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課程目的

◆清晰結(jié)構(gòu)化理論在PPT中的應(yīng)用；

◆掌握PPT從題目-摘要-目錄-內(nèi)容-收尾的職業(yè)要求，讓對(duì)方清晰思路并認(rèn)可

課程特點(diǎn)

通：講-練-評(píng)的閉環(huán)設(shè)計(jì)讓學(xué)員當(dāng)堂學(xué)會(huì)

實(shí)：所舉案例大多來自企業(yè)實(shí)際案例

課程介紹

一理論：金字塔思維

1.1解開金字塔的面紗1.5H

什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動(dòng)關(guān)系

金字塔原理在職場(chǎng)中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達(dá)呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路

金字塔原理的使用原則

縱向：結(jié)論先行，上下一致

橫向：分類清楚，排序邏輯

練習(xí)：找出邏輯搭建的問題;

1.2庖丁解牛談金字塔 4.5H

序言：SCQ讓你開場(chǎng)清晰且吸引聽眾

練習(xí)：嘗試找出案例SCQ

縱向：讓你的結(jié)論和觀點(diǎn)如影隨形

自上而下：回答疑問

自下而上：提煉結(jié)論

縱向兩種方式對(duì)比

橫向：讓你的論證更加有效

演繹：從普遍到個(gè)體

推理：從個(gè)體到普遍

橫向兩種方向?qū)Ρ?/p>

練習(xí)：各組拿出一個(gè)工作話題，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員搭建橫縱結(jié)構(gòu)并點(diǎn)評(píng)

二綜述：商業(yè)PPT的234

商業(yè)PPT的2大分類：閱讀型和演講型

演講PPT的3大設(shè)計(jì)原則：以講者為主；讓對(duì)方少思考；減輕對(duì)方眼睛的負(fù)擔(dān)

商業(yè)PPT的4大要素：魂骨肉靈案例

三魂：確定主題和目標(biāo)

主題確定原則ABS

主題和副標(biāo)題確定的方法

職場(chǎng)寫作目標(biāo)4要素：知-信-激-動(dòng)

序言的搭建發(fā)放：SCQA的4種變形

練習(xí)：主題和副標(biāo)題確定；案例+練習(xí)

四骨：確定寫作主題結(jié)構(gòu)框架

演繹的結(jié)構(gòu)：先后順序

常見商務(wù)演繹的案例

歸納的結(jié)構(gòu)：總分結(jié)構(gòu)

常見商務(wù)歸納的案例

PPT目錄包裝方法：類比，引用，整合

練習(xí)：結(jié)構(gòu)確定案例+練習(xí)

五肉：確定每頁(yè)的PPT內(nèi)容

搭建每頁(yè)的結(jié)構(gòu)化：主題，標(biāo)題和內(nèi)容

圖片在表達(dá)的要點(diǎn):照片圖-符號(hào)圖-概念圖-數(shù)據(jù)圖

文字表達(dá)的要點(diǎn)案例+練習(xí)

六靈：確定如何收尾

總結(jié)：重點(diǎn)結(jié)論

升華：告知價(jià)值案例

宋老師

15年授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員超過8萬

曾就職于外企和民營(yíng)企業(yè)，合資企業(yè)，曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔(dān)任過部門經(jīng)理和高級(jí)總監(jiān)．他結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研發(fā)出以問題解決系列課程，教學(xué)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)可落地執(zhí)行的原則，現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行展開。所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗(yàn)開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，客戶給予高度認(rèn)同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評(píng)價(jià)為實(shí)在有干貨，同時(shí)給予“宋工具”的美譽(yù)．在思維導(dǎo)圖領(lǐng)域，曾最早在企業(yè)領(lǐng)域探索，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)出相關(guān)課程，為譽(yù)為職場(chǎng)思維導(dǎo)圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，進(jìn)行思維提升在行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動(dòng)學(xué)習(xí)建構(gòu)和授課，并帶領(lǐng)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)演繹，當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)出成果，講授風(fēng)格直奔主題，體系化并指向成果導(dǎo)向。

服務(wù)過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國(guó)電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風(fēng)日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國(guó)一汽，臺(tái)塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯(lián)想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國(guó)移動(dòng)，移動(dòng)管理學(xué)院、中國(guó)聯(lián)通，聯(lián)通管理學(xué)院，中國(guó)電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行，中國(guó)銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、招商證券、廣發(fā)證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團(tuán)、中集集團(tuán)、深高速、中外運(yùn)、中石油、白沙物流、中航油、國(guó)家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團(tuán)、百麗、新東方等眾多全球500強(qiáng)公司及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖大學(xué)及商學(xué)院 

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