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團隊協(xié)作與個人成長
【課程編號】:NX30738
團隊協(xié)作與個人成長
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【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓
【培訓課時】:1天(6小時)
【課程關(guān)鍵字】:團隊協(xié)作培訓
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授課對象:
各崗位員工
課程收益:
1、本課程教練式教學,旨在通過團隊協(xié)作的重要性這個主題的引導,引發(fā)員工疏理在日常工作的協(xié)作中存在的問題,然后針對問題找到解決方案。
2、課程的主要環(huán)節(jié)和授課形式為分成小組討論進行的,各小組是在組長組織,小組成員參與的情況下開展討論。
討論有兩個主題:
一是疏理工作中存在不協(xié)作的現(xiàn)狀問題;
二是針對問題討論出解決措施,以結(jié)合工作實際解決問題。
大綱:
第一單元 團隊協(xié)作的重要性
團隊的力量
什么是團隊?——
團隊的四個要素
什么是團隊協(xié)作?銀行為什么要團隊協(xié)作?
團隊協(xié)作的重要性
現(xiàn)實問題:人多不一定力量大
小組討論:為什么在許多團隊中,每個成員的智商都在120以上,而整體智商卻只有62?
團隊協(xié)作的問題梳理:在協(xié)作中,我們遇到的問題有哪些?
第二單元 團隊協(xié)作的關(guān)鍵要素
討論:團隊協(xié)作的下面6個關(guān)鍵詞中找出你認為最重要的3個詞,并排序: 信任 溝通 負責 寬容 尊重 誠信
1、信任的重要性:
信任他人,我們的行為體現(xiàn)在……
被他人信任,我們的行為體現(xiàn)在……
2、如何克服協(xié)作中的責任分散效應
做好份內(nèi)的事情:對自己負責、對同事負責、對團隊負責
3、團隊協(xié)作有效的方式:溝通
傾聽理解 目的明確 以對方喜歡的方式
1)與同事溝通注意點:
真誠合作 寬以待人 公平競爭
主動打招呼 與同事競爭不能太過張揚。
2)與上級相處的注意點:
尊重上級 支持上級 理解上級
3)學會團結(jié):
多贊美,少批評 ;培養(yǎng)開朗的性格 ;享受團隊成功的喜悅
第三單元 讓個人成長與銀行團隊共贏
1、個人成長與銀行發(fā)展的關(guān)系
成長是一種責任 “崗位”是自我成長的動力
2、把自己成長的目標放在組織的目標和愿景里
3、團隊的發(fā)展對個人的基本要求
1)亮出你自己,積極參與團隊發(fā)展
2)突破自我設(shè)限
3)充滿激情
4)遵守基本的道德規(guī)范
5)積極與團隊合作,實現(xiàn)共贏
劉老師
劉曉霞老師——銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與服務(wù)提升專家
個人簡歷
《網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式》創(chuàng)始人
《銳·智支行長》課程研發(fā)導師
《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目研發(fā)導師
國有銀行省行級優(yōu)秀兼職培訓師
銀行服務(wù)營銷實戰(zhàn)派講師
銀行客服溝通與投訴處理專家
近千例客戶投訴處理閱歷
十年銀行管理經(jīng)驗 九年專職培訓顧問生涯
為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓。
工作理念
與銀行一起轉(zhuǎn)型,助銀行解決問題,陪銀行一起成長
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職世界500強某大型國有銀行。主管轄內(nèi)11個支行、108個網(wǎng)點的服務(wù)管理及零售業(yè)務(wù)的營銷支撐。任職期間相關(guān)成績: 在轄內(nèi)率先試行服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理,獲得該總行服務(wù)管理創(chuàng)新獎,同年獲得過省行級個人理財營銷參賽作品一等獎。十年管理生涯中,帶領(lǐng)下屬支行成功為客戶解決各種投訴問題近千例,當?shù)赝瑯I(yè)中客戶滿意度持續(xù)名列前茅。2013年被省分行授予“優(yōu)秀兼職培訓師”稱號。
2014-2021年間,轉(zhuǎn)型咨詢行業(yè),分別與上海起航、上海宇谷等咨詢機構(gòu)合作開發(fā)培訓與輔導項目,并任主講老師。期間相關(guān)業(yè)績:
1、開發(fā)《服務(wù)質(zhì)量固化與提升3.0》項目,創(chuàng)建了網(wǎng)點服務(wù)PDCA管理方式,將科學管理理論引入網(wǎng)點服務(wù)管理領(lǐng)域,并此為核心理論,著有銀行服務(wù)管理書籍《贏心服務(wù) 制勝網(wǎng)點》(上海遠東出版社出版)
2、針對轉(zhuǎn)型后網(wǎng)點出現(xiàn)的“目標難達成”、“客戶難營銷”以及“員工難管理”等方面的問題,開發(fā)了《銳智支行長》項目,為轉(zhuǎn)型時期的銀行重塑管理模型。該產(chǎn)品2019年上市以來,受到銀行用戶的好評,被稱為最接地氣兒的支行長項目
3、針對移動互聯(lián)時代網(wǎng)點客戶到店率迅速下滑的現(xiàn)狀,開發(fā)《銀行私域流量與數(shù)字化營銷》項目,幫助銀行網(wǎng)點開辟線上渠道,解決“獲客與營銷”問題。
劉老師專注于銀行網(wǎng)點“管理、服務(wù)、營銷”三大主題,為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓。每年根據(jù)市場變化情況不斷優(yōu)化、升級課程,并以其“專業(yè)”和“敬業(yè)”成為最受學員歡迎的講師之一,機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,其學員評分近年來持續(xù)名列前茅。
擅長行業(yè)&領(lǐng)域
行業(yè):銀行
領(lǐng)域:網(wǎng)點管理類、服務(wù)技能類、營銷技巧類、素質(zhì)提升類
主講課程
網(wǎng)點管理攻略:支行長、網(wǎng)點主任、會計主管(或運營主管)等
1.卓越支行長科學管理轉(zhuǎn)型與提升
2.網(wǎng)點主任營銷管理能力提升
3.網(wǎng)點管理力提升與高績效團隊打造
4.服務(wù)管理與業(yè)績推助
5.網(wǎng)點精細化管理一日流程
6.內(nèi)勤行長綜合管理能力提升
7.網(wǎng)點營銷活動的策劃與實踐
8.如何做好客戶服務(wù)體驗設(shè)計
二、服務(wù)營銷技能:(網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、服務(wù)管理人員等)
1.智能化轉(zhuǎn)型下的服務(wù)營銷與現(xiàn)場管理
2.廳堂主動服務(wù)營銷與溝通技巧
3. 銀行私域流量與數(shù)字化營銷
4.營銷軟文的寫作與海報制作技巧
5.客戶投訴處理與高情商溝通
6.突發(fā)事件處置與應急能力的提升
7.聲譽風險防范及輿情管理
8.網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與員工服務(wù)營銷能力提升
9.客戶經(jīng)理營銷與溝通技能提升
10.綜合服務(wù)經(jīng)理素質(zhì)提升
三、服務(wù)規(guī)范與員工素質(zhì)提升類(對象:網(wǎng)點柜員、新員工)
1.讓夢想照進現(xiàn)實(青年員工)
2.禮儀塑“形” 營銷贏“心
3.銀行轉(zhuǎn)型與員工的角色轉(zhuǎn)換
4.銀行員工的職業(yè)生涯設(shè)計與時間管理
5.情緒壓力管理與陽光心態(tài)塑造
6.團隊協(xié)作與個人成長
授課風格
親歷網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,有豐富的網(wǎng)點服務(wù)營銷管理經(jīng)驗,生動形象代入感強,去教條化實用、干貨、接地氣教學風格深得各地學員的好評。
注重:課程內(nèi)容的邏輯性以及課程之間的關(guān)聯(lián)性!
注重:課前溝通貼合需求解決問題!
近三年(2018-2020)培訓、輔導過的(部分)銀行客戶
銀協(xié)及國有銀行代表客戶:
銀行業(yè)協(xié)會:安徽蚌埠銀協(xié)、廣西柳州銀協(xié)、江蘇淮安銀協(xié)等……
工商銀行:上海黃浦支行、浙江杭州分行、河南新鄉(xiāng)分行、安徽宿州分行、江蘇南通分行等……
農(nóng)業(yè)銀行:天津分行、安徽六安分行、浙江邰州分行、浙江瞿州分行、山東日照分行等……
中國銀行:上海金山分行、深圳分行、成都分行、安徽蚌埠分行、安徽六安分行、福建泉州分行等……、
建設(shè)銀行:廣東省分行、廈門分行、山東分行等……、
交通銀行:吉林省分行、河南省鄭州分行、
股份制銀行及城商行代表客戶:
興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行昆明分行、浦發(fā)銀行北京分行、天津銀行總行、中信銀行內(nèi)蒙呼市分行、光大銀行長沙分行、光大銀行南京分行、山西晉城銀行、河南平頂山銀行、江蘇銀行鹽城分行、華夏銀行福州分行、招商銀行西安分行、招商銀行常州分行、深圳華潤銀行……
省級農(nóng)商行代表客戶(信用聯(lián)社):
上海農(nóng)商行、上海金山農(nóng)商行、上海寶山農(nóng)商行、上海奉賢農(nóng)商行、青海省農(nóng)村信用聯(lián)合社、黑龍江省信用聯(lián)社、遼寧省農(nóng)村信用聯(lián)社、江蘇省信用聯(lián)社、安徽省信用聯(lián)社、江西省信用聯(lián)社等……
地市級農(nóng)商行代表客戶:
吉林九臺農(nóng)商行、吉林環(huán)城農(nóng)商行、天津自貿(mào)區(qū)農(nóng)商行、廣西桂林農(nóng)商行、江蘇蘇州吳江農(nóng)商行、江蘇常州江南農(nóng)商行、江蘇張家港農(nóng)商行、山西柳林農(nóng)商行、昆明紅河農(nóng)商行、新疆伊梨察布茶爾縣農(nóng)信社、云南五華區(qū)農(nóng)商行…………
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