免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>領導力培訓

德魯克八項管理技能修煉2天

【課程編號】:NX32707

【課程名稱】:

德魯克八項管理技能修煉2天

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:管理技能培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景

縱觀本課程以德魯克的管理思想為理論基礎,提供中、高層主管在組織管理中應具備的管理技能,特別是針對新晉升的主管,提供管理中最應具備的八項管理技能。同時結合國際最先進的管理技術—教練技術,開設訓后輔導計劃,以幫助企業及管理者將所學技能進行行為轉化。

課程收益

收獲一個系統:一個權威的管理思想:德魯克管理思想

八項能力:八項中層管理者必備的工作能力,從心態面提升管理者對其職位的認知與認同,提升其對管理職務的價值與貢獻;強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中;提升管理者對目標管理與計劃、有效授權、計劃力、領導力、下屬激勵與教導、人際關系與溝通的了解。

授課對象

企業管理人員、核心團隊成員

授課方式

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講:目標管理與計劃

討論:三個石匠的故事

一、德魯克論目標管理

二、目標與組織

1、德魯克談管理者的目標

2、組織目標的性質

3、組織目標的三個層次

討論:目標與愿望、想法的區別?

4、目標與愿望、想法的區別

三、設定目標

1、SMART目標法

2、評估目標的2個標準

3、設定目標的程序

演練:與下屬設定目標

四、制訂計劃的七大要素

1、什么是好的計劃

2、艾森豪威爾談計劃

3、計劃的七大要素

第二講:執行與檢查

一、目標完成的4種結果

二、計劃跟進與反饋系統

1、過程控制方法

2、月度工作行事例

三、要事優先原則

1、周工作重點

2、時間管理四象限

3、任務清單執行法

四、檢查的作用

1、缺失的一環:從目標到結果

2、工作檢查的4項技巧

五、計劃管理PDCA流程

第三講:有效授權

討論:為什么要授權?你在授權過程中遇到哪些困難?

一、授權的效益

二、可以授權的事

討論:哪些事情可以授權?哪些不能授權?

三、不可授權的項目

四、進行有效的授權

1、案例:這樣的授權有效嗎?

2、授權前的準備

3、授權時的六項行動

五、選擇合適的授權對象

六、授權不是授責

七、授權的要訣

第四講:鼓舞士氣的激勵

案例:為什么不一樣?

討論:從案例中,分析為什么員工與主管的想法差距如此大?

一、激勵的目的

二、工作的動力來源

討論:激發員工績效的最佳動力

1、工作動力來源的三個層級

案例:工作者需要什么

2、員工行為與績效表現之關系

四、有效激勵的方法

1、馬斯洛的需求層次理論

2、X理論與Y理論

五、有效激勵的策略

1、激勵的原則

討論:金錢激勵的效果如何?

2、激勵的策略矩陣

六、激勵與取悅員工的比較

激勵:不要滿足需求,而是引導需求

第五講:發自內心的教導

一、教導的目的與特征

二、教導與輔導

1、教導的時機

2、輔導的時機

三、教導的意義

1、管理者為什么要教導員工?存在哪些困難?

2、員工不愿意接受教導的原因

四、因人而異的教導

1、因人而異的教導

2、如何促成真誠的對話

3、如何避免對話僵局

討論:下屬總是出錯怎么辦?

五、六步法指導模式

六、德魯克談教導

指導下屬還是證明自己

第六講:優化成果的績效追蹤

一、績效管理的意義

1、什么是績效管理

2、通往高績效之路

3、績效評估的目的

討論:在績效管理中,存在哪些障礙?

4、績效管理的障礙

二、員工績效分析矩陣

三、績效評估4步驟

討論:提高老員工績效

1、杰克韋爾奇談批評

2、有效的批評與表揚

3、表揚五步法

四、主管在績效形成中的作用

五、德魯克談績效評估

第七講:高效溝通

一、溝通的意義

1、溝通無處不在

2、什么是溝通

3、溝通的意義與目的

4、管理就是溝通

二、溝通的障礙

1、溝通的漏斗

2、溝通的障礙

三、高效溝通4能力

1、說的藝術

2、聽的藝術

3、問的藝術

4、反饋的藝術

四、高效溝通方法

1、高效溝通7步法

案例:事實與判斷

角色扮演:小張又遲到了?

五、管理溝通

1、與下級溝通技巧

2、與上級溝通技巧

案例分析:林經理與小王

3、跨部門溝通技巧

六、德魯克談溝通

1、上司要注意自己的言行

2、以目標管理促進溝通

第八講:員工培訓

一、德魯克談組織的“教”與“學”

二、管理者在組織中的培訓角色

三、培訓的721原則

四、培訓內容的4個維度

五、業務培訓技巧

技術培訓5步法

六、搭建業務技能培訓系統

1、師徒輔導系統成功關鍵

2、建立新員工的培育系統

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業、

大運摩托、格力集團等多家500強企業團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業管理顧問(北京)股份有限公司(股票代碼:833161)高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經理

全國中小企業互動俱樂部 戰略合作專家

河北企業家協會 戰略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間,研究一百多家成功企業的管理運營模式和人力資源體系,開發出實戰落地的企業體系化訓練課程,內容涵蓋執行力、職業化、領導力、管理技能、職業心態等,已經直接幫助近千家企業提升系統管理能力和打造執行團隊。

他曾投身創業,也曾負債累累,多次面臨人生危機,卻以最淺的資歷、最差的背景,在毫無資金人脈的情況下從零開始,從管理一線做起,25歲成為集團公司人力資源總監,27歲成為國內一線咨詢公司高級管理顧問,28歲登上北京大學講臺,29歲成為國內多家500強企業常年管理顧問,30歲再次創業組建自己的培訓服務機構。

他共有50多家企業一對一管理咨詢實戰經驗,1000余場培訓授課經歷,累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界,最落地、最系統、最實戰的企業管理訓練。他的學生來自各行各業遍布全國,從生產制造到酒店餐飲,從金融地產到貿易服務都有他的得意門生。他擁有數百個企業體系化變革的成功案例,國內外很多成功的企業都是他的客戶,如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里(金龍魚)、世界500強國家電網、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態與和諧人生》

《PDCE戰略運營管控系統》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正的實現將管理理念工具化,管理方法系統化,幫助企業突破管理瓶頸,塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂,活躍的課堂氣氛,在上課的一開始就能夠迅速抓住學員,體驗、參與、訓練、互動式的教學方法,能讓大家在學中做,在做中學。內容簡潔凝練,快速有效,實操實戰。

【服務客戶】

高等學府:清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企:中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融:中國銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產建筑:恒大地產、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產、河南長建置業、泰辰置業、河南尚正地產、邯鄲現代地產、洛陽香樟林地產、鄭州新世紀地產、團客集團、鏈家地產、北京樂乎、北京八大處地產、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產等

通訊行業:上海澄美、聯通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材:圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售:京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿易等

醫藥保健:華海藥業、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫院、瑪麗婦嬰醫院、洛陽不孕不育醫院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業、太原黃河中藥、燕霄醫藥、華潤醫藥、深圳阿斯利康等

能源行業:神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業、中煤集團、大唐國際等

傳統制造:山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育:大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲:五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協會、德克士、杜康酒業、古井貢、三井酒業、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾:圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業、上海嘉祈商務等

農業相關:中棉種業、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業、新沐川飼料等

IT網絡:百度銳之旗、京東商城、北京和訊網、慧聰網、騰訊、秀色直播、北京智聯、愛物網、聯想電腦、久久藝術網等

研究院所:天津中國汽車技術研究中心、中設設計集團等

美容連鎖:北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業:正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態等

其他行業:瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環保、優保聯、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

領導力培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

王俊華-企業培訓師
王俊華老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,高級職業經理人,高級人力資源管理師、清華大學,北京大學體驗式課程特聘講...

云舒-企業培訓師
云舒老師

資深企業管理培訓專家,高級培訓師,中華職業教育社職業指導中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

黃武林-企業培訓師
黃武林老師

黃武林老師 企業經營管理實戰導師 20年的企業管理與創業實戰經驗 中國企業家協會(全國性)理事 北京...

領導力培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>