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【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量，成本，交期，服務(wù)的全面競(jìng)爭(zhēng)，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費(fèi)，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長(zhǎng)久立于不敗之地。

而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長(zhǎng)短決定，因此物流與倉儲(chǔ)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中占有重要的地位，在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動(dòng)，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術(shù)。換句話說，精益物流就是以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以人為本，以技術(shù)為支撐，以盡善盡美為目標(biāo)，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一切不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)物流管理技術(shù)。精益物流的基本目標(biāo)是：企業(yè)同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質(zhì)量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達(dá)成快速應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化。

【授課對(duì)象】

物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益，精益經(jīng)理，倉庫主管、 車間主任、班組長(zhǎng)等

【課程價(jià)值】

明確精益物流的思想與概念

掌握精益物流的體系構(gòu)架

掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法

掌握PFEP每個(gè)零件計(jì)劃的思路與計(jì)算方法

掌握外購件超市，線邊倉設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟

掌握PFEP配送路線規(guī)劃的思路方法，與信息管理的思路方法

掌握PFEP分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設(shè)計(jì)四步驟與配送的三種方法

【工具/表單】

精益物流模型 / 線邊倉庫數(shù)量表 / 搬運(yùn)規(guī)劃表 / 物流量表

容器數(shù)量計(jì)算表 / 看板數(shù)量計(jì)劃表 / 精益物流等級(jí)表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

前言：從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第一講：精益物流概論

一、物流定義

1、物流定義與分類

2、物流構(gòu)成與機(jī)能

3、物流活動(dòng)內(nèi)容

二、精益物流

1、精益物流的含義—日本人的理解

2、物流的使命

3、精益物流

三、精益物流體系構(gòu)架

1、精益供應(yīng)鏈物流

2、精益供應(yīng)鏈物流模型

3、精益物流推拉結(jié)合點(diǎn)

4、精益物流的核心—消險(xiǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)

5、精益物流管理目標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營指標(biāo)的關(guān)系

四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

1、交貨期構(gòu)成

2、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講：全面流動(dòng)之布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

一、布局與物流之間的關(guān)系

二、工廠布局類型

1、常見的四種布局類型

2、各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何縮短時(shí)間？

三、產(chǎn)品宏觀流程

四、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之現(xiàn)狀把握

3、P/Q分析

4、產(chǎn)品族矩陣

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

6、裝配表

7、工程圖

8、產(chǎn)能負(fù)荷分析表

9、生產(chǎn)節(jié)拍

案例分析：某產(chǎn)品P/Q，P/R分析表

A族產(chǎn)品分析表

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

產(chǎn)品作業(yè)要素順序圖與裝配表

產(chǎn)品工程圖與產(chǎn)能負(fù)荷分析表

五、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之標(biāo)準(zhǔn)WIP

1、老化工藝標(biāo)準(zhǔn)在制品

2、關(guān)鍵路徑標(biāo)準(zhǔn)在制品

案例分析：產(chǎn)品關(guān)鍵路徑圖分析

六、設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線之生產(chǎn)線編程

1、裝配型單元生產(chǎn)線編程

2、機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程

3、布局

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書

5、多能工培訓(xùn)

案例分析：某機(jī)加型產(chǎn)品生產(chǎn)線編程分析

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分析

多能工培訓(xùn)分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)B型產(chǎn)品編程

七、布局評(píng)估

1、順行率

2、移動(dòng)接近率

3、工藝同步率

4、面積利用率

第三講：全面流動(dòng)之為每個(gè)零件計(jì)劃-PFEP

一、PFEP概述

1、為什么要PFEP

2、參與人員與角色

3、物料流需要建立

4、四大步驟讓物料流動(dòng)起來

二、數(shù)據(jù)成分定義

三、信息來源

四、PFEP數(shù)據(jù)與計(jì)算

案例分析：PFEP表分析

第四講：全面流動(dòng)之建立外購件超市

一、外購件超市放置位置

二、信息來源

三、區(qū)域/線/工站地址系統(tǒng)

四、信息收集與計(jì)算

1、信息來源

2、最大與最小庫存計(jì)算

3、超市大小計(jì)算

五、物料輸送角色—耦式與非耦式方式

六、超市運(yùn)作

案例分析：PFEP運(yùn)作表分析

第五講：全面流動(dòng)之線邊倉規(guī)劃

討論：為什么要做線邊倉

一、線邊倉作用與意義

二、不同類型線邊倉

三、線邊倉設(shè)計(jì)--線邊倉庫存數(shù)量計(jì)算的三種方式

案例演練：如何計(jì)算線邊倉庫存數(shù)量

案例演練：如何設(shè)計(jì)線邊倉

四、線邊倉配送設(shè)計(jì)

第六講：全面流動(dòng)之容器標(biāo)準(zhǔn)化

一、容器標(biāo)準(zhǔn)化的六大目的

二、容器設(shè)計(jì)的六個(gè)條件

1、絕對(duì)要保證質(zhì)量

2、一容器，一制品，一零件

3、容器數(shù)要小，收容數(shù)要少

4、收容數(shù)一目了然

5、要容量放入與取用

6、使用可循環(huán)的容器

三、為什么要設(shè)計(jì)小型化容器

四、小型化容器設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)

五、大型零件使用的特殊容器管理

六、容器內(nèi)的零部件如何固定放置

七、混載搬運(yùn)車設(shè)計(jì)

案例演練：計(jì)算容器數(shù)量

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)容器

案例演練：結(jié)合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品，設(shè)計(jì)混載搬運(yùn)車

第七講：全面流動(dòng)之設(shè)計(jì)配送路線和信息管理系統(tǒng)

一、配送路線與配送類型

1、配送路線分析

2、物流量分析

3、物料配送分析

案例分析：某企業(yè)配送路線表/物流量表分析

二、信號(hào)與頻率

1、耦合與非耦合

2、系統(tǒng)中看板

3、信號(hào)

4、看板路線圖

5、拉動(dòng)看板數(shù)量計(jì)算

案例分析：某企業(yè)PFEP表分析

第八講：全面流動(dòng)之揀貨作業(yè)

一、揀貨作業(yè)

1、揀貨供給的目的

2、認(rèn)識(shí)揀貨與分揀的區(qū)別

3、揀貨作業(yè)的步驟

4、揀貨供給的物料信息流

二、分揀作業(yè)的兩種方法

1、摘果法

3、播種法

3、揀貨作業(yè)績(jī)效分析兩大維度與五個(gè)指標(biāo)

視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例

三、自動(dòng)分揀

1、自動(dòng)分揀的概念

2、自動(dòng)分揀的主要組成部分與工作過程

3、分揀信號(hào)的輸入方法

4、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型

5、自動(dòng)分揀的應(yīng)用

視頻案例分析：某物流企業(yè)自動(dòng)分揀分析

第九講：全面流動(dòng)之物流配送作業(yè)

一、物流配送

1、配送的概念

2、配送中心一般業(yè)務(wù)流程

3、運(yùn)輸與配送

4、物流配送流程

5、物流配送方式

二、訂單處理流程

三、物料配送業(yè)務(wù)

1、領(lǐng)料方式，送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實(shí)施配送三種方式

3、配送的兩種類型

四、配送的三種方法

1、巡回式配送

2、呼叫配送

3、2張方式配送

五、配送標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、工作內(nèi)容與時(shí)間

2、配送路線與時(shí)間

3、路線中的注意事項(xiàng)

4、其它的還能做的事項(xiàng)

5、下一步驟與成功的關(guān)鍵

6、保持和監(jiān)督

7、配送改善的步驟

案例分析：牽引車路線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分析

視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應(yīng)商管理》《采購成本分析與談判技術(shù)》《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購與供應(yīng)鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營管理》《現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無錫新麥機(jī)械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機(jī)械公司，美國維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，上海特樂斯特機(jī)械，中核閥門（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門雅瑞實(shí)業(yè)，無錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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