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【課程背景】

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。社會(huì)學(xué)三大奠基人之一、德國(guó)思想家馬克斯·韋伯說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個(gè)側(cè)面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。

綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？

本課程結(jié)合結(jié)合社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)，實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化問(wèn)題上空、虛、假的問(wèn)題，真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。

【課程宗旨】

為解決企業(yè)文化建設(shè)的難題，讓企業(yè)文化從虛無(wú)縹緲到真實(shí)落地，從墻上的口號(hào)變成員工內(nèi)心的堅(jiān)守，真正讓文化形成推動(dòng)作用，用工具落地，用機(jī)制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文化。

【學(xué)員對(duì)象】

全體管理者，核心員工

【課程價(jià)值】

優(yōu)化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，用文化進(jìn)行選用育留。

留住核心人才，文化力量產(chǎn)生歸屬感。

降低管理成本，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。

贏得客戶尊重，道相同才能實(shí)現(xiàn)為謀

公司員工雙贏，價(jià)值觀一致凝聚加強(qiáng)。

【課程綱要】

第一部分 揭開(kāi)企業(yè)文化的神秘面紗

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

（一）文化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

1. 黑貓白貓論

2. 兩手都要抓，兩手都要硬

3. 科學(xué)發(fā)展觀

4.擼起袖子加油干

（二）認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

1.團(tuán)隊(duì)實(shí)際發(fā)生的“潛規(guī)則”

2.活動(dòng)過(guò)程所貫穿的理念與行為的綜合；

3.長(zhǎng)期以來(lái)團(tuán)隊(duì)所形成的做事習(xí)慣；

（三）企業(yè)文化的四個(gè)層級(jí)

1.精神文化：內(nèi)化于心

2.行為文化：外化于行

3.制度文化：固化于制

4.物質(zhì)文化：顯化于物

二、什么是企業(yè)文化

（一）當(dāng)下的文化現(xiàn)狀

1.文化的尷尬：虛無(wú)縹緲

2.需要的文化：真實(shí)落地

（二）糟粕的企業(yè)文化

1.權(quán)謀文化

2.面子文化

3.俠客文化

4.含糊文化

三、用工具塑造黑白分明的文化

（一）病毒查殺工具明是非

1.企業(yè)病毒:所有與公司文化和制度相背的言行

2.查殺目的:凈化成長(zhǎng)環(huán)境，彰顯公司文化

3.描寫(xiě)規(guī)范：生動(dòng)化、故事化、誓言化

4.現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)

（二） 八榮八恥工具塑榮辱

1.八榮八恥的描寫(xiě)規(guī)范

2.八榮八恥現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、PK和點(diǎn)評(píng)

四、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

（一）評(píng)判企業(yè)是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

（二）企業(yè)文化的作用

（二）4E文化環(huán)境模型

1.決策執(zhí)行環(huán)境

2.員工成長(zhǎng)環(huán)境

3.硬件資源環(huán)境

4.機(jī)制支持環(huán)境

第二部分 營(yíng)造決策執(zhí)行文化環(huán)境

一、標(biāo)桿推崇法

（一）標(biāo)桿的力量

（二）表彰員工的技巧

二、總裁在文化中的定位

（一）文化的第一推動(dòng)者

1.從領(lǐng)導(dǎo)踐行到員工見(jiàn)行

2.從員工見(jiàn)行到員工踐行

3.從員工踐行到領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)行

（二）總裁做文化：開(kāi)放分享法

三、吐槽大會(huì)法

（一）吐槽的作用

1.吐槽是門(mén)手藝，面對(duì)需要勇氣

2.更加實(shí)效的批評(píng)與自我批評(píng)

3.用娛樂(lè)的形式讓大家提升“分享”意識(shí)

4.替代小道消息和批判大會(huì)

5.員工發(fā)泄的平臺(tái)，公司更加人性化

6.吐槽大會(huì)只是開(kāi)始，完善和糾偏才是后續(xù)

（二）吐槽大會(huì)的原則

（三）吐槽大會(huì)事前、事中、事后操作要點(diǎn)

第三部分 營(yíng)造員工成長(zhǎng)環(huán)境

一、員工成長(zhǎng)是管理者的責(zé)任

（一）管理者應(yīng)該做什么

1.激發(fā)員工危機(jī)

2.保持持續(xù)慣性

3.員工心悅誠(chéng)服

4.上下合作共贏

（二）視頻分享：阿甘的成功

（三）文章分享：奴才、聰明人、傻子、主人

二、員工成長(zhǎng)環(huán)境工具實(shí)操訓(xùn)練

（一）感恩卡工具

1.一年只做1-2次

2.全程拍攝，做成文化工具

3.感恩卡操作要點(diǎn)

（二）文化面試大綱

（三）新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

（四）分享會(huì)

1.分享會(huì)的五要素

2.分享會(huì)的操作要點(diǎn)

（五）外包思維工具

外包工具現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

第四部分 打造硬件資源環(huán)境

一、硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

二、硬件資源環(huán)境工具訓(xùn)練

1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境

2.企業(yè)之最：讓員工不斷追求卓越

3.企業(yè)文化音視頻工具：將文化視聽(tīng)化

4.文化培訓(xùn)：常態(tài)化培訓(xùn)

5.制造渴望：全員營(yíng)銷(xiāo)法（訓(xùn)練PK）

第五部分 打造機(jī)制支持環(huán)境

一、文化與機(jī)制的關(guān)系

（一）文化對(duì)戰(zhàn)略的作用

1.牽引力：文化給方向，戰(zhàn)略是過(guò)程

2.支持力：戰(zhàn)略是目標(biāo)，文化是手段

（二）文化與機(jī)制的不同

（三）企業(yè)文化“五化”操作要點(diǎn)

1.儀式化

2.行動(dòng)化：轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

3.故事化：用故事詮釋文化

4.可視化：看得見(jiàn)，摸得著

5.常態(tài)化：常抓不懈

王老師

“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人

十四年團(tuán)隊(duì)管理、教育、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師（美國(guó)版權(quán)）

執(zhí)行管控與文化建設(shè)落地執(zhí)行導(dǎo)師

全國(guó)講師推優(yōu)比賽十強(qiáng)培訓(xùn)師

山東大學(xué)·濟(jì)南人社局特聘導(dǎo)師

慧都、易緹秀等多家企業(yè)大學(xué)專家顧問(wèn)

十年磨一劍，獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“卓越管理·六力合一”系統(tǒng)模式，系統(tǒng)打造卓越管理者應(yīng)具備的六種力量。培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道（經(jīng)營(yíng)智慧）到做到（卓越領(lǐng)導(dǎo)），再到得到（業(yè)績(jī)提升）的完美轉(zhuǎn)變。

課程體系

管理能力提升類

《卓越管理·六力合一》 《中層管理能力提升的六項(xiàng)修煉》

《機(jī)制管控：4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：戰(zhàn)略人力資源》

《企業(yè)文化：4E文化落地系統(tǒng)》 《領(lǐng)導(dǎo)能力：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)能力：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《營(yíng)銷(xiāo)復(fù)制：巔峰銷(xiāo)售系統(tǒng)建設(shè)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造類

《卓越執(zhí)行力提升系列》 《人際關(guān)系與三級(jí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

《跨部門(mén)溝通協(xié)作與溝通》 《360°高效溝通技巧》

《情緒與壓力管理》 《職業(yè)化心態(tài)建立與行為規(guī)范》

落地咨詢顧問(wèn)類

《4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控咨詢項(xiàng)目》 《企業(yè)文化梳理與落地咨詢項(xiàng)目》

客戶見(jiàn)證

金融行業(yè)類

中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、青海農(nóng)商行、山東濱州農(nóng)商行、濰坊市再擔(dān)保集團(tuán)、招商證券山東分公司、中國(guó)平安（濟(jì)寧、煙臺(tái)、威海、青島）、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)山東分公司、煙臺(tái)信東投資、民生保險(xiǎn)、麥迪紳投資、華夏保險(xiǎn)安徽分公司等

生產(chǎn)銷(xiāo)售類

中國(guó)一汽、中國(guó)重汽、波司登集團(tuán)、格力空調(diào)、青島荏原電產(chǎn)（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機(jī)、步步高集團(tuán)、輕騎警用車(chē)、周大福珠寶、魯清石化、青島萬(wàn)成錨鏈、大上電器、菏澤隆達(dá)眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟(jì)南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟(jì)寧鴻潤(rùn)食品、滿運(yùn)食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤(rùn)達(dá)生物、魯龍集團(tuán)、青島潤(rùn)達(dá)生物、陜西豐泰實(shí)業(yè)、山東力厚化工、藍(lán)想科技等

能源地產(chǎn)類

國(guó)家電網(wǎng)聊城供電、聊城熱電廠、華電滕州熱電廠、華電萊州發(fā)電廠、華能濟(jì)南黃臺(tái)電廠、港華燃?xì)馓┌补尽?jì)南第二電力公司、山東中煙、金水科技、麥迪紳集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等

其他客戶類

新華書(shū)店、中國(guó)食品谷集團(tuán)、益海嘉里兗州公司、齊魯交通發(fā)展集團(tuán)、西海岸集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)山東經(jīng)銷(xiāo)商、濟(jì)南產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)、新概念英語(yǔ)、遼寧宏發(fā)食品、煙臺(tái)鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達(dá)公路、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖等

授課風(fēng)格

案例講解教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)咨詢分析

豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課過(guò)程中大量的案例式教學(xué)和咨詢式分析，對(duì)身邊案例的解讀，就是最好的學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)際案例分析，讓學(xué)員收獲更多。

理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富

多年的團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市咨詢培訓(xùn)公司方案中心事業(yè)部總經(jīng)理，并且獨(dú)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)管理技能“卓越管理·六力合一”。

互動(dòng)授課模式，活動(dòng)穿插始終

拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。

課程邏輯縝密，PPT設(shè)計(jì)清晰

專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

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