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【課程背景】

常言道：江山易改本性難移，世人們也經常講到性格影響命運。性格在我們的生命與職業中發揮什么樣的重大作用呢？性格是如何直接影響著我們的價值觀、深層需求、領導風格、人際方式和潛能開發，并直接影響著企業的個人績效和組織績效的呢？

很多管理者不清楚自己的領導風格和性格局限，他們的管理行為也未考慮員工的性格、價值觀與需求，造成在工作中產生很多的沖突和障礙，影響了組織的工作效率，增加了企業的管理成本。那么，我們如何改善這種現狀？

著名的彼得原理告誡我們：在各種組織中，每個人都是被提拔到他所不能勝任的崗位上去的。因為組織的發展與壯大，需要從內部或外部選拔人才到更多的各種管理崗位開展工作。特別是作為技術型人才晉升到管理崗位成為管理人才的時候，需要對職業角色有全新的認知、對管理思維模式做改變、對領導力的風格做調整、對性格進行全面的修煉等，經過實踐歷練，才能成長為企業的管理精英，成為推動企業戰略實現的棟梁人才。

【課程介紹】

本課程基于對中層管理者的績效與定位要求，闡述如何快速的從技術型人才到管理型人才的轉變與升級，深度剖析性格對于管理者的職業技能與領導力提升的作用，引領學員們去探索自身和他人的內心世界，深入分析九大性格的人格特點、價值觀、溝通方式、思維模式、渴望、擔憂、深層需求和能力突破關鍵點，幫助學員認識到真實的自己和團隊同伴，從而能夠有效地開展管理工作，塑造出發揮自身的性格優勢的領導力風格。

性格領導力課程是發現生命密碼的一次感悟之旅，性格領導力是一把打開心靈之門的鑰匙。

【課程收益】

1)學會分析自己與他人的性格、塑造健全人格和提升部門管理能力

2)掌握分析人的思維模式、情緒模式和行為模式，學會發現規律和原則

3)塑造自我領導品格—人格完善；樹立自我領導風格—人格展示

4)歷練自我內外皆修、內外統一與和諧的狀態與能量

5)塑造性格領導力的內化表現—內圣、外化表現—外王

6)提升領導力之溝通力，了解溝通真相—價值觀障礙—人人自以為是

7)提升領導力之決策力，突破決策瓶頸—性格過濾器—自我防御機制

8)提升領導力之組織力，打造核心團隊—利益共同體—君子和而不同

【課程大綱】

第一單元 從技術走向管理的角色定位和角色轉換

一、技術人才與管理人才的特質

1.技術與管理人才的素質模型對照

2.技術與管理崗位的認知模式差異

二、為什么要從技術走向管理崗位

1.企業的管理層次與職責定位

2.個體與組織的職業生涯路徑闡述

3.技術型管理者的角色定位

三、技術型管理者角色轉換

1.從以自我為中心到以團隊為中心

2.自己解決問題到推動團隊解決問題

3.從管事到管人

4.從發現問題到推動解決問題

5.從剛性到彈性

方式：案例分析、講授與互動

第二單元 解析神奇的“人性地圖”——九型人格與性格領導力

一、什么是九型人格

1.九型人格與相關的人格理論分析

2.每個人都可以在九型人格中找到自己的主型號

3.起源：兩千年前古代阿拉伯世界的游牧民族——蘇菲族

4.傳播：二十世紀七十年代美國斯坦福大學

二、如何認識領導力

1.領導力的概念與構成

2.領導力的風格與運用

外向型風格——力量型

內向型風格——思考型

平衡型風格——平和型

3.領導力的塑造方式

內在和諧力

情緒控制力

資源整合力

方式：講授與互動、案例分析

第三單元 九型人格—認識九型領導的特征及優劣勢

導入案例：從九型人格看九類人員的行為特征

一、解讀一號完美型性格

1.1號唯美主義

2.誤認為事必完美才是為人之道

3.從而忽略了本無完美才是合理

4.完美型性格的領導力提升策略

二、解讀二號助人型性格

1.2號助人為樂

2.誤認為別人的成功離不開自己

3.從而忽略了自己的需求

4.助人型性格的領導力提升策略

三、解讀三號實干型性格

1.3號成就導向

2.誤認為財富的成功代表了一切

3.從而忽略了自己的感受和情感

4.實干型性格的領導力提升策略

四、解讀四號藝術型性格

1.4號自我陶醉

2.誤認為自己是舉世無雙

3.從而忽略了自己的平凡入世

4.藝術型性格的領導力提升策略

五、解讀五號思考型性格

1.5號孤芳自賞

2.誤認為有了知識就可以天下無敵

3.從而忽略了與人分享才能更加增值

4.思考型性格的領導力提升策略

六、解讀六號忠誠型性格

1.6號恐懼猜忌

2.誤認為別人都對自己不懷好意

3.從而忽略了坦誠才是最安全的

4.忠誠型性格的領導力提升策略

七、解讀七號歡樂型性格

1.7號活潑快樂

2.誤認為天馬行空就可以快樂長久

3.從而忽略了無根的樹木總會枯死

4.歡樂型性格的領導力提升策略

八、解讀八號領袖型性格

1.8號英雄氣概

2.誤認為自己可以征服這個世界

3.從而忽略了征服內心就是世界

4.領袖型性格的領導力提升策略

九、解讀九號和平型性格

1.9號隨遇而安

2.誤認為無欲無求與人為善就快樂

3.從而忽略了心底靈魂與理想的召喚

4.和平型性格的領導力提升策略

方式：講授與互動、案例解讀

第四單元 知人善任——發揮九型人格領導魅力

一、現場的自我性格分析與練習

1.寫出自己的性格優勢與不足

2.課堂輪流分享性格特征

二、研討與分析他人的性格特征

1.研討團隊成員的性格特征

2.研討并分享領導力風格的塑造與調整

三、九型人格之性格領導力的答疑

1.成功者都是能真實的面對自我

2.個體性格的揚長避短策略

3.團隊性格的優勢互補方法

方式：小組演練為主、講師輔導與答疑

第五單元 技術型管理者的管理實踐探討

一、技術型管理者的思維改善策略

1.業績為王、關注成果

2.胸懷寬廣、全局觀念

3.抓大放小、要事第一

4.培養下屬、成人達己

5.發動群眾、團隊智慧

6.以身作則、榮辱與共

二、技術型管理者的部門管理技能

1.溝通力

溝通的心法

溝通的技法

2.組織力

團隊的合力

團隊的戰力

3.決策力

理智的決策

直覺的決策

4.修煉力

人生的使命

十商的修煉

方式：學員分享為主、講師引導、小組答疑

陳老師

陳朝華管理簡介：

中山大學華商MBA同學會理事

海南大學廣州校友會副會長

廣西賀州市非公經濟商學院客座教授

58同城網全國HR管理大講壇特約講師

立白集團立白冠軍論壇聯合創始人 講師

廣東省國典教育研究院企業文化管理院長

中山大學EMBA、華南師范大學人力資源管理專業

講師背景：

曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經理秘書、行政部經理

曾任：中青旅股份海南分公司 國內部項目經理

曾任：中國平安保險海南分公司 省組練

曾任：廣州（法國）博納集團 總經辦主任、人力資源總監、兼集團高級講師

曾任：廣東禮都旅游文化產業有限公司 人力資源總監、培訓導師

講師研究方向：

陳朝華講師擁有20多年企業管理實戰經驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓練講師、，對企業運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰略規劃與企業文化設計、人才選拔與培養、團隊建設、組織發展、績效提升、領導力培養等領域，為上百家企業提供完善的戰略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養及組織發展等咨詢輔導與培訓服務。咨詢與培訓工作涉及地產、電力、日化、金融、通訊、保險、快消品、外貿、醫藥、機械、餐飲、電商、服裝、物流、制造業等行業并獲得客戶的高度認可。如果把企業比喻為一個人，那么，高層是頭部，中層是腰部，基層是腿部。中層是企業的中堅力量，是每個職能模塊的負責人；中層作用是承上啟下，推動戰略規劃的實施；中層是接班人，是基業長青的人才保障。中層的成長決定企業的發展，中層的強大決定企業的成功。卓越的中層管理者，應該擁有強烈的事業心、積極樂觀的心態、豐富的專業知識、嫻熟的管理技能、良好的職業習慣等五大特質。

講師授課風格：

穩重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結合實戰、引導激發思維。

主講課程：

《中層管理技能提升》 《從技術到管理之性格領導力提升》

《 高效團隊建設與管理》 《DISC性格修煉與職業成功三大模式》

《卓越領導力》 《目標管理》

《高效時間管理》 《健康情緒管理與職場成功三大模式塑造》

《商務溝通技巧》 《感恩責任與執行力提升技巧》

七、咨詢與輔導項目（部分）：

1、案例一：廣東中創盈科產業地產有限公司的年度人力資源系統提升與高管團隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導~高管培訓~組織人力體系提升指導等）

2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（組織設計與發展優化~薪酬與績效管理優化~高管教練式輔導~三級管理人才隊伍培訓等）

3、案例三：廣東天弟集團（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓項目（文化與戰略規劃~組織體系構建~運營輔導~薪酬與績效優化~人才梯隊等構建）

4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰略與文化設計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設計~運營管控輔導等）

5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰略與企業文化優化~組織體系完善~市場運營規劃與輔導~薪酬激勵設計~績效體系設計等）

6、案例六：廣州泰弘人力資源服務有限公司的企業文化咨詢項目（企業文化升級與優化、文化與制度配套審定、企業文化落地指導等）

7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優化咨詢（激勵薪酬制度設計、經營績效體系設計、組織體系、人才梯隊設計等）

8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設與人才賦能咨詢項目（戰略與文化、組織與人才發展、薪酬與績效體系、經營輔導等）

9、案例九、廣州帶領者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰略與文化設計、薪酬與績效提升、股權激勵設計、組織發展與團隊建設、運營輔導等）

八、服務客戶

國有企業：廣州農商銀行、廣州客運集團、長春東北電力設計院、重慶電力集團廣匯技術公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發電廠、內蒙古能源集團、內蒙古通遼發電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內蒙古霍林河露天煤業、內蒙古扎哈卓爾煤業、湖北鹽業集團、廣東鹽業集團肇慶公司等

集團企業：博納集團、新江集團、豐興集團、藍盾股份、太平洋金融控股集團、冠鼎財富集團、粵銀金控集團、普瑞眼科醫院集團、麗的通訊集團、廣州立白集團、廣州樂天地產集團、中青旅集團、瑩美國際集團、南沙中小企業聯盟、廣州穗源人力協會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團、廣東無邊界集團、南國人力資源集團、中創盈科產業地產集團、大運集團、泰索斯集團泰弘公司等

保險行業：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團隊

實業公司：廣東順啟實業、康美斯科技實業、成都中清科華實業、友誼褲都商城實業、首鋼安川機器人實業、茂名蕭氏實業、福隆實業、廣州納斯頓娛樂實業、南寧立彩實業、廣東順毅晟實業、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業等

互聯網科技公司：中山一念網絡科技、云南文山信息自聯科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網絡科技、肇慶云圖信息技術、貴州黔巨人網絡科技、茂名創瑞信息科技、遵義網搜天下科技、河北星河網絡科技、云南自由互聯科技、大同一諾科技等

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