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課程背景

數(shù)字化這個(gè)課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事，也講清數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。

本課程的三大核心價(jià)值：

1、認(rèn)知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，是組織數(shù)字化的沉淀，數(shù)字化是對戰(zhàn)略的閉環(huán)；

2、模式重塑：戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán)，是管理模式的升級(jí)，是商業(yè)模式的升級(jí)；

3、案例教學(xué)：通過案例教學(xué)，讓企業(yè)家不再糾結(jié)，對數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

課程收益

■ 從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會(huì)借助政府的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力；

■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

課程對象

企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

課程方式

專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱

第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)

1.數(shù)字化時(shí)代的九個(gè)“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才

2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化

3.數(shù)字化戰(zhàn)略對組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理變革支撐和要求

5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系

案例：某制造企業(yè)案例講解

第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個(gè)突破

1.數(shù)據(jù)建模：從財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足

2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動(dòng)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)

3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：如何應(yīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升組織的運(yùn)營效率

4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實(shí)施去中化的組織建設(shè)

案例：某紡織企業(yè)的案例講解

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育

第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案

1.ERP重置：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化管理模式升級(jí)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革

3.CRM升級(jí)：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營

4.MES重組：供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化

5.IPD導(dǎo)入：研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升

6.PMS應(yīng)用：精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造

7.中臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用，如何讓算法與管理變革融合

案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革

第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理

1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程

3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)

5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革

案例：某集團(tuán)公司的數(shù)字建設(shè)成與敗

第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究

1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈

第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費(fèi)云

2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究與思考

3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團(tuán)隊(duì)勝任能力提升

案例：某大型制造業(yè)的變革案例

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1.數(shù)字研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2.學(xué)員問題課間限時(shí)一對一交流和輔導(dǎo)

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業(yè)治理專家

企業(yè)戰(zhàn)略管理與股權(quán)設(shè)計(jì)專家

博士研究生、英國劍橋大學(xué)博士后（在修）

黑馬股份產(chǎn)業(yè)加速師

廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師

北京青年人力資源服務(wù)商會(huì)副會(huì)長

中地?cái)?shù)碼、林森物流企業(yè)獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問

15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，足跡覆蓋大江南北

——累計(jì)其培訓(xùn)過的學(xué)員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“實(shí)用、落地”為口碑，深受好評(píng)

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地?cái)?shù)碼、維拓科技、林森物流、信泰集團(tuán)等

10+家企業(yè)成功上市的主操盤手，被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)高管以及創(chuàng)始人

——領(lǐng)航咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、蠟筆小新（上市）執(zhí)行總裁、林森科技股份聯(lián)席總裁

核心課程：

序號(hào)課題核心亮點(diǎn)

1《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》實(shí)戰(zhàn)咨詢步驟總結(jié)、實(shí)施方法論明確，企業(yè)可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

3《商業(yè)模式創(chuàng)新》超強(qiáng)案例場景再現(xiàn)、模式+方法+策略=復(fù)制99%+創(chuàng)新1%；

4《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》案例貫穿到底，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)管理全過程，讓企業(yè)少走彎路；

5《組織發(fā)展與組織效率提升》對人性的總結(jié)很經(jīng)典，有工具、有案例，很多場景再現(xiàn)的感覺；

6《企業(yè)資本運(yùn)作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結(jié)、干貨多多；

7《IPO戰(zhàn)略成長計(jì)劃》（項(xiàng)目）三階段工作坊，咨詢操作實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)，現(xiàn)場輸出咨詢成果；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

鄭老師對于IPO企業(yè)治理方面有著深入研究和實(shí)踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風(fēng)格務(wù)實(shí)高效，善于深度挖掘企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)制定可行的發(fā)展策略和實(shí)施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府?dāng)?shù)字化的軟件服務(wù)商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業(yè)文化項(xiàng)目】到【戰(zhàn)略和人力資源體系重構(gòu)】項(xiàng)目，僅用五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進(jìn)入第二年五年戰(zhàn)略合作，重構(gòu)了未來五年的百億戰(zhàn)略，形成了母子集團(tuán)戰(zhàn)略共創(chuàng)與分解；雙方之間的合作已成為全面戰(zhàn)略合作伙伴，圍繞并購和投資項(xiàng)目，還在不斷推進(jìn)投后治理。

02-【木林森集團(tuán)——中國休閑皮鞋行業(yè)的領(lǐng)先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福⒂?021年開始實(shí)施戰(zhàn)略陪伴成長項(xiàng)目，以半托管的形式，經(jīng)過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權(quán)投資關(guān)系，目前正在打造木林森的六架馬車生態(tài)戰(zhàn)略，已成為家庭企業(yè)治理的咨詢標(biāo)桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業(yè)的領(lǐng)先者、上市公司】

——從2019開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，導(dǎo)入戰(zhàn)略咨詢?nèi)福?020進(jìn)行了全模塊的戰(zhàn)略變革，2020年業(yè)績獲得了高速增長，公司實(shí)現(xiàn)了虧損為盈，雙方形成股權(quán)上的深度合作，至今公司業(yè)績還在持續(xù)增長。

近期部分授課案例

序號(hào)企業(yè)課題

1燕之屋《戰(zhàn)略與組織變革》

2林森物流集團(tuán)《數(shù)字化場景設(shè)計(jì)》

3創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新》

4廣生行《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

5福州閩高電力科技有限公司《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

6涇渭投資（北京）有限責(zé)任公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

7萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)《戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新》

8凱特科技有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

9多彩貴州航空有限公司《戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略共創(chuàng)》

10廈門大學(xué)《企業(yè)資本運(yùn)作》

授課風(fēng)格：

● 激情洋溢又充滿理性，內(nèi)容邏輯感強(qiáng)，縝密嚴(yán)謹(jǐn)，循循善誘，并深入淺出；

● 以學(xué)員為中心，引導(dǎo)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)，堅(jiān)持“學(xué)”、“創(chuàng)”一體化效果；

● 天然的實(shí)戰(zhàn)派，以終為始，結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)落地。

部分服務(wù)過的客戶：

IT互聯(lián)網(wǎng)：新大陸集團(tuán)、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地?cái)?shù)碼等；

能源行業(yè)：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務(wù)等；

鞋服行業(yè)：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業(yè)：林森物流、招商局、中海、中遠(yuǎn)、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業(yè)：匯科電子、燦坤實(shí)業(yè)、網(wǎng)盈集團(tuán)、蒙發(fā)利、建榮水族等；

消費(fèi)行業(yè)：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業(yè)、華祥苑等；

機(jī)械行業(yè)：海力機(jī)械、利得新集團(tuán)、達(dá)真機(jī)電等；

印刷行業(yè)：東升包裝、聯(lián)盛彩刷、文松彩印等；

食品行業(yè)：蠟筆小新、燕之屋、圣農(nóng)食品、銀鷺集團(tuán)、阿一波食品、金峰食品等；

地產(chǎn)行業(yè)：保利地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、香山游艇會(huì)、龍津集團(tuán)、東海開發(fā)、龍津地產(chǎn)、森地產(chǎn)、特房集團(tuán)等；

潔具行業(yè)：九牧潔具、中宇衛(wèi)浴、西河衛(wèi)浴、航標(biāo)衛(wèi)浴、吉科衛(wèi)浴、金牌櫥柜等；

運(yùn)輸行業(yè)：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等

紡織行業(yè)：信泰集團(tuán)、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環(huán)保行業(yè)：涇渭環(huán)境、藍(lán)深環(huán)保、華堂環(huán)保、天創(chuàng)環(huán)保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發(fā)改委等；

部分客戶評(píng)價(jià)：

鄭老師是一個(gè)能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰(zhàn)略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實(shí)戰(zhàn)落地的老師，不管是課程還是項(xiàng)目，實(shí)操性都非常強(qiáng)，可落地，特別是老師的的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程，給我們提供一條“新”路，也促動(dòng)我們公司走上了一條新的發(fā)展路，我們經(jīng)過多期項(xiàng)目合作，已成為了戰(zhàn)略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業(yè)變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應(yīng)該說都講到了我們的現(xiàn)狀、講到了我們的問題和解決方案，經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略合作，當(dāng)時(shí)講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續(xù)合作，共同成長

——中地?cái)?shù)碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實(shí)戰(zhàn)的，我要求我們的干部都要認(rèn)真聽，國有企業(yè)的變革沒有共識(shí)，很難推動(dòng)變革的

——萬家寨水控蔡總

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