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課程背景

雇傭時代團(tuán)隊的被動，合伙時代大家的共擔(dān)，這是所有創(chuàng)業(yè)者的希望，在股權(quán)激勵過程中要解決合伙人的共識、合伙人認(rèn)同、合伙人的協(xié)同，看起來股權(quán)是分利，實際是責(zé)權(quán)利對等過程的一個重大變革。

本課程的市面上的股權(quán)課程不同，它更重視股權(quán)激勵前期的戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，盈利模式設(shè)計，本課程最佳的學(xué)習(xí)模式為股東團(tuán)隊一起參訓(xùn)；在股權(quán)激勵機制設(shè)計上，通過股權(quán)12定，對股權(quán)進(jìn)行全生命周期設(shè)計，提前做好一系列的風(fēng)險布局。

本課程的三大核心價值：

1. 目標(biāo)重構(gòu)：核心股東對目標(biāo)和盈利能力進(jìn)行倒逼設(shè)計，這是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)入，讓經(jīng)營責(zé)任得到團(tuán)隊認(rèn)同，達(dá)成團(tuán)隊共識；

2. 機制重塑：講解股權(quán)設(shè)計方法論，企業(yè)家和高管可現(xiàn)場研討，不需要現(xiàn)場確認(rèn)，課程上打開視野，在機制重塑的方法論上大突破；

3. 現(xiàn)場問診：現(xiàn)場互動式教學(xué)，有什么問題可以現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，導(dǎo)師也在現(xiàn)場進(jìn)行回答，對戰(zhàn)略和股權(quán)的穿透會很有幫助；

課程收益

■ 從戰(zhàn)略設(shè)計的角度，重塑股權(quán)經(jīng)營的價值，全新的視角讓股東回歸經(jīng)營責(zé)任；

■ 把股權(quán)進(jìn)行分解，用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，將股權(quán)價值和進(jìn)出規(guī)則進(jìn)行重構(gòu)；

■ 提出了一系列和別人不同的經(jīng)營策略方法，用三會標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全公司的內(nèi)部控制機制；

課程對象

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：股權(quán)戰(zhàn)略——設(shè)計股東共同成長的目標(biāo)

1. 股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計：愿景、使命、價值觀的高度共識，共建頂層設(shè)計結(jié)構(gòu)

2. 股權(quán)目標(biāo)設(shè)計：營收、利潤和市值三大指標(biāo)，股東如何共建戰(zhàn)略共同體

3. 經(jīng)營實現(xiàn)地圖：經(jīng)營權(quán)和股東分離后，高層如何構(gòu)建共同認(rèn)可的BSC戰(zhàn)略地圖

4. 股東共識管理：股東合作的基本前提和股東天條設(shè)計

案例講解：老師自身企業(yè)的現(xiàn)身案例

第二講：股權(quán)設(shè)計——12定的過程管理與設(shè)計技巧

1. 定目的：從利益共同體到戰(zhàn)略共同體

2. 定對象：對內(nèi)和對外如何給，如何做好對象選擇

3. 定模式：實股和期股等方式如何應(yīng)用，不同企業(yè)規(guī)模如何用相應(yīng)的機制

4. 定數(shù)量：站在風(fēng)險控制的角度，如設(shè)計控制比率

5. 定價格：如何做好股權(quán)價格經(jīng)營，實現(xiàn)大小股東的利益平衡

6. 定時間：激勵的時間差和價格差如何設(shè)計

7. 定來源：老股轉(zhuǎn)讓和定增等多種模式如何并行應(yīng)用

8. 定規(guī)則：股東的進(jìn)出規(guī)則和制度事先約定、內(nèi)部考核

9. 定條件：回購、退出及清算等多種方式如何設(shè)計預(yù)先條件

10. 定金額：股東出資金額和時間截點、形式出如何設(shè)計，技術(shù)股問題如何處理

11. 定市值：在PE和IPO過程的市值管理細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行微妙控制與管理

12. 定路徑：股權(quán)管理如何做好實施截點和過程管控路徑

案例講解：某企業(yè)的案例設(shè)計與講解

第三講：股東成長——個人成長和組織成長

一、個人成長：企業(yè)家和高管的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

1. 企業(yè)家個人在信任和授權(quán)上如何突破瓶頸

2. 高管個人領(lǐng)導(dǎo)力對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能力瓶頸如何突破

3. 企業(yè)家和高管的各種溝通與矛盾問題如何解決

案例講解：某科技公司企業(yè)家的瓶頸和自我調(diào)整案例

案例講解：某物流公司高管的瓶頸和失敗案例

二、組織成長：如何做好股東會、董事會、監(jiān)事會的三會管理

1. 股東會：如何有效地召會股東會，并且通過股東會推動重大決策，制約董事會；

2. 董事會：如何組建董事會，讓董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計有能量，能解決問題；

3. 監(jiān)事會：如何讓監(jiān)事會從虛擬邁向具有實際意義的監(jiān)督體系；

4. 三會管理閉環(huán)：三會平臺如何實施相互制約和相互賦能的頂層決策體系；

案例講解：某地產(chǎn)企業(yè)的變革失敗案例、某科技公司的成功案例

第四講：股權(quán)管理——如何進(jìn)行股權(quán)經(jīng)營與管理

一、如何構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)考核下的動態(tài)股權(quán)管理

1. 一三五階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和股權(quán)激勵的動態(tài)調(diào)整；

2. 新老領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整下的股權(quán)動態(tài)管理；

3. 生態(tài)戰(zhàn)略下的新老人產(chǎn)業(yè)價值鏈開發(fā)與研究；

4. 動態(tài)股權(quán)管理下的法律支撐瓶頸；

案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)公司的案例

二、董事會辦公室、審計和財務(wù)、人力資源部門如何履行股權(quán)管理責(zé)任

1. 董辦：董秘如何驅(qū)動股權(quán)的管理；

2. 財務(wù)：財總?cè)绾螌嵤┕蓹?quán)的管理；

3. 人資：人力資源負(fù)責(zé)人如何推動組織績效護(hù)航股權(quán)考核機制；

4. 審計：監(jiān)察體系如何讓高管實現(xiàn)自律；

案例講解：某投資企業(yè)的變革團(tuán)隊建設(shè)案例

第五講：股權(quán)經(jīng)營——包容和融入的過程是一個股東團(tuán)隊智慧的修煉

1. 平臺經(jīng)營定量：如何讓同一平臺，經(jīng)營出與眾不同的價值；

2. 團(tuán)隊股東思維：如何讓核心戰(zhàn)隊把公司當(dāng)成自己的公司經(jīng)營；

3. 股東管理共識：如何讓股東合作之前，先小人而后君子達(dá)成發(fā)展共識；

4. 股權(quán)合約撰寫：如何起草股權(quán)激勵合約，讓法律和人情同時存在；

5. 股東決算數(shù)據(jù)：如何讓財務(wù)團(tuán)隊定期做好財報，建立股東的安全感；

6. 資本運作戰(zhàn)略：如何在IPO戰(zhàn)略下，驅(qū)動股權(quán)的管理價值；

7. 股權(quán)問題處理：如果合不下去，如何進(jìn)行股權(quán)問題處理；

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1. 股權(quán)研討會：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2. 學(xué)員問題課間限時一對一交流和輔導(dǎo)

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計專家

博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）

黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師

廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

北京青年人力資源服務(wù)商會副會長

中地數(shù)碼、林森物流企業(yè)獨立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數(shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》實戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》案例貫穿到底，實戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；

6《企業(yè)資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項目，僅用五年的時間，實現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進(jìn)投后治理。

02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開始實施戰(zhàn)略陪伴成長項目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】

——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。

近期部分授課案例

序號企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團(tuán)《數(shù)字化場景設(shè)計》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責(zé)任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學(xué)《企業(yè)資本運作》

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強，縝密嚴(yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強調(diào)共創(chuàng)，堅持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實落地。

部分服務(wù)過的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數(shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機械行業(yè)：海力機械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會、龍津集團(tuán)、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過多期項目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應(yīng)該說都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問題和解決方案，經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略合作，當(dāng)時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續(xù)合作，共同成長

——中地數(shù)碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認(rèn)真聽，國有企業(yè)的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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