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課程背景:

在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷(xiāo)、新勞動(dòng)法等帶來(lái)的勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上漲、農(nóng)村消費(fèi)難以啟動(dòng)和上世紀(jì)80年代出生人口成為消費(fèi)主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國(guó)企業(yè)家需要改變新的戰(zhàn)略思維，采取新的戰(zhàn)略決策模式。如何做到這點(diǎn)？《戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》給出了答案。

課程內(nèi)容:

課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理；競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇；價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方法等企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。

課程收益:

1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式；

2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；

3.提供了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“道、術(shù)、器”。

適合對(duì)象:

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)總監(jiān)等高層管理人員。

課程大綱：

一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一）

1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素

1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性

1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系

1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯

1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性

1.5企業(yè)的核心問(wèn)題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.6 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等

二、利潤(rùn)公式與戰(zhàn)略管理新思維（二）

2利潤(rùn)公式與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力路徑

2.1利潤(rùn)公式與價(jià)格成本關(guān)系

2.2環(huán)境變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響分析

2.3 成本創(chuàng)新的五大技法

2.4 如何對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做加法減法合并法提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.5 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國(guó)電信、swatch等

2.6互動(dòng)：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析

三、競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略新思維（三）

3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3.1價(jià)值、效用與客戶(hù)偏好

3.2 競(jìng)爭(zhēng)力公式與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略路徑

3.3 專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

3.4 競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)新模型

3.5 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”

3.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.7 案例：曹操、松下電器、東經(jīng)包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等

四、價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式

4價(jià)值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式

4.1客戶(hù)偏好與客戶(hù)需求

4.2 客戶(hù)偏好與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化

4.3尋找客戶(hù)偏好的八大技法

4.4核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.5 核心能力要素四層次

4.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包

4.7 提升企業(yè)能力五大方法

4.8 什么是經(jīng)營(yíng)理念

4.9 理念轉(zhuǎn)型

4.10案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、國(guó)民黨、耐克、四川長(zhǎng)虹、攜程網(wǎng)等

4.11 互動(dòng)：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策

五、戰(zhàn)略管理高級(jí)版（選修課程）

5戰(zhàn)略管理高級(jí)版

5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)思考

5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具介紹

5.3 治理轉(zhuǎn)型

5.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專(zhuān)利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師、高級(jí)EAP咨詢(xún)師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱(chēng)號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專(zhuān)利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷(xiāo)系列課程

《營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃與實(shí)施》《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的策劃》 《銷(xiāo)售技巧》《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話(huà)》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《郵務(wù)類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開(kāi)發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開(kāi)講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰(shuí)做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過(guò)的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶(hù)

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車(chē)、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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