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課程對象

創始人、董事長、總經理、接班人、家族經理人

課程價值

1、認知這五種領導力的價值；

2、知道如何訓練自己和團隊關鍵人才具有強領導力。

課程提綱

一、洞察力

1、如何培養商業洞察力？

2、如何培養管理洞察力？

二、決策力

1、洞察力對決策的影響？

2、決策需要怎樣的數據？

3、如何認知趨勢對決策的影響？

4、夢想對于決策會有怎樣的影響？

5、勇氣在決策中扮演何種角色？

三、規則力

1、創建規則是一個什么樣的過程？

2、規則為何需要改善或是迭代？

3、該用哪些方法去改善規則？

四、變革力

1、如何看待變革？

2、如何快速識別變革目標？

3、如何有效組織推進變革？

4、變革中最需要關注的風險是什么？

5、變革需要怎樣收官？

五、擔當力

1、決策失誤時該如何對待？

2、團隊失誤時該如何對待？

3、團隊需求時該如何對待？

4、向上管理是一種高級能力？

鄭老師

海川視野咨詢創始人/董事長（2008），海川生態私董會創始人/首席導師（2013）。

中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員（2008起），北師大經濟與工商管理學院專業學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業家學院課程教授（2017起）。

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中國人民大學、中山大學湖南大學、武漢大學等院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。

10年國企中高管經歷（其中擔任董事總經理3年），23年管理咨詢從業經歷（9年央企和省級國資企業研究和咨詢，14年民營（家族）企業研究和咨詢），主持和參與企業管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創咨詢”模式，推動專家與企業共成長。

2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業家私董會首席導師，創新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業家、創業者、經理人及民企內部管理層主持私董會300多場。

2008年起圍繞家族企業機制創新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發展戰略、家族企業機制創新、私董會方法創新研究與應用。著《家業長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業家歡迎的學習道場》（2019）

授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經驗豐富，專業力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發學員思考和形成思路。

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