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防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用
【課程編號(hào)】:NX32683
防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用
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【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:防錯(cuò)技術(shù)培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
培訓(xùn)目的
對(duì)人員差錯(cuò)進(jìn)行分類剖析,對(duì)防錯(cuò)法的基本原理、實(shí)施法則進(jìn)行系統(tǒng)匯總,并介紹防錯(cuò)技術(shù)在工廠中的各類典型應(yīng)用。以期幫助工廠從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少或避免損失。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一模塊 防錯(cuò)法概述
一、什么是防錯(cuò)法
二、防錯(cuò)法的作用
三、差錯(cuò)與缺陷
四、防錯(cuò)與零缺陷
第二模塊 防錯(cuò)原理
一、對(duì)待差錯(cuò)的基本觀點(diǎn)
二、人員差錯(cuò)分類
三、防錯(cuò)的原理
四、防錯(cuò)的級(jí)別
第三模塊 防錯(cuò)技術(shù)與工具
一、五大防錯(cuò)思路
二、防錯(cuò)檢測(cè)
三、防錯(cuò)技術(shù)
四、防錯(cuò)裝置
五、防錯(cuò)的十大應(yīng)用原理及其應(yīng)用典例
第四模塊 防錯(cuò)法的應(yīng)用和制度化
一、典型的防錯(cuò)設(shè)計(jì)案例
二、防錯(cuò)與汽車(chē)行業(yè)
三、哪些問(wèn)題最需要防錯(cuò):紅牌條件
四、防錯(cuò)方案與裝置設(shè)計(jì)
五、防錯(cuò)法實(shí)施的一般步驟
江老師
實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家 問(wèn)題解決技能教練
江志超(可全英文授課)
廈門(mén)大學(xué)MBA,國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)100強(qiáng)講師
20年臺(tái)資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)
時(shí)代光華等著名機(jī)構(gòu)簽約合作講師
QMS國(guó)家注冊(cè)審核員
上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)
原任職上市公司中國(guó)區(qū)員工《知識(shí)手冊(cè)》主編
精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競(jìng)賽冠軍
泉州晉江市委市政府人才辦特約講師
原創(chuàng)公眾號(hào)「超質(zhì)思維工廠」作者
國(guó)家版權(quán)課程《問(wèn)題解決四部曲》版權(quán)人
綜合背景:
曾在多家美國(guó)、臺(tái)灣等大型跨國(guó)企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理、管理者代表,有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、印尼等國(guó)家企業(yè)考察學(xué)習(xí),出席亞洲技術(shù)峰會(huì)、五百?gòu)?qiáng)客戶供應(yīng)商年會(huì)及全球品質(zhì)峰會(huì),并作主題演講。曾為任職的美國(guó)上市公司推行“質(zhì)量在于我”品質(zhì)文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目參加全球競(jìng)賽獲得冠軍,領(lǐng)導(dǎo)廈門(mén)全廠應(yīng)對(duì)美國(guó)FDA驗(yàn)廠并獲良好結(jié)果(零“觀察項(xiàng)”),主編并發(fā)行中國(guó)區(qū)員工通用《知識(shí)手冊(cè)》。
核心課程:
《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》(注:國(guó)家版權(quán)課程)
《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》
《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問(wèn)》
《防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用》
《現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理》
《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》
《思維導(dǎo)圖在管理中的高級(jí)運(yùn)用》
培訓(xùn)客戶(部分):
醫(yī)療、電子與電器行業(yè)設(shè)備、汽車(chē)與家具行業(yè)光電、智能與包裝行業(yè)
美國(guó)貝萊勝電子(廈門(mén))有限公司歐洲陶朗分選技術(shù)(廈門(mén))有限公司廈門(mén)礪德光電科技有限公司
GE醫(yī)療(北京)有限公司廈門(mén)鑫榮飛汽車(chē)五金有限公司福建智宇系統(tǒng)工程有限公司(福州)
臺(tái)灣燦坤電器(漳州)有限公司福建碧全木質(zhì)工藝家具有限公司金鈺源印刷(廈門(mén))有限公司
無(wú)錫變格新材料科技有限公司菲莉集團(tuán)(泉州)鋼管家具有限公司芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽(廣州)有限公司
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