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【課程背景】

現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境，多變，不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代，這是一個(gè)新技術(shù)、新模式層出不窮的時(shí)代，這是一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰(shuí)不改變，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但在企業(yè)實(shí)際管理中，需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物流計(jì)劃，庫(kù)存配置等如果缺乏整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問(wèn)題“。

三高：庫(kù)存高，總成本高、應(yīng)收賬款高

三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多

三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。

為什么會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題？原因是什么？我們就要想想了？

為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？

為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？

為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料………..

本課程從企業(yè)如何快速讀取市場(chǎng)信息？如何供需協(xié)同？如何與供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)？如何快速交付？本課程將給您帶來(lái)您想要的答案……..

【授課對(duì)象】

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、掌握供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張與四種供應(yīng)鏈類型

2、掌握敏捷供應(yīng)鏈的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與四個(gè)基本要素

3、掌握敏捷供應(yīng)鏈的敏捷組織結(jié)構(gòu)與過(guò)程管理方法

4、掌握敏捷供應(yīng)鏈五大策略內(nèi)容與實(shí)施方法

5、掌握需求預(yù)測(cè)的思路，步驟，工具與方法

6、掌握集成計(jì)劃三種策略與供需集成的五種內(nèi)容

7、掌握敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同的思路與工具方法

8、掌握敏捷采購(gòu)的定義，范圍與敏捷采購(gòu)的三步驟法

9、掌握敏捷制造的策略與工具方法

10. 掌握敏捷供應(yīng)鏈分銷設(shè)計(jì)的兩種策略，六種方案與物流系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建

【工具/表單】

供應(yīng)鏈模型 / 銷售預(yù)測(cè)表 / VMI模型 / 供需集成模型

供應(yīng)鏈協(xié)同模型 / 齊套率模型 / VRP設(shè)計(jì)表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理概述

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的六大問(wèn)題

二、供應(yīng)鏈三大價(jià)值主張

案例分析：蘋果供應(yīng)鏈分析

三、供應(yīng)鏈四種類型

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2、供應(yīng)鏈四種類型區(qū)別

3、敏捷與精益的區(qū)別

案例分析：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析

四、敏捷供應(yīng)鏈核心思想

1、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理定義

2、敏捷供應(yīng)鏈四大基本要素

3、敏捷供應(yīng)鏈管理的基本原則

4、敏捷供應(yīng)鏈特點(diǎn)

案例分析：小米手機(jī)分析

五、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例分析：為什么服裝行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高？

六、敏捷供應(yīng)鏈四大敏捷內(nèi)容

1、組織敏捷：組織管理與策略敏捷

2、計(jì)劃敏捷：供需集成，產(chǎn)銷協(xié)同

2、制造敏捷：準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，敏捷制造

3、配送敏捷：系統(tǒng)設(shè)計(jì)，敏捷配送

第二講、敏捷供應(yīng)鏈之組織管理與策略敏捷

一、組織敏捷

1、常見(jiàn)的三種組織形式

2、基于協(xié)調(diào)決策中心的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四大特點(diǎn)

4、分層星型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

二、基于工作流的過(guò)程管理

1、過(guò)程管理的兩種類型

2、過(guò)程管理的四大特點(diǎn)

3、敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)組成與結(jié)構(gòu)

案例分析：桑普電器敏捷組織管理分析

三、敏捷策略之部件標(biāo)通化策略

1、標(biāo)通化與敏捷的關(guān)系

2、標(biāo)通化設(shè)計(jì)的三個(gè)層次

3、標(biāo)通化設(shè)計(jì)難點(diǎn)與解決方案

4、標(biāo)通化設(shè)計(jì)工具—VRP

5、VRP活動(dòng)七步驟

案例分析：某電子公司VRP運(yùn)用分析

四、敏捷策略之大規(guī)模定制

1、大規(guī)模定制的前提條件

2、大規(guī)模定制實(shí)施方法

五、敏捷策略之延遲策略

1、延遲策略兩種類型

2、生產(chǎn)延遲策略兩種觀點(diǎn)

3、推拉模式均衡點(diǎn)決策

4、物流延遲策略決策

案例分析：某電子公司推拉點(diǎn)決策分析

六、敏捷策略之業(yè)務(wù)外包策略

1、外包定義

2、業(yè)務(wù)外包面臨的五大挑戰(zhàn)

3、外包中的五大風(fēng)險(xiǎn)

4、業(yè)務(wù)外包三大分析

5、自制/外包決策模型

案例分析：某電子公司外包分析

七、敏捷策略之知識(shí)共享策略

案例分析：蘋果公司案例分析

第三講：敏捷供應(yīng)鏈之計(jì)劃敏捷

一、敏捷計(jì)劃五大要領(lǐng)之產(chǎn)品決策，明確重點(diǎn)

案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)與銷量分析

二、敏捷計(jì)劃五大要領(lǐng)之分類訂單，區(qū)別計(jì)劃

案例分析：某企業(yè)訂單處理流程分析

三、敏捷計(jì)劃五大要領(lǐng)之準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，高效計(jì)劃

1、預(yù)測(cè)定義

2、預(yù)測(cè)三大內(nèi)容

3、預(yù)測(cè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)

4、預(yù)測(cè)“三面”金字塔模型

5、預(yù)測(cè)定性與定量工具

6、預(yù)測(cè)的七步驟

7、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性分析

案例分析：某知名食品廠需求預(yù)測(cè)分析

需求可預(yù)測(cè)矩陣模型分析

需求可預(yù)測(cè)矩陣判定表分析/預(yù)測(cè)表分析

四、集成計(jì)劃，供需平衡

1、集成計(jì)劃定義

2、集成計(jì)劃管理責(zé)任與方向

3、集成計(jì)劃需要確認(rèn)的六大信息

4、集成計(jì)劃需求分析與產(chǎn)品單位確定

5、供應(yīng)方向：集成計(jì)劃在大策略與四種方法

6、需求方向：促銷折扣與產(chǎn)品互實(shí)

7、集成計(jì)劃供需平衡最終確定

8、供需集成無(wú)效常出現(xiàn)的問(wèn)題

案例分析：A工具公司四種策略分析

綠姆指公司應(yīng)在哪個(gè)月進(jìn)行促銷

案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本最低

五、供應(yīng)鏈協(xié)同

1、供應(yīng)鏈協(xié)同合作模式

2、供應(yīng)鏈協(xié)同模式確定原則

3、供應(yīng)鏈協(xié)同四個(gè)層級(jí)

4、供應(yīng)鏈協(xié)同五大障礙因素

5、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的五種管理方法

案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析

華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析

第四講、敏捷供應(yīng)鏈之采購(gòu)與制造敏捷

一、敏捷采購(gòu)

1、采購(gòu)定義

2、敏捷定義與敏捷范疇

3、敏捷采購(gòu)實(shí)施三步驟

4、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存

5、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

案例分析：PEST/供應(yīng)鏈分析

某電子企業(yè)敏捷采購(gòu)分析

二、敏捷制造

1、供應(yīng)鏈需求響應(yīng)四種策略

2、四種制造策略差異分析

3、ATO模式效果分析

4、客戶分級(jí)與訂單履行敏捷性關(guān)系分析

5、物料齊套性與訂單履行敏捷性管理分析

6、基于時(shí)間窗口的訂單履行敏捷性管理分析

7、基于生產(chǎn)過(guò)程的訂單履行敏捷性管理分析

案例分析：某電子企業(yè)物料齊套性管理分析

波音737飛機(jī)敏捷制造分析

第五講：敏捷供應(yīng)鏈之物流系統(tǒng)敏捷

一、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

討論：為什么要進(jìn)行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1、分銷定義

2、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的兩大因素

二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

1、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)兩大關(guān)鍵決策

2、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

案例分析：固安捷公司分析

三、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇

案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個(gè)？

四、物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)系統(tǒng)構(gòu)建

1、調(diào)度信息平臺(tái)

2、合同履行信息系統(tǒng)

3、物流跟蹤條碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、合同履行信息系統(tǒng)

案例分析：華為公司物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分析

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購(gòu)》《專業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

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