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課程背景

數字化這個課題是鄭老師在從事咨詢行業過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數字化實現方法論，它和其它數字化課題不一樣，它更強調戰略、組織與數字化的融合，它講清了在數字化過程中，企業家和高管應該做的事，也講清數字化實現的路徑。

本課程的三大核心價值：

1、認知改變：數字化是企業戰略的升級，是組織數字化的沉淀，數字化是對戰略的閉環；

2、模式重塑：戰略、組織與數字化的閉環，是管理模式的升級，是商業模式的升級；

3、案例教學：通過案例教學，讓企業家不再糾結，對數字化戰略形成可持續發展戰略；

課程收益

■ 從導師的講解和案例，學會借助政府的力量，實現數字化；

■ 如何讓數字化武裝自己的企業，成為自身企業的競爭力；

■ 讓企業家和高管認知到，數字化是一把手工程，高層共同改變才能實現數字化；

課程對象

企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、數字化團隊

課程方式

專題演講+案例剖析+現場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操

課程大綱

第一講：數字化與數字化土壤建設

1.數字化時代的九個“不知”，如何讓數字小白成為專業人才

2.數字化的產業路徑：信息化、數字化、智能化、智慧化

3.數字化戰略對組織、戰略和管理模式變革的要求、對企業家領導力的挑戰

4.數字化戰略實現的管理變革支撐和要求

5.數字化建設中的數據和數字之間的關系

案例：某制造企業案例講解

第二講：數據化建設中的四個突破

1.數據建模：從財務、營銷、服務、供應鏈、研發、人力資源等角度解讀數據建設中的不足

2.數據互聯：基于數據中臺和數據庫的建設，如何實現管理數據化，從而驅動數字化實現

3.數據應用：如何應用數字化實現企業內部的智慧運營，實現降本增效，提升組織的運營效率

4.數據決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實施去中化的組織建設

案例：某紡織企業的案例講解

案例：某連鎖企業的數字建設和低成本競爭力培育

第三講：數字化下的模塊化解決方案

1.ERP重置：業務財務信息一體化管理模式升級及財務共享中心建設

2.NRS重構：敏捷型組織建設和營銷終端變革

3.CRM升級：客戶資產和數字化經營

4.MES重組：供應鏈和物流終的敏捷化和少人化

5.IPD導入：研發前置和營銷閉環倒逼產品競爭力的提升

6.PMS應用：精細化管理和數字化下的管模再造

7.中臺建設：數據歸一與數字應用，如何讓算法與管理變革融合

案例：某物流企業的數字化變革

第四講：數字化下的數字治理

1.數字化下的十大數據治理難點

2.數據資產化的流程

3.數據治理與數據澄清

4.數據應用研究與開發

5.數據智慧應用與決策變革

案例：某集團公司的數字建設成與敗

第五講：數字化戰略下的場景理解和研究

1.BI經營數字化場景研究與解決方案設計

2.EHR人力資源數字化場景研究與解決方案設計

3.營銷數字化場景研究與解決方案設計

4.客戶關系數字化場景研究與解決方案設計

5.供應鏈ISC導入與MES場景研究與解決方案設計

案例：某連鎖企業的數字化場景內部斗爭與博弈

第六講：數字化戰略下的可持續發展戰略

1.三朵云：工業云、產業云、消費云

2.物聯網應用場景研究與思考

3.數字化展廳下的階段性數字化戰略呈現

4.數字化戰略下的信息化團隊勝任能力提升

案例：某大型制造業的變革案例

現場交流：現場學員的案例討論與交流

1.數字研討會：學員現場問題現場交流

2.學員問題課間限時一對一交流和輔導

鄭老師

鄭文生老師 IPO企業治理專家

企業戰略管理與股權設計專家

博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）

黑馬股份產業加速師

廈門大學經濟學院特聘講師

北京青年人力資源服務商會副會長

中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問

15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北

——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人

300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評

——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等

10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”

——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等

20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人

——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：

序號課題核心亮點

1《企業數字化轉型與解決方案設計》有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；

2《企業戰略創新與轉型升級》實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；

3《商業模式創新》超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；

4《股權結構設計與股權激勵》案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；

5《組織發展與組織效率提升》對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；

6《企業資本運作與上市治理》有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；

7《IPO戰略成長計劃》（項目）三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：

鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。

01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】

——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。

02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】

——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。

03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】

——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。

近期部分授課案例

序號企業課題

1燕之屋《戰略與組織變革》

2林森物流集團《數字化場景設計》

3創業黑馬科技集團《商業模式創新》

4廣生行《股權結構設計與激勵》

5福州閩高電力科技有限公司《戰略變革與創新》

6涇渭投資（北京）有限責任公司《戰略變革與戰略共創》

7萬家寨水務控股集團《戰略變革與創新》

8凱特科技有限公司《戰略變革與戰略共創》

9多彩貴州航空有限公司《戰略變革與戰略共創》

10廈門大學《企業資本運作》

授課風格：

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出；

● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創，堅持“學”、“創”一體化效果；

● 天然的實戰派，以終為始，結果導向，務實落地。

部分服務過的客戶：

IT互聯網：新大陸集團、中軟海晟、博思軟件、維拓股份、中地數碼等；

能源行業：中能電氣、品川股份、納川股份、閩高電力、山西萬家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水務等；

鞋服行業：木林森、安踏、特步、富貴鳥、卡西龍、卡丁等；

物流行業：林森物流、招商局、中海、中遠、盛豐物流、弘信物流、招商物流、順豐快遞等；

電子行業：匯科電子、燦坤實業、網盈集團、蒙發利、建榮水族等；

消費行業：海森林、小浣熊、青蛙王子、八馬茶業、華祥苑等；

機械行業：海力機械、利得新集團、達真機電等；

印刷行業：東升包裝、聯盛彩刷、文松彩印等；

食品行業：蠟筆小新、燕之屋、圣農食品、銀鷺集團、阿一波食品、金峰食品等；

地產行業：保利地產、中庚地產、香山游艇會、龍津集團、東海開發、龍津地產、森地產、特房集團等；

潔具行業：九牧潔具、中宇衛浴、西河衛浴、航標衛浴、吉科衛浴、金牌櫥柜等；

運輸行業：多彩航空、廈門航空港、武漢地鐵、江西贛鐵等；

金融行業：建設銀行、工商銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、民生銀行等

紡織行業：信泰集團、福紡紡織、海天科技、華峰華錦等；

環保行業：涇渭環境、藍深環保、華堂環保、天創環保等；

政府部門：貴州省政府、泉州市中小局、寧波市委組織部、南寧中小局、漳州市發改委等；

部分客戶評價：

鄭老師是一個能講也能做的老師，在我們合作的過程中，鄭老師用他的戰略思維伴隨著我們一起成長，為我們企業打造了一條可持續發展的道路。

——木林森林總裁

鄭老師真的是一位實戰落地的老師，不管是課程還是項目，實操性都非常強，可落地，特別是老師的的《企業戰略創新與轉型升級》課程，給我們提供一條“新”路，也促動我們公司走上了一條新的發展路，我們經過多期項目合作，已成為了戰略合作伙伴

——林森物流副總裁沈總

鄭老師在武漢的講的一次《企業變革》課程，我們核心班子聽完，真的感觸很深，每講的每一句話，應該說都講到了我們的現狀、講到了我們的問題和解決方案，經過兩年的戰略合作，當時講的目前已落地變革中，變革中痛并快樂，希望未來我們能持續合作，共同成長

——中地數碼張總

鄭老師對我們國企還是很了解的，講到了我們國企的根源性問題上，也講到了解決方案，我在全國也聽了很多課，鄭老師還是很實戰的，我要求我們的干部都要認真聽，國有企業的變革沒有共識，很難推動變革的

——萬家寨水控蔡總

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