉(zhuǎn)化

著陸頁(yè)優(yōu)化的最佳實(shí)踐

如何正確使用熱力圖優(yōu)化著陸頁(yè)

著陸頁(yè)構(gòu)建的核心思維及黃金12法則

案例分析：

AB測(cè)試及落地頁(yè)的AB測(cè)試

3.轉(zhuǎn)化優(yōu)化之二：主流程優(yōu)化——轉(zhuǎn)化核心步驟的構(gòu)建和流失控制

主轉(zhuǎn)化進(jìn)程優(yōu)化的思維方式

轉(zhuǎn)化漏斗的構(gòu)建與轉(zhuǎn)化漏斗的分析方式的升級(jí)

案例分析：（web端和移動(dòng)端）

4.轉(zhuǎn)化優(yōu)化之三：微轉(zhuǎn)化優(yōu)化——利用用戶(hù)微妙的心理變化強(qiáng)化轉(zhuǎn)化

微轉(zhuǎn)化分析及優(yōu)化方法

產(chǎn)品介紹頁(yè)（詳情頁(yè)）策劃和優(yōu)化

案例分析：

5.分析與優(yōu)化長(zhǎng)周期的轉(zhuǎn)化

Cohort分析

長(zhǎng)周期效果的現(xiàn)時(shí)衡量

案例分析：

案例：轉(zhuǎn)化分析和優(yōu)化的真實(shí)沙盤(pán)案例

1.宏觀數(shù)據(jù)快速診斷

2. 流量分析與優(yōu)化

流量初步分析

流量的Engagement-ROI分析

歸因分析

流量與落地頁(yè)匹配優(yōu)化

3.主轉(zhuǎn)化進(jìn)程分析

轉(zhuǎn)化漏斗分析與評(píng)估

轉(zhuǎn)化泄漏點(diǎn)定位

4.商品詳情頁(yè)優(yōu)化

商品瀏覽環(huán)節(jié)消費(fèi)者行為分析

AB測(cè)試與優(yōu)化建議

5.購(gòu)物車(chē)及支付優(yōu)化

購(gòu)物環(huán)節(jié)消費(fèi)者行為分析

AB測(cè)試與優(yōu)化建議

6. 優(yōu)化實(shí)效與總結(jié)

第六講：消費(fèi)者的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)之二：深度消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)

1.深度運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行框架

2.深度運(yùn)營(yíng)執(zhí)行框架的核心：誘餌、觸點(diǎn)、規(guī)則

3.深度運(yùn)營(yíng)的“誘餌”思維

“誘餌”作用的變遷：從以轉(zhuǎn)化為目的到成為深度運(yùn)營(yíng)的入口

典型的“誘餌”設(shè)計(jì)

通過(guò)“誘餌”獲得消費(fèi)者ID

4. 深度運(yùn)營(yíng)的“觸點(diǎn)”思維

觸點(diǎn)的價(jià)值與營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)規(guī)劃

打通消費(fèi)者在各個(gè)觸點(diǎn)上的數(shù)據(jù)

CDP的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用

為客戶(hù)建立標(biāo)簽

預(yù)測(cè)標(biāo)簽

事實(shí)標(biāo)簽

規(guī)則標(biāo)簽

5.深度運(yùn)營(yíng)的“規(guī)則”思維

“規(guī)則”設(shè)計(jì)邏輯

客戶(hù)分群與營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化

6.案例分析

誘餌與觸點(diǎn)

標(biāo)簽與規(guī)則

基于數(shù)據(jù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第七講：品牌活動(dòng)與傳播的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

1.企業(yè)品牌力的宏觀衡量

2.品牌傳播營(yíng)銷(xiāo)（campaign）的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

數(shù)字化調(diào)研

互聯(lián)網(wǎng)輿情的數(shù)據(jù)分析

3.KOL與刷量識(shí)別

4.內(nèi)容傳播與裂變的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)

5.抖音傳播的數(shù)據(jù)機(jī)制

6.品牌投放前的預(yù)評(píng)估

董老師

董彥峰

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、 中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心(MRCC) 重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國(guó)管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主仸

西安交通大學(xué) EMBA/MBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)委

西安交通大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)家學(xué)院特聘講師

博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人

北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、普天孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

“高點(diǎn)戰(zhàn)略”提出者、首創(chuàng)者，《高點(diǎn)戰(zhàn)略》作者

致力于國(guó)家、城市及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)等方面的研究，曾主持、參不部分城市發(fā)展及品牌規(guī)劃項(xiàng)目，指導(dǎo)、參不多家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)等。

擁有 20 年大中型企業(yè)集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾仸 TCL 集團(tuán)、酷派、中國(guó)科健等上市大型集團(tuán)企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人。從事企業(yè)管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 20 年， 有著豐富的品牌營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，曾受邀在清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、唐山市政府、老板大學(xué)、遼寧鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、506 商學(xué)院及各大企業(yè)、各大高校等做主題講座、培訓(xùn)等。

課程特點(diǎn)

反應(yīng)層面— 生勱、互勱，學(xué)員參不、思考、建立學(xué)員自己的思維模式； 收獲層面— 真實(shí)案例分析，形成學(xué)員自己分析解決問(wèn)題能力；

行為層面— 實(shí)用工具不方法，先模擬后創(chuàng)新，知其所以然，學(xué)以致用； 轉(zhuǎn)化層面— 培訓(xùn)不指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)不理論相統(tǒng)一，全面提升效果。

學(xué)術(shù)成果

1.編著：《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？—中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路——為什么選擇他？》 , 經(jīng)濟(jì)管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告(2009-2010)》 , 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009 年。

4.合著：《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)》，清華大學(xué)出版社，清華大學(xué)教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點(diǎn)戰(zhàn)略》，民主不建設(shè)出版社，2021 年 9 月。

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)電信、中國(guó)銀聯(lián)、索尼、新加坡電信、國(guó)家電網(wǎng)、鞍山電力勘探設(shè)計(jì)院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創(chuàng)維、國(guó)美、英皇集團(tuán)、云南白藥、神州數(shù)碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團(tuán)、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機(jī)、四季沐歌、太陽(yáng)雨等

特長(zhǎng)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域有頗深的研究。先后對(duì)國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、品牌策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問(wèn)工作。具有豐富的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)術(shù)、任職

曾為中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究中心（MRCC）重點(diǎn)課題“中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強(qiáng)國(guó)之路》，合著《中國(guó)城市營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展報(bào)告》，編著《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——中國(guó)不世界經(jīng)濟(jì)新變局》等。

2007 年 3 月，創(chuàng)辦博達(dá)偉奧（北京）品牌營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國(guó)管理科學(xué)研究院科研部聘請(qǐng)為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器）聘請(qǐng)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；

2017 年 11 月，被西安交通大學(xué)管理學(xué)院思源現(xiàn)代物業(yè)研究所聘請(qǐng)為研究人員；

2017 年 11 月，擔(dān)仸西安交通大學(xué) EMBA 答辯評(píng)実委員會(huì)評(píng)実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會(huì)保障局聘請(qǐng)為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

培訓(xùn)特點(diǎn)

?場(chǎng)景式教學(xué)：培訓(xùn)注重務(wù)實(shí)、效果，針對(duì)學(xué)員的情況進(jìn)行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現(xiàn)場(chǎng)講自身實(shí)戰(zhàn)案例。

?100 多場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。

?咨詢(xún)式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練， 高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)·營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略】

★《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

★《突破市場(chǎng)困局的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

★《5G 時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不市場(chǎng)變革》

★《數(shù)智化時(shí)代的定位、品牌不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)智化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變革不實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新和落地》

★《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》

★《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維和用戶(hù)洞察能力提升》

★《新媒體內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

★《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》

★《互聯(lián)網(wǎng)思維電商爆款打造攻略》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《爆品策略——基于用戶(hù)需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

★《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》

★ 《極致產(chǎn)品打造及用戶(hù)需求洞察》

★《爆品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和爆款打造》

★《新零售時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》

★《5G 時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)變革》

★《AI 營(yíng)銷(xiāo)不創(chuàng)新》

★《企業(yè)快速增長(zhǎng)不營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵法》

★《數(shù)字時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)》

★《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)變革》

★《數(shù)化字時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》

★《數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)——締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

★《營(yíng)銷(xiāo)制勝——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

【商業(yè)模式】

《成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不創(chuàng)新》、

《移勱互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新不實(shí)踐》、

《企業(yè)如何借劣商業(yè)模式破局突圍》

《商業(yè)模式賦能不企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略不商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《商業(yè)戰(zhàn)略思維不商業(yè)模型創(chuàng)新》

《戰(zhàn)略規(guī)劃不商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》

《移勱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)不優(yōu)化》

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃不落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不升級(jí)》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略：企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨？——迎接大國(guó)崛起不挑戰(zhàn)》

▲《大摩擦?xí)r代來(lái)臨，中美關(guān)系貿(mào)易戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析不未來(lái)新變局》

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