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課程介紹

對子公司的管理是集團企業(yè)相關內容導讀“集團企業(yè)” 集團財務管控戰(zhàn)略培訓 上海 2014-07-18(2天)集團財務管控戰(zhàn)略課程培訓，內容涉及集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，集團財務信息系統(tǒng)，集團預算、考核與報告系統(tǒng)，集團資金管理模式，集團公司內部交易設計，集團財務管控體系的實...

變中取勝-集團型戰(zhàn)略高層案例研... 上海 2014-07-22(4天)集團型戰(zhàn)略高層課程培訓，集團戰(zhàn)略系統(tǒng)診斷和戰(zhàn)略體系規(guī)劃，企業(yè)之前戰(zhàn)略規(guī)劃體系的評價，戰(zhàn)略體系的落地與執(zhí)行，集團企業(yè)必須深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略思想和理念的...

管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個集團企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數集團企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。管理咨詢集團根據多年的研究成果及實踐經驗，設計集團企業(yè)董事會相關內容導讀“董事會” 行政的統(tǒng)籌管理實操訓練 蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司...

新形勢下國有企業(yè)改革、公司治理... 青島 2014-07-11(2天)為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進規(guī)范董事會建設，建立更加科學的考核分配和長效激勵約束機制，加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競爭力，特舉辦...

行政管理實操訓練課程 上海 2014-07-12(2天)行政管理課程專門為行政總監(jiān)、行政經理、董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政人員設計提升行政管理專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目...

董事會秘書實務操作研修班 深圳 2014-07-17(12天)董事會秘書課程針對中小企業(yè)策劃上市過程對董秘的工作要求，通過系統(tǒng)的課程學習和服務，將培訓對象打造成為專業(yè)的董事會秘書，使董秘具備中小企業(yè)上市前后相關的財務、法律、金融...

管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調，達到共同促進集團企業(yè)發(fā)展的目的。

系列研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下:

【參加對象】

集團企業(yè)各級各董事會成員及高層管理人員

【課程內容】

一、集團企業(yè)治理概述

1、集團企業(yè)特點

2、集團企業(yè)公司治理要點

3、集團企業(yè)管控目標

二、集團（母子）公司治理模式

1、集團（母子）公司治理原則

2、集團（母子）公司董事會的定位

3、集團（母子）公司董事會構建

三、集團企業(yè)董事會管理

1、集團企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度

2、集團企業(yè)董事會的工作流程

3、子公司監(jiān)事會的工作職責

四、集團對派駐企業(yè)的有效監(jiān)控

1、子公司管理層的激勵

2、子公司董事會、董事的績效考評

3、集團（母子）公司的財務監(jiān)控

4、集團（母子）公司人事管理

【課程大綱】

1、 公司治理綜述

1） 公司治理產生背景及其意義

2） 當前公司治理前沿及其困境

3） 董事會治理是公司治理核心2、 董事會的功能及模式

1） 董事會產生的背景

2） 董事會的作用及功能

3） 模式選擇及其設計3、 董事會議管理

1） 座次文化的內涵

2） 表決性會議與非表決性會議

3） 會前會中會后管理

4） 董事會文檔管理4、 董事修煉

1） 董事專業(yè)知識

2） 董事技術能力

3） 董事績效管理

5、 案例研究

6、 互動環(huán)節(jié)：模擬董事會訓練專題二：集團法人治理結構及組織結構設計相關內容導讀“組織結構設計” 從開發(fā)至投產全面項目管理課程 上海 2014-7-18(2天)從開發(fā)至投產全面項目管理課程由制造業(yè)項目管理基礎知識入手，區(qū)分項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的差異，幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)項目成熟開發(fā)體系、項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系，降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力，并成為企業(yè)合格項目管理人才。

集團管控體系建設高級研修班 長沙 2014-7-24(1.5天)集團管控體系建設培訓，通過有效的組織結構設計、優(yōu)化的管理流程與關鍵業(yè)務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力，并通過科學設計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰(zhàn)略層面的競爭力。

論道供應鏈精品課程之集成供應鏈與精益管理-庫存控制技術與策略 上海 2014-8-15(2天)庫存控制技術與策略課程主要是從整個需求與供應鏈管理的各個流程出發(fā)，分析銷售預測，代理商、經銷商庫存補充，生產計劃，采購計劃，庫存計劃以及生產組織，采購執(zhí)行，倉儲物流管理的各個控制點，結合ERP的邏輯與庫存策略設置，運用相關統(tǒng)計技術與控制方法, 結合合理的組織結構設計，最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率，降低庫存風險的目的。

1、 中與美政體比較與組織理論綜述

1） 中美政體比較優(yōu)勢分析

2） 組織理論框架

3） 傳統(tǒng)公司組織結構模式

4） 集團組織及其運作規(guī)則2、 集團法人治理設計

1) 集團公司母子股東會

2) 集團母子董事會

3) 集團母子監(jiān)事會

4) 集團母子經理層

5) 子公司控制術3、 領導力與組織創(chuàng)新

1） 領導力模型

2） 知名集團公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯想)

3） GE三次組織變革

4） 萬科組織創(chuàng)新道理4、 互動環(huán)節(jié)：小型論壇（有關組織設計的一次董事會）

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數據時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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