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課程背景

1、理清日常工作中因計(jì)劃不周、目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、計(jì)劃跟進(jìn)不及時(shí)等，給工作上帶來不能按時(shí)完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。

2、與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計(jì)劃。

3、通過此課程，100%提升管理者的目標(biāo)管理與制定計(jì)劃及有效跟進(jìn)等能力。

學(xué)員收益

1、學(xué)會(huì)設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離；

2、學(xué)會(huì)快速制定計(jì)劃的方法并落實(shí)到行動(dòng)步驟

3、運(yùn)用有效的檢測(cè)工具，檢測(cè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及改善方法

4、學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

5、學(xué)習(xí)運(yùn)用教練工具進(jìn)行目標(biāo)管理及計(jì)劃的落實(shí)。

授課對(duì)象

各層級(jí)管理者

課程大綱

第一單元：關(guān)于目標(biāo)

【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？什么是好目標(biāo)？

一、目標(biāo)的意義

1、名人談目標(biāo)

２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？

３、目標(biāo)的意義

【案例】馬丁路德·金《我有一個(gè)夢(mèng)想》

【案例】尼克·胡哲的精彩人生

【案例】目標(biāo)與個(gè)人成就

4、你要過怎樣的人生？

【體驗(yàn)】個(gè)人愿景

【視頻案例】活出你生命的精彩

二、什么是目標(biāo)

1、什么是目標(biāo)

2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)

3、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么

第二單元：設(shè)定有效的目標(biāo)

【討論】個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？工作目標(biāo)與個(gè)人成長目標(biāo)的關(guān)系？好目標(biāo)的特征？

一、設(shè)定SMART目標(biāo)原則

1、【工具1】SMART目標(biāo)原則

2、【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

3、【工具2】4步寫出好目標(biāo)

4、【演練】設(shè)定一個(gè)SMART目標(biāo)

二、檢測(cè)目標(biāo)的有效性

1、【工具3】CUP目標(biāo)檢測(cè)法學(xué)習(xí)

2、【示范】CUP工具應(yīng)用

3、【演練】修繕你的目標(biāo)

三、組織目標(biāo)的設(shè)定

1、組織目標(biāo)的性質(zhì)

2、組織目標(biāo)設(shè)定的程序

3、撰寫目標(biāo)7步法

4、【分享】總結(jié)前段工作，分享3點(diǎn)成績與不足

5、【演練】設(shè)定下階段的工作目標(biāo)

四、目標(biāo)的修正與分解

1、目標(biāo)修正的原則

2、目標(biāo)修正的程序

3、目標(biāo)的分解

4、目標(biāo)管理的三個(gè)階段

【視頻案例】下達(dá)不可能完成的命令

5、德魯克談目標(biāo)管理

第三單元：制定計(jì)劃

【討論】計(jì)劃為什么重要？計(jì)劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？

一、計(jì)劃的重要性

1、計(jì)劃的重要性

2、為什么不愿意制定計(jì)劃

二、計(jì)劃的種類

1、計(jì)劃的種類

2、不同計(jì)劃的特點(diǎn)

3、【案例】組織中不同層面的計(jì)劃

4、什么是好的計(jì)劃

三、計(jì)劃的七要素

1、制定計(jì)劃的7要素

2、【工具4】計(jì)劃7要素列表

3、【工具5】5R計(jì)劃分析工具

4、【演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)

5、撰寫計(jì)劃書的要領(lǐng)

6、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的五步流程

7、【課后實(shí)踐】撰寫一份季度工作計(jì)劃

8、德魯克談?dòng)?jì)劃

第四單元：計(jì)劃的落實(shí)

【討論】是什么影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

一、德魯克談?dòng)?jì)劃的落實(shí)

【思考】你的時(shí)間都去哪兒了？

二、時(shí)間管理原則

1、【工具6】時(shí)間管理原則

2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限

3、德魯克的要事優(yōu)先原則

4、【演練】區(qū)別要事

5、【案例】普通人與成功人士的時(shí)間矩陣

6、【測(cè)試】檢測(cè)一下你是第幾象限的人

7、投資在第二象限

8、【課后實(shí)踐】用時(shí)間象限

三、計(jì)劃你的工作

1、【工具7】MV要事管理工具學(xué)習(xí)

2、【教練體驗(yàn)】MV工具

3、【演練】用MV工具聚焦下周要事

4、編排下周行事例

5、制定月度計(jì)劃

【課堂實(shí)踐】制定下周計(jì)劃及月度計(jì)劃

四、行動(dòng)與檢查

1、過程控制方法

2、【工具8】每日任務(wù)清單控制法

【案例】25000美元的建議

【案例】任務(wù)清單

五、檢查的作用

1、缺失的一環(huán)

2、檢查的技巧

3、計(jì)劃執(zhí)行的4種結(jié)果

4、積極的批評(píng)與表揚(yáng)

【演練】積極的批評(píng)

5、【工具9】2W行動(dòng)檢查工具

【示范】2W工具

【演練】2W工具實(shí)踐

六、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整周期

【課后實(shí)踐】制定一份周計(jì)劃；一份月度計(jì)劃。

李老師

李靜濤 簡介

高級(jí)中層管理講師

國家注冊(cè)心理咨詢師

ICF認(rèn)證PCC級(jí)教練

高級(jí)人力資源管理師

國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師

中國管理科學(xué)院研究員

NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練

CMC國際注冊(cè)管理咨詢師

著內(nèi)著名教練技術(shù)應(yīng)用專家

一、講師經(jīng)歷

曾任:飛利浦（上海總部）人力資源部經(jīng)理

曾任:華東電子人力資源總監(jiān)、副總

長期在企業(yè)內(nèi)部做咨詢與企業(yè)顧問，對(duì)管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)與建立、講師培育以及中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著深入的研究；在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo)，以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。特別是運(yùn)用教練式工具及技術(shù)，對(duì)輔導(dǎo)與培育領(lǐng)導(dǎo)者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì)，獲得了業(yè)界極高的口碑。

二、課程風(fēng)格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)。

三、主講課程

《管理者教練技術(shù)》 《NLP卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力模式》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 《執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層）》

《高績效人士的五項(xiàng)管理》 《教練式MTP管理者能力培養(yǎng)》

《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

《溝通和執(zhí)行力》 《時(shí)間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤：從業(yè)務(wù)走向管理（授權(quán)技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤：教練技術(shù)與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】：

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國網(wǎng)南江縣供電局、煙臺(tái)電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發(fā)銀行、中國銀行湖南省分行、中國銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業(yè)銀行

【能源】：

三亞長豐燃?xì)狻⒄憬笊酵ㄓ霉艿廊細(xì)狻⑸綎|渤海燃?xì)狻⒗ド嚼ㄈ細(xì)狻⒋筮B德泰燃?xì)狻V西北海燃?xì)狻①F州六盤水燃?xì)狻⑸轿饔劭h天然氣、安陽貞元燃?xì)狻⒔魈烊粴狻⒑颖碧烊粴狻⑸轿魈烊粴狻⒑贾萑細(xì)饧瘓F(tuán)、上海管道燃?xì)狻⒏廴A燃?xì)庥邢薰?、華潤燃?xì)庥邢薰局袊療o錫公司、中海油寧波公司

【生產(chǎn)制造】：

蘇寧電器集團(tuán) 、愛默生電源 、 惠普集團(tuán)、上海德聞儀器公司、南京長安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設(shè)備、、昆山定穎電子 、丹陽順發(fā)電子

【其他行業(yè)】：

蘇寧置業(yè) 、中糧集團(tuán) 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團(tuán)、南京市民卡公司、江蘇郵電設(shè)計(jì)院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農(nóng)集團(tuán)、中脈科技集團(tuán)有限公司、江蘇宗申集團(tuán) 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團(tuán) 、鎮(zhèn)江新越瀝青公司、泰州大橋集團(tuán)公司

六、學(xué)員評(píng)價(jià)

李老師培訓(xùn)幽默風(fēng)趣，以生動(dòng)的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識(shí)點(diǎn)，讓我們?cè)谳p松氛圍中掌握管理工具和方法，課程務(wù)實(shí)有效，學(xué)習(xí)的知識(shí)和工具馬上就能運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中去。

————蘇寧集團(tuán)學(xué)員評(píng)價(jià)

確實(shí)幫助我解決了很多困擾已久的問題，在管理上給了我重要的思路和方法，讓我們感覺這2天多培訓(xùn)非常充實(shí)、有效、值得！感謝李老師！

————藝星傳媒學(xué)員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學(xué)員互動(dòng)，都給我留下了深刻的啟迪。是對(duì)自己工作思維的一次洗禮，也是對(duì)自己管理知識(shí)水平的極大提升

————江西天然氣學(xué)員反饋

李老師能夠把我們認(rèn)為復(fù)雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法，這點(diǎn)是我們對(duì)課程最大的認(rèn)可。

————江蘇電力公司學(xué)員評(píng)價(jià)

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