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課程介紹：

雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，最后成一場空？沒有執(zhí)行力！

領(lǐng)導(dǎo)說員工沒執(zhí)行力，員工抱怨企業(yè)管理制度，執(zhí)行力危機(jī)！

戰(zhàn)略制定只占10%，剩下的90%全是執(zhí)行！

企業(yè)執(zhí)行力，是大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的最大障礙。

沒有執(zhí)行，一切只是口號。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮，目標(biāo)也定得很好，但最后就是沒有能夠成功。原因何在？一個共同的原因就是這些企業(yè)沒有執(zhí)行力！任正非講，以客戶以中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向的高執(zhí)行力文化，是華為成功的重要原因。在企業(yè)里面，執(zhí)行力從兩個方面體現(xiàn)，一方面是員工的個人執(zhí)行力，是員工的素質(zhì)與技能，另一方面是企業(yè)和組織的綜合因素影響到執(zhí)行力。

《執(zhí)行力》課程，將與企業(yè)學(xué)員，從個人、組織個方面，對執(zhí)行力進(jìn)行全方位的探討與學(xué)習(xí)。

課程目標(biāo)：

幫助學(xué)員掌握提升個人執(zhí)行力的方法

幫助學(xué)員掌握提升組織執(zhí)行力的方法

課程收獲：

學(xué)員獲得提升個人執(zhí)行力的計劃和方案

組職獲得提升系統(tǒng)執(zhí)行力的計劃和方案

培養(yǎng)五項全能型員工、打造五星執(zhí)行力系統(tǒng)！

培訓(xùn)特色：

理論與實踐相結(jié)合，用案例對理論進(jìn)行直觀的分析。

方法與實踐相結(jié)合，有理論，更有方法，科學(xué)的方法現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練。

工具與實踐相結(jié)合，有方法，還有工具，實用的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練。

培訓(xùn)方式：

講授、案例研討、練習(xí)。

課程大綱：

第一部分：個人執(zhí)行力建設(shè)

一、心態(tài)建設(shè)

1、什么是積極心態(tài)？

個體對待自身、他人或事物的積極、正向、穩(wěn)定的心理傾向，它是一種良性的、建設(shè)性的心理狀態(tài)。

積極心態(tài)的六個特征：內(nèi)在動機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)的價值，整個現(xiàn)在與未來的...........

2、為什么沒有積極心態(tài)?

附體的四個妖孽，沒有目標(biāo)，害怕失敗.............................

3、如何建立積極心態(tài)？

升級精神軟件，情緒管理...............................

二、目標(biāo)管理

1、北大與哈佛報告的啟示：沒有目標(biāo)的人生與空心癥。

2、目標(biāo)設(shè)定四陷阱：度假生活，廣告身份.........

3、目標(biāo)意義四維度：內(nèi)驅(qū)/外驅(qū)，

4、目標(biāo)選擇三考慮：想做、能做......

5、目標(biāo)實現(xiàn)三原則：分解，聚焦當(dāng)下.......

6、執(zhí)行的源動力：趨向動力與遠(yuǎn)離動力

三、時間管理

1、三個因素：人/管理......

2、三大殺手：會議/會見........

3、兩個原則：艾森豪威爾原則........

4、五個技巧：艾維李效率法........

5、四個習(xí)慣：

四、溝通合作

1、什么是溝通

?溝通是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共識的過程。

2、溝通三要素：目標(biāo)/共識.......

3、溝通兩個原則：KISS原則/ABC原則

4、溝通的三個環(huán)節(jié)：發(fā)送技巧,5W1H原則.......

五、學(xué)習(xí)成長

1、VACU時代

2、持續(xù)學(xué)習(xí)的動力：貝克哈德公式

3、邏輯層次：觀察自己的思維，超越限制性信念。

4、麥肯錫721法則

5、刻意練習(xí)

第二部分：系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)

一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)的五個層次：權(quán)力與職位領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo).......

2、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、任務(wù)與工作

引領(lǐng)方向、共啟愿景，激勵人心...........

中層領(lǐng)導(dǎo)，上接戰(zhàn)略，下接落地........

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊搭配原則：華為狼狽計劃

4、領(lǐng)導(dǎo)方式

情景式領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)隨組織環(huán)境及個體變換而改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及管理方式。

教練式領(lǐng)導(dǎo)：被蘋果/谷歌董事長最認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，激發(fā)團(tuán)隊潛能的奧秘。

二、團(tuán)隊成員

1、選擇團(tuán)隊成員的原則

2、團(tuán)隊中的九種角色：智多星/外交家/審議員............

3、人才的選用育留

?如何確保人才的匹配率？

?如何做到用人所長？

?華為的人力資本成長優(yōu)先于財務(wù)資本的思想

4、提高人力資本的ROI：人力是最重要的資本，如何提高人才資本的回報率？

5、非正式團(tuán)體的管理

三、目標(biāo)管理

1、SMART原則

2、目標(biāo)共識：

明確的目標(biāo)，自身工作的價值

明確的目標(biāo)，真正的理解，才能有內(nèi)心承諾的執(zhí)行

3、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

個人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合

利出一孔，力出一孔

4、目標(biāo)分解：OGSM

5、任務(wù)執(zhí)行

魚骨圖、KSF、關(guān)鍵任務(wù)、依賴關(guān)系、瓶頸突破

四、運(yùn)行機(jī)制

1、組織體系

什么是組織的帕金森癥？如何預(yù)防？

組織定位與角色

萬物都有慣性，慣性是創(chuàng)新的障礙，如何克服組織的不良慣性。

制度是韁繩還是鳥籠，僵化的制度是創(chuàng)新新的障礙。

流程優(yōu)化的原則、過程控制與提高效率的平衡。

充分的授權(quán)是最好的激勵，授權(quán)的原則，如何做到授權(quán)而不失控。

2、同步協(xié)調(diào)

圍繞共同目標(biāo)同步

一致性才有高效性

計劃的上下層級同步協(xié)調(diào)，計劃的水平層級同步協(xié)調(diào)。

如何在三天內(nèi)制定一個全公司各部門同步的年度計劃？

3、過程控制

過程可控，結(jié)果才可控

沒有檢查就沒有執(zhí)行力

如何進(jìn)行敏捷管理？可視化................。

4、績效考核

企業(yè)考核的通病，結(jié)果導(dǎo)向。

考核激勵，關(guān)注什么，執(zhí)行什么，結(jié)果就是什么。

5、學(xué)習(xí)成長

不能迭代成長的組織，就會被淘汰。

組織學(xué)習(xí)的五種方式。

五、團(tuán)隊文化

1、文化氛圍與業(yè)績的關(guān)系

2、團(tuán)隊的四種心理機(jī)制：情緒認(rèn)同、人生效應(yīng)........

3、團(tuán)隊文化如何與目標(biāo)匹配：組織文化評價量表（OCAI）

4、狼性團(tuán)隊精神的原動力：凝聚力和戰(zhàn)斗力從何而來？打造狼性團(tuán)隊，創(chuàng)造巔峰業(yè)績！

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨(dú)創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔(dān)任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔(dān)任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團(tuán)隊建設(shè)》《目標(biāo)管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實情況參與練習(xí)，老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學(xué)員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機(jī)寰宇、中捷通信、茅臺集團(tuán)、無錫光遠(yuǎn)訊杰、上藥集團(tuán)、京能集團(tuán)、中國電信、成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國兵器集團(tuán)、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團(tuán)、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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