我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

高級管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。一個優秀的高管除了具備影響力外，還應明確了解本部門的所有崗位的任職資格，清楚把握每個團隊成員工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源能力是優秀經理人必備的素質。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學員帶來對“管好人”全新的認識和思考角度，解讀和學習人力資源管理的基本原則和技巧，幫助學員理解高管在企業人力資源管理中所扮演的重要角色，掌握處理日常人事問題的重要方法，同時掌握高效率運用人力資源的技巧，以及學會招聘、甄選、留用人才的技巧獲得有效培訓、指導在職員工的方法，打造高績效團隊。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。

課程收益

•讓高層管理者增進和強化人力資源管理技能。

•幫助高級選擇正確的人力資源管理方法，提高自己和團隊的整體績效

•有效運用影響他人的各種方式，增加下屬對我們的滿意度

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

3.分組互動

4.課堂練習、互動式答疑

受眾對象

企業的高級管理人員

課程內容

高管人力資源管理能力提升

第一講：人力資源管理ABC

1、企業發展與人力資源管理

2、部門主管與HR的配合與分工

3、討論：

第二講：識人選材，知人者智-三維畫像

1、察人性格

情感方面

工作方面：

人際關系

2、評估能力

知識

經驗

技能

3、究其意愿

信心

承諾

動機

4、三維畫像應用

面試應用

升職選拔

5、分組案例練習：下屬三維畫像

第三講 唯才所宜，人盡其才

1、七巧板用人之道

a)愿景引領

b)能力匹配

c)意愿相符

d)文化相容

e)風格相宜

f)價值相同

2、發展用人

a)因人設崗：組織創新

b)唯才是舉：破格用人

c)能上能下：靈活用才

3、分組案例分析：對事不對人的職業經理人

第四講：育才留才，成人達己

1、有效激勵

a)激勵信號與激勵原則

b)雙因素理論與馬斯洛理論

c)激勵清單與方法

2、激勵留才

a)有意義的工作

b)有意義的人際關系

c)積極的工作環境

d)個人成就感

3、員工輔導培育

a)KASH法則

b)GROW,BEST與三明治

4、分組案例分析：老板越挽留越要趕緊走？

第五講：總結

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com