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時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標的過程。

本課程價值：

1、詳細周到地考慮工作計劃----確定實現(xiàn)工作目標的具體手段和方法，預定出目標的進程及步驟；

2、善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來完成，提高工作效率；

3、制訂工作計劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進行安排和處理；

4、為計劃提供預留時間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準備應(yīng)變計劃；

5、每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項；

6、能利用經(jīng)手的文件進行工作；

7、確保工作速度能與目標或最后期限步調(diào)一致；

8、保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此；

9、如果不是接待未預約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來；

10、每天留出一定時間給“順便拜訪”的人。

課程大綱：

第一講：時間管理認知

1、時間管理的基本概念

◇時間是怎樣產(chǎn)生的

◇時間的基本特性

◇什么是時間管理

2、時間管理的重要意義

◇效率競爭：深層次的內(nèi)涵

◇個體生命的有限性

◇速度競爭:團隊綜合效率

◇個人和組織的機會成本

3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

◇員工職業(yè)生涯與時間管理

◇人生的四個職業(yè)發(fā)展階段

◇人生定位與選擇最佳職業(yè)

◇企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃

4、團隊組織的時間管理

◇團隊時間管理的原則

◇走出觀念上的誤區(qū)

◇時間管理的八大法寶

第二講：高效時間管理

1、時間管理的基本策略

◇提高你的時間管理技能

◇應(yīng)該記住的20條實用方法

2、基礎(chǔ)工作與有備無患

◇樹立時間價值觀

◇組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

◇工作環(huán)境5S

◇日常價值法控制時間

第三講：目標計劃管理

1、工作目標及其計劃性

◇浪費時間的大敵

◇時間管理第一法則

◇明確工作目標

◇目標體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運用

◇工作任務(wù)重要程度分析

◇工作時間緊迫性分析

◇工作優(yōu)先級綜合分析

第四講：工作統(tǒng)籌技巧

1、時間管理的統(tǒng)籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務(wù)轉(zhuǎn)移

2、管理技巧的具體應(yīng)用

◇會議的時間管理

◇應(yīng)酬的時間管理

◇學會說不

◇學會休息

張老師

張永林講師介紹

工商管理學碩士（MBA）

企業(yè)管理專家、顧問，全國知名講師

“正覺門”-傳統(tǒng)文化教育培訓機構(gòu)創(chuàng)始

清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師

中國海軒商學院特聘誠信金牌講師

中國培訓師大聯(lián)盟特聘金牌講師

中國誠信品牌培訓師全國十強

中國培訓行業(yè)最高獎項“金手指獎”獲得者

一、資質(zhì)介紹

張永林老師始終專注企業(yè)管理實戰(zhàn)應(yīng)用，曾任職于內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團、內(nèi)蒙古東鴿實業(yè)集團、河北省聯(lián)贏投資集團、內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)金融集團等大型集團公司和上市公司。憑借 16 年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，掌握了先進的企業(yè)管理技術(shù)，并有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)體驗。11 年的培訓講師經(jīng)歷， 積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業(yè)管理文化底蘊和獨特的見解，尤其擅長用歷史故事解讀經(jīng)典哲理，形成了別具一格的授課風格。

二、課程優(yōu)勢

講解最實用的企業(yè)管理

講解最共鳴的企業(yè)管理

講解最落地的企業(yè)管理

講解最動聽的企業(yè)管理

三、授課風格

大量企業(yè)典故、企業(yè)案例、自身故事分享、真實震撼，一針見血、入木三分、感化學員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹，精準的啟發(fā)式點評，激發(fā)學員的內(nèi)在智慧，學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動。

四、培訓特色

1、實戰(zhàn)化：以企業(yè)真實案例為演練藍本，確保所講內(nèi)容解決企業(yè)實際問題，課程現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)用。

2、系統(tǒng)化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設(shè)計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發(fā)式培訓，確保學員培訓效果。

3、模塊化：模塊化的設(shè)計，確保課程的嚴謹性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責任》 《團隊建設(shè)與有效執(zhí)行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個習慣》

《知人之心的溝通藝術(shù)》 《如何實現(xiàn)跨部門協(xié)作》

《時間管理與工作規(guī)劃》 《價值型員工十項修煉》

六、服務(wù)客戶

能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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